Mes compétences :
Management
Quality
Production
Lean
Supply
Entreprises
Decathlon
- Electronics strategic buyer
Villeneuve d'Ascq 2017 - maintenant
Decathlon
- Electronics South east asia & Europe production manager
Villeneuve d'Ascq 2016 - 2017
Decathlon
- Electronics Europe Production Manager
Villeneuve d'Ascq 2012 - 2015
Decathlon
- Electronics quality and social compliance director
Villeneuve d'Ascq 2008 - 2012Direction qualité Decathlon
Responsable qualité process Electronique (marque distributeur Geonaute et marque de composant fournissant des solutions électroniques aux autres marques distributeurs).
- Conception/développement :
Pilotage et validation des jalons qualité
Responsable des outils qualité conception (AMDEC, analyse fonctionnelle, risk management, ...)
Homologation des produits
Responsable du respect des normes et régulations internationales
Définition des plans de validation produits (technique et tests d'usage)
Animation fonctionnelle d'une équipe de 15 ingénieurs produits, 5 chef de produits, 2 acheteurs.
- Production :
Responsable du niveau de qualité du panel fournisseur (Chine, Taiwan, Japon, Europe). Audits qualité des fournisseurs, suivi des plans d'actions
Responsable du niveau social du panel fournisseur. Suivi des plans d'action
Animation fonctionnelle de responsable qualité pays (Chine, Taiwan, Japon, France), responsable du comité éthique de pilotage.
5 déplacements en Asie/an
- Participation à l'écriture du projet qualité Decathlon
- Écriture et implémentation du projet qualité Electronique (objectifs, stratégies)
- Participation à l'écriture du projet de la marque électronique (valeurs, sens, promesses, charte graphique)
- Suivi série
Suivi des taux de retours et non qualité des produits. Résultats : diminution de 10% / an
Analyses qualité des produits
Méthode de résolution de problème
Fiche de contrôle des produits et sampling statistique
- Mise en assurance qualité de l'électronique
- Responsable des outils qualité groupe sur Excel
- Responsable environnent Électronique
Définition des objectifs
Écriture et management de la politique environnementale de la marque
Faurecia
- Ingénieur QSE
2006 - 2007Pilote du Quality System Efficiency de l’usine Faurecia Hénin-Beaumont :
-Résultats : division par 2.6 des PPM client et par 2 sur 6 mois glissants. Diminution de 42% du taux de rebut interne. Audit FES interne : passage de 56% à 70% (cotation QSE)en un an.
-Evaluation, implémentation et pilotage du système qualité de l'usine (chantiers QSE, basiques qualité, outils de résolution de problème, arrêt au défaut...).
-Transversalisation et implémentation via le réseau QSE division des bonnes pratiques qualité
-Formation du personnel aux outils de résolution de problème (QRQC, GRP...)
-Pilote qualité de la ligne modèle de l'usine
-Pilote de plan d'expérience (méthode Taguchi) et de la maîtrise statistique des procédés (SPC, Gage R&R, capabilités...)
-Management de deux auditeurs qualité interne.
-Elaboration du budget qualité en collaboration avec le responsable qualité site.
-Pilote des audits des process SR (Sécurité, réglementation) et des réponses aux alertes internes SR.
-Reporting à la division des résultats qualité interne et externe de l'entreprise.
Faurecia
- Superviseur de production
2003 - 2005-Management d’un atelier d’assemblage (35 personnes) de la planche de bord des Citroën C3 et C2 (1900 par jour).
-Responsable, dans un esprit Kaizen, de la sécurité, de la qualité, de la productivité et de l’implication du personnel.
-Animateur de groupes de résolution de problèmes (GRP, QRQC), de chantier 5S, Hoshin et HSE.
