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Guillaume DE FOUCAULD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Au cours des 19 dernières années, j’ai développé et acquis de l’expérience dans les spécialités suivantes :
- Responsable UAP (coordination des services opérationnels de production, maintenance, ordonnancement, qualité et méthodes)
- Animation et gestion d’une Supply Chain globale et mondiale (prévisions commerciales, livraison des clients, gestion des stocks, planification et ordonnancement des fabrications, approvisionnement des matières).
- La gestion des flux dans une unité de production (Lean Management, Kaizen)
- Gestion de Projets (Construction d’une nouvelle usine, Déploiement de système ERP)

Ces fonctions ont été occupées dans l’industrie manufacturière (business to business) dans un contexte international dans la branche chimie du groupe Total puis dans la métallurgie au sein du groupe Vallourec

Je travaille actuellement en tant que Responsable Unité Autonome de Production (UAP) de 87 personnes dans le domaine des tubes de forage pétroliers ou gaziers réalisant un chiffre d’affaire de 41 M$

Ces différentes expériences m’ont permis d’acquérir une solide orientation client, une vision large des problématiques opérationnelles d’une entreprise et de vivre des situations managériales multiculturelles, directes ou transversales.

Je suis intéressé par tout type de challenges me permettant
- De vivre une expérience professionnelle à l’étranger (notamment en Asie et plus particulièrement en Inde)
- De m’épanouir et continuer à développer mes compétences à travers la découverte de nouveaux domaines d’activité ou de nouvelles responsabilités

Mes compétences :
Supply Chain
International
SAP
Encadrement
ERP
Logistique
Project Management
Lean Management
Team Management
Amélioration Continue
Opérations Management
Value Stream Mapping
5S
Gestion de projet
Communication visuelle
Management
Travail en équipe
Gestion de la production
Conduite du changement
SAP PP
SAP MM
SAP ERP

Entreprises

  • Vallourec - Responsable UAP

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant • Manager une équipe de 87 personnes (Production, Maintenance, Ordonnancement, Méthodes, Qualité)
    • Atteindre les objectifs en terme de qualité, coût, délai
    • Piloter la performance, animer les rituels
    • Participer aux besoins d’investissements (Capex, Opex)
    • Piloter la production

    Résultats :
    - Mise en place d’une organisation « autonome » (Equipe pluridisciplinaires)
    - Augmentation le taux de service client (de 84 à 97%)
    - Diminution les couts de consommables de -25%
    - Mise en flux de la production par ligne de produit
    - Installation d’un Management visuel dans l’atelier
  • Vallourec - Global Supply Chain et Sourcing Manager

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Structurer, coordonner et optimiser la chaine logistique de la Business Unit (5 usines aux USA, France et Moyen Orient)
    • Animer le processus S&OP (Sales & Operations Planning)
    • Suivre la performance de la chaine logistique
    • Définir et piloter le processus d’allocation des commandes sur différents de production en fonction de la charge des installations
    • Définir et mettre en œuvre la stratégie d’approvisionnement des matières premières

    Résultats :
    - Mise en place du processus S&OP au sein de la Business Unit
    - Mise en place d’un tableau de bord Supply Chain BU
    - Développement de nouvelle source d’approvisionnement de matière première
    - Déploiement de la mise en ligne sur les sites de production (flux tirés)
  • Vallourec - Chargé d'affaire Supply Chain Project Manager

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Projet d’implantation d’une usine en Chine (greenfields)
    • Optimiser l’ensemble des flux logistiques de la nouvelle unité (implantation machines et surface totale de l’usine)
    • Piloter et coordonner les expéditions de machines en Chine selon le planning de montage
    • Dédouaner en Chine les importations nécessaires au projet
    • Responsable du sous projet IT : Infrastructure et système information (cahier des charges, Réalisation, Tests)
    • Responsable du sous projet Laboratoire d’essai (Design, contrat, Test et Formation)

    Résultats :
    - Obtention de « l’Encouraged status » (exonération de taxe d’importation)
    - Contrat avec un prestataire logistique en Chine
    - Réalisation d’une étude de flux
    - Planification et suivi du projet en coordination avec les autres chargés d’affaire du projet
  • Salzgitter Mannesmann Précision Etirage - Chef de Projet SAP : Resp Module PP et Coordinateur Organisation

    2009 - 2010 Détaché sur projet « SAPDate » (Montée de version et refonte des processus société)
    Responsable Module PP et Coordinateur Organisation ~ 0.6 M€
    • Gérer, animer et piloter une équipe de 15 personnes (5 consultants et 10 ressources opérationnelles)
    • Définir les implications et les changements d’organisation

    Résultats :
    - Ecriture du cahier des charges (Blue Print)
    - Réalisation des phases de mise en œuvre et de tests (Realization and Integration Test Phase)
    - Réalisation de la formation des principaux utilisateurs (Key User)
    - Proposition d’une nouvelle organisation « Planning et Production » par rapport aux nouveaux processus mis en place
  • Vallourec Précision Etirage - Responsable Logistique Centrale

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 • Animer et piloter fonctionnellement les équipes logistique de SMPE (5 sites, 35 personnes)
    • Animer et piloter le processus PIC (Plan Industriel et Commercial)
    • Commander les approvisionnements des matières premières principales
    • Optimiser les flux internes de production
    Gestion de projets transversaux
    • Gérer la livraison des clients suite à l’incendie d’une usine pendant 1 an - Pilotage centrale des sous-traitants et rééquilibrage interne des capacités
    • Projet de transfert de 70% des approvisionnements des matières premières vers un fournisseur unique

    Résultats :
    - Mise en place du processus Logistique (Approvisionner, Fabriquer, Livrer)
    - Quantification et analyses des dysfonctionnements logistiques (tableau de bord, analyse Pareto et sous Pareto)
    - Mise à jour du paramétrage pour le calcul des besoins (MRP)
    - Mise en opération du calcul de charge prévisionnel (adéquation charge / capacité) dans SAP
    - Amélioration du taux de service client (de 75 à 90%)
  • Arkema - Commercial Responsable Grands Comptes

    Colombes 2005 - 2006 Chiffre d’affaires ~10 M€
    • Développer la vente des Polymères techniques et accroître le portefeuille clients
    • Manager les Grands comptes mondiaux sur le marché automobile (Négociation des contrats, coordination techniques et développements)
  • Arkema - Pilote des Flux Mondial Rilsan®/Pebax®/Orgalloy®

    Colombes 2002 - 2005 Activité mondiale ~200M€
    • Diriger et encadrer une équipe mondiale de 5 personnes (2 USA, 2 France, 1 Asie)
    • Analyser et livrer la demande mondiale des différents clients
    • Etablir l’ordonnancement des fabrications de 400 références sur 3 sites de production
    • Commander les approvisionnements des matières premières stratégiques
    • Maximiser la rentabilité en optimisant les niveaux de stocks et les coûts de transports

    Résultats :
    - Réduction du nombre de dépôts de stockage en Europe sans diminuer le taux de service client (économie de ~0.5 M€)
    - Mise en place d’une supply chain pour le marché Asiatique
    - Changement de méthode de planification de production (Projet Kaisen Flux tirés)
  • Atofina - Chef de Produit Monofilament

    2001 - 2002 Activité européenne ~ 3 M€
    • Diriger et encadrer une équipe de 2 commerciaux et de 13 ouvriers en fabrication
    • Optimiser la rentabilité de la ligne de produit sur son marché européen pour valoriser sa vente
    • Elaborer les dossiers de cessions de l’activité et identifier les repreneurs

    Résultats : Amélioration du taux de service client (98%) et réduction des stocks (~0.6 M€)

    Chef Marché Industrielle Rilsan®/Pebax®
    • Démarrage et gestion opérationnelle d’un contrat de partenariat mondial (~1.5 M€)
  • Elf Atochem - Chef Produit Adjoint Rilsan®/Pebax®

    1997 - 2002 Activité mondiale
    • Etablir et communiquer la stratégie mondiale en terme marketing, commerciale, industrielle et R&D
    • Coordonner et contrôler la mise en œuvre de cette stratégie
    • Actualiser et diffuser la mise à jour de la gamme produit

    Résultats : Gestion d’une pénurie mondiale de produits générée par une demande plus forte que l’offre (arbitrage et priorité client/marché)

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