Mes compétences :
Gestion
Finance
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Comptabilité
Gestion de projet
Chimie
Pharmacie
Entreprises
Bayer
- Directeur Financier North Africa
Lyon2012 - maintenant- En charge de la trésorerie, de la comptabilité, des achats, de l'IT et de la gestion des sites pour la région. Management d'une équipe de 30 personnes.
- Etablissement des comptes aux normes IFRS et locales, relation avec les auditeurs externes
- Mise en place des procédures et du contrôle interne
- Gestion des dossiers fiscaux et légaux en relation avec le service juridique
- Etablissement des prévisions de trésorerie et mise en place du financement des filiales
- Support au business dans son développement régional: ouverture d'un bureau, de 2 filiales
- Chef de projet (carve out d'activités, mise en place d'outils de gestion,...)
Bayer AG
- Responsable Comptabilité Bayer Material Science Asie + Chef de Projet
Lyon2010 - 2012- Préparation des clôtures trimestrielles avec les équipes locales : revue des points techniques, application des consignes de consolidation (IFRS)
- Revue, analyse et correction des liasses de reporting des filiales
- Manager du groupe de travail « business case » (4 pers.) pour le projet de réorganisation de la fonction comptable du Groupe Bayer : modélisation des scénarios, calculs des coûts et synergies, mise en place du contrôle de gestion du projet
Bayer CropScience
- Responsable du Controle de Gestion EMEA
Lyon2000 - 2010- 1ere région de BCS en termes de CA, profitabilité et parts de marché
- Définition des indicateurs de gestion et mise en place du reporting et des tableaux de bords
- Organisation et suivi des budgets, prévisionnels et plans à 5 ans pour la Région (siège, R&D, et filiales) en collaboration avec les responsables locaux. Fixation des objectifs.
- Communication et présentation de ces résultats au siège. Préparation des Comités Exécutifs
- Pilotage des projets du Groupe pour la Région (mise en place des nouveaux outils de reporting, benchmarking, restructurations d’activités, optimisation des couts et de la marge, contrôle interne…)
- Management de 2 collaborateurs et animation du réseau des 25 contrôleurs pays (objectifs, plans de successions, développement personnel,…)
Rhone-Poulenc
- Auditeur Interne
1997 - 2000Analyse critique des principaux flux (ventes, achats, trésorerie, paie, investissements,...)dans les filiales du Groupe et en usines à travers le monde : amélioration des processus et respect des règles de contrôle interne
- Missions spécifiques: Risk Management, acquisition de filiales..
- Rédaction et présentation des recommandations aux audités et au Management du Groupe
