MONTARGIS
Je me considère comme un manager du changement s'appuyant sur :
- un management coopératif ou les collaborateurs sont les clés du dispositif
- une organisation adaptée à la structure, sa taille, ses domaines d’action
- une expérience permettant d’actionner des clés d’optimisation variées et rapides
Dont les résultats sont rapidement mesurables par les indicateurs principaux tels que :
+ Opérationnel : qualité - délai - performance
+ Attractivité de l'offre : développement du portefeuille, mutualisation...
+ Perception de la satisfaction clients
+ Financier : coût de gestion, retours sur investissement...
Ma position consiste à un pilotage global, la mise en œuvre, la contractualisation du dispositif, le contrôle du respect des engagements mutuels voir de la révision des objectifs, les renégociations, la transformation et la conduite du changement pour une adhésion des équipes... m'ayant notamment permis de proposer et commercialiser une offre de délégation de gestion.
Mes expériences passées me permettent de pouvoir manager des équipes de back ou de front office et de driver les relations avec partenaires et sous-traitants (concrétisées notamment par des offres de gestion pour compte de tiers / développement de portefeuille)
Je suis un homme de projet au profil polyvalent (s'ayant illustré par la création de fonctions support, la réalisation d'audits interne/externe, la gestion financière...), une forte capacité d'adaptation et fort d'un esprit d'initiative et de responsabilité.
Mes plans stratégiques se sont concrétisés par des résultats dans des activités et secteurs divers:
- développement de portefeuille
- création d'une offre de gestion compétitive
- optimisation des services de back et front office avec réduction des coûts de gestion de plus de 15 % et une amélioration des performances à hauteur de 20%
- déploiement d'une offre de marketing pour développer l'attractivité des établissements de santé
Mes compétences :
MANAGMENT DE TRANSITION
Relation clients
Dynamique et très attachée aux résultats
Audit
Pilotage du changement
Sous traitant
Négociateur
Direction générale
Gestion de budget
Développement de partenariats avec les entrep
Offre de gestion pour compte
Project management
Développement commercial
Conduite du changement
Gestion de projet
Relationnel
