Guillaume PALLADINI

En résumé

Entreprises

• Valeo - Chef de projet transfert make to buy/Ing. méthodes amélioration continue chez Valeo

  Paris 2016 - maintenant Chef de projet sur l'externalisation de la fabrication de sous ensembles électroniques dans le cadre de la restructuration du site.
  Intégration de l’approvisionnement des lignes de production, par véhicules à guidage automatique (AGV) => gain de productivité sur la charge approvisionneur.
  Dématérialisation des flux d'information entre l'UAP et le magasin (WMS).

• Valeo - Superviseur de production

  Paris 2012 - 2016 Encadrement des équipes d’assemblage et contrôle de produits électroniques de commande automobile sur lignes automatisées (25 pers.):
  - garant de la qualité client (km0 et garantie) et des coûts de non qualité => animation de la résolution de problèmes (QRQC) => management fonctionnel de l’équipe support à la qualité.
  - porteur des chantiers de gain de productivité (amélioration de la fiabilité des moyens, diminution des temps cycles, optimisation des flux atelier) => management de l’amélioration continue des process.
  
  Mission Launch Manager projet P0/P1 des écrans PSA => relais du chef de projet sur le site de production pour les modifications du produit résistif et l'intégration d'une nouvelle technologie capacitive => management approvisionnement/flux/industrialisation, lancement des pré-séries, responsable du plan d'actions produit/process pour atteindre les objectifs projet (lancement -> pré-série -> série)
  Pilote du projet d'industrialisation des lignes de production des écrans PSA pour doubler le capacitaire d'ici 2020.

• Alstom Transport - Responsable qualité projet/indus.

  2008 - 2012 Management des exigences qualité (5 pers.) sur la fabrication de métros :
  - déploiement d’une démarche d’animation qualité dynamique en support de la production.
  - gestion de la résolution de problèmes techniques (8D, PDCA).
  - garant du respect des requis contractuels.
  
  Management fonctionnel de l’équipe projet Tramway sur les aspects qualité relatifs aux processus de développement.
  Coordinateur croissance de fiabilité: mutualisation du retour d’expérience sur la gamme Citadis.

• Volvo Powertrain - Responsable d'une Unité Elémentaire de Production

  Saint Priest 2003 - 2008 Encadrement d'une équipe de montage de moteurs Véhicule Industriel:
  -management de terrain.
  -gestion de la performance économique de l'U.E.P.
  -pilotage des projets d'amélioration continue (productivité, 5S, ergonomie).

Formations

• ESSTIN

  Vandoeuvre Les Nancy 1998 - 2003 Ingénieur ESSTIN

Réseau

• Enguerran BOISSIER

• Etienne MAUGAIN

• Florane FRANCOIS

• Louis WEERTS

• Pierre MARRON

• Régis BLANCHON

  Sopra Steria Group (Annecy)

• Rémy BOTHET

• Sebastien DEREGNAUCOURT

• Sylvie BERTOIN

• Thomas FILLAULT