Menu

Guillaume PALLADINI

Paris

En résumé

Mes compétences :
AMDEC/PFMEA

Entreprises

  • Valeo - Chef de projet transfert make to buy/Ing. méthodes amélioration continue chez Valeo

    Paris 2016 - maintenant Chef de projet sur l'externalisation de la fabrication de sous ensembles électroniques dans le cadre de la restructuration du site.
    Intégration de l’approvisionnement des lignes de production, par véhicules à guidage automatique (AGV) => gain de productivité sur la charge approvisionneur.
    Dématérialisation des flux d'information entre l'UAP et le magasin (WMS).

  • Valeo - Superviseur de production

    Paris 2012 - 2016 Encadrement des équipes d’assemblage et contrôle de produits électroniques de commande automobile sur lignes automatisées (25 pers.):
    - garant de la qualité client (km0 et garantie) et des coûts de non qualité => animation de la résolution de problèmes (QRQC) => management fonctionnel de l’équipe support à la qualité.
    - porteur des chantiers de gain de productivité (amélioration de la fiabilité des moyens, diminution des temps cycles, optimisation des flux atelier) => management de l’amélioration continue des process.

    Mission Launch Manager projet P0/P1 des écrans PSA => relais du chef de projet sur le site de production pour les modifications du produit résistif et l'intégration d'une nouvelle technologie capacitive => management approvisionnement/flux/industrialisation, lancement des pré-séries, responsable du plan d'actions produit/process pour atteindre les objectifs projet (lancement -> pré-série -> série)
    Pilote du projet d'industrialisation des lignes de production des écrans PSA pour doubler le capacitaire d'ici 2020.

  • Alstom Transport - Responsable qualité projet/indus.

    2008 - 2012 Management des exigences qualité (5 pers.) sur la fabrication de métros :
    - déploiement d’une démarche d’animation qualité dynamique en support de la production.
    - gestion de la résolution de problèmes techniques (8D, PDCA).
    - garant du respect des requis contractuels.

    Management fonctionnel de l’équipe projet Tramway sur les aspects qualité relatifs aux processus de développement.
    Coordinateur croissance de fiabilité: mutualisation du retour d’expérience sur la gamme Citadis.

  • Volvo Powertrain - Responsable d'une Unité Elémentaire de Production

    Saint Priest 2003 - 2008 Encadrement d'une équipe de montage de moteurs Véhicule Industriel:
    -management de terrain.
    -gestion de la performance économique de l'U.E.P.
    -pilotage des projets d'amélioration continue (productivité, 5S, ergonomie).

Formations

  • ESSTIN

    Vandoeuvre Les Nancy 1998 - 2003 Ingénieur ESSTIN

Réseau

Annuaire des membres :