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Guillaume PRETERRE

ST GEORGES DE RENEINS

En résumé

20 ans d'expérience en logistique et en démarrage d'activité, porteur de projet et d'amélioration continue LEAN, leader par l'exemple et la proximité terrain, reconnu pour savoir fédérer mes collaborateurs, gestion et analyse des budgets, création et suivi de KPI, relation client, gestion du stress

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Suivi qualité
Management
Organisation logistique
Gestion de flux
Leadership
Autodidacte
SAP OFFICE
SAP
Navision
Microsoft Dynamics NAV

Entreprises

  • Joint Dual - Responsable de sites logistiques

    2014 - 2017  Gestion et management des sites logistiques (coûts / humains / R.H / matériels / formations)
     Pilotage des différents services (réception, préparation de commandes, réappro picking, expéditions, litiges etc…)
     Gestion de projets logistique diverses
     Refonte du service logistique par une gestion de l’implantation des stocks et une industrialisation des processus, pour optimiser la production en préparation de commandes, cela a amené un gain de 30% de productivité et une baisse des accidents de travail
     Développement d’actions correctives et de procédures en préparation de commandes (principe utilisé 5S et Kaizen), pour diminuer le taux de litige et obtenir un résultat de moins 43% sur 2 ans, soit 175 litiges évités.
     Evolution et mise en place dans tous les services de différents KPI pour orienter les axes d’amélioration, avec également une meilleure répartition et optimisation de la charge de travail
     Développement et déploiement d’un ERP avec un prestataire externe, pour de la gestion informatique mobile sur l’ensemble du dépôt et de la chaîne logistique
     Implantation d’un second site logistique
     Maintien d’un bon climat social sur le site et inter-sites avec le respect des règles QHSE

  • Carrefour - Chef d'équipe logistique CDD (projet foire au vin)

    Massy 2014 - 2014 * Préparation et mise en place de l'opération, en entrepôt de 15 000 m2 avec définition des
    besoins humains et matériels

    * Management des équipes réception, préparation, expédition et administrative (50 personnes) ;
    * Réception de 6000 palettes (800 000 colis) sur une semaine soit 26 camions jour en moyenne
    avec 2 quais de déchargement

    * Préparation des commandes pour 350 magasins en 15 jours soit 57 000 colis jour ;
    * Expédition de 6000 palettes sur une semaine avec 2 quais de chargement ;
    * Contrôle qualitatif et quantitatif des produits en fonction du cahier des charges client ;
    * Analyse finale du projet

  • SOERMEL - Responsable de service logistique

    Replonges 2005 - 2007 * Gestion de l'approvisionnement en production avec pilotage des flux ;
    * Gestion de la sous-traitance ;
    * Suivi des achats fournisseurs, gestion des stocks, inventaires ;
    * Suivi de production en respect des impératifs clients ;
    * Gestion des livraisons au client final avec planification des camions et suivi client ;
    * Chargement et déchargement des camions avec contrôle quantitatif et qualitatif ;
    * Management de 3 personnes avec contrôle des pointages et mise en place des plannings

  • SCA Hygiène Products - Chef d'équipe logistique

    2000 - 2005 * Management de 5 équipes de 2 personnes en réception, expédition et approvisionnement des
    lignes de production amont et aval en multi-sites

    * Suivi de production en respect des impératifs clients

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :