2011-2014 (3 ans et 3 mois)
BNP PARIBAS CARDIF
Direction comptable – Contrôle Financier International
Responsable Zone Asie / Europe de l’Est
> encadrement d’une équipe de 4 personnes principalement en charge de :
- la réalisation (puis revue à partir de Q3 2012) des liasses de consolidation des 24 entités de la zone sous référentiel French GAAP et IFRS
- la production des états réglementaires (états C, G et T)
> participation au projet (SURF) de décentralisation de la production des liasses de consolidation vers les équipes comptables locales via le déploiement d’un outil de reporting (SAP BFC) - go live Q3 2012 :
- validation des reprises de données historiques
- revue des contrôles implémentés dans l’outil déployé
- formation des équipes locales aux normes French GAAP / IFRS et à l’utilisation de l’outil de reporting
- rédaction des nouveaux programmes de travail
- mise en place des outils de contrôle utilisés par le service
- réalisation d’études spécifiques (modélisation des tests de dépréciation d’actifs, première application d’IAS 19 révisé, requalification de certains contrats d’assurance en contrats financiers…)
2010 (2 mois)
AEP - ASSURANCE EPARGNE PENSION
Direction comptable
> analyse des comptes de commissions
> apurement des suspens et automatisation des contrôles
AXA Investment Managers
- Consolideur
Nanterre 2009 - 2010Equipe de 2 personnes en charge d’un périmètre de 67 entités (14 pays).
- production des comptes consolidés trimestriels d’AXA IM aux normes IFRS et présentation aux auditeurs
- analyse des retraitements de consolidation et de passage des normes locales à IFRS
- formation des équipes locales aux principes comptables retenus par le groupe AXA
- mise en place d’un projet de convergence entre le reporting financier et les comptes consolidés
AXA Investment Managers
- Responsable Reporting Financier
Nanterre 2007 - 2008- management d’une équipe de 5 personnes en charge du reporting financier mensuel, du plan stratégique à 3 ans, du budget et des forecasts
- définition des normes de reporting et de comptabilisation
- suivi des sujets de transfer pricing (partage des revenus entre les filiales dans le cas d’OPCVM ‘cross border’, refacturation des fonctions mises en commun…)
- définition des besoins en termes d’évolution des systèmes d’information utilisés par l’équipe
AXA Investment Managers
- Contrôleur de gestion - Reporting
Nanterre 2005 - 2006- analyse des comptes de résultat des filiales et rédaction de commentaires sur l'activité du groupe
- coordination du processus budgétaire auprès des filiales, consolidation et analyse des chiffres
- calcul des rémunérations variables en collaboration avec les ressources humaines
AXA Investment Managers
- Contrôleur de gestion - Recharging
Nanterre 2003 - 2004- refacturation aux filiales des frais de la Holding (estimation des coûts à refacturer, conception des clés d’allocation, calcul des montants et communication aux entités)
- validation des contrats de refacturation intragroupe en collaboration avec les équipes juridiques
Renault
- Contrôleur de gestion stagiaire au sein de la Direction Logistique Pièces et Accesspoires
Boulogne-Billancourt 2002 - 2002- chargé du reporting logistique mensuel pour chaque magasin européen
- participation à l’élaboration du budget
