Mes compétences :
Supply Chain
Logistics
Distribution
Retail
Finance
Business Partnering
SAP
Logistique
Entreprises
Electrocomponents Plc
- Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
2011 - 2013Responsable de l'ensemble des activités de contrôle de gestion d'un Groupe côté (FTSE250) leader de la distribution spécialisée en B2B générant un chiffre d'affaire d'environ de £1.2 milliards (dont environ 60% en eCommerce) réalisé dans 32 pays.
Mon rôle est d'assurer la bonne traduction des plans stratégiques et opérationnels en budgets ambitieux et réalistes répartis au travers les 7 divisions, 5 régions. Je suis aussi en charge de la mise en place et du suivi des revues de performances au sein du Groupe.
En avril 2012, le Groupe annonce un changement siginificatif de l'organisation afin d'accélérer l'implantation de sa stratégie. Je suis alors responsable de la refonte complète des processus de communication et de revue de performance y compris de l'ensemble des mécanismes de prises de décisions stratégiques de la nouvelle organisation. Je travaille alors de façon étroite avec le Directeur Financier et le Directeur Stratégie du Groupe à sa définition et validation.
J'ai aussi été en charge de sécuriser d'un point de vue financier la réalisation des bénéfices liés à la réorganisation en collaboration privilégiée avec les directeurs RH et Stratégie du Groupe.
2008 - 2011En charge de l'ensemble du reporting et revues de performance de la division Supply Chain comprennant 17 entrepots répartis dans 16 pays, 2500+ employés, 600.000 références stockées, 2500+ fournisseurs, expédiant plus de 44.000 colis par jour dans 32 pays. Encadrant une équipe multi culturelle de 10 personnes basées en Europe et en Asie Pacifique.
Membre du comité de direction de la division Supply Chain, mon rôle est de fournir une information pertinente aidant le comité à la prise de décision. Ceci a nécessité entre autres un travail collaboratif approfondi de mes équipes afin obtenir des filiales une amélioration de la qualité et des délais à communiquer l'information au siège.
Lors de l'intégration de l'activité Logistique au sein de la division Supply Chain (auparavant sous la responsabilité des régions), ma compréhension des enjeux aux différents niveaux de l'organisation me permet alors une stratégie d'intégration innovante, associée à sa mise en œuvre opérationnelle en proposant des indicateurs et des outils de revue de performance créateurs de valeur ajoutée.
Mes missions comprennent par ailleurs la revue et la validation des plans d'investissements. Mon rôle est aussi de formuler des recommandations au comité de direction de la division et auprès du Comité Executif du Groupe y compris lors de l'ouverture d'un nouvel entrepôt à Shanghai, ou bien lors du plan stratégique d'accélération d'introduction de nouveaux produits de 5000 par an à 5000 par mois.
Fort du succès d'avoir établi la première équipe Finance multi culturelle d'une division transversale, j'ai permis par la suite de favoriser le développement de ce type de d'organisations qui contribuent réellement à ce que la fonction devienne globale.
Radiospares SAS
- Responsable du Contrôle de Gestion - Filiale
2005 - 2007Responsable de l'ensemble des activités de contrôle de gestion de la filiale francaise depuis l'établissement des budgets, re-forecast (Compte de résultat, Bilan, Cashflow,KPM). En charge du processus de revue performance de la filiale. Chiffre d'affaires de plus de €150 millions et plus de 450 salariés.
Cette première expérience de management m'a donné l'opportunité d'apprécier le management de proximité basé sur la communication. Cela a été l'occasion de motiver, développer chacun de mes collaborateurs et de les faire grandir en développant le contrôle de gestion operationnel.
De par l'introduction de méthodes d'amélioration continue, j'ai permis à l'équipe de mettre en place des équations de ventes et de stock qui ont mis en évidence des opportunités de réductions de coûts importantes.
RS Components
- Chef de Projet SAP FI-CO
Corby2001 - 2005Projet d'implantation de SAP dans 12 fililaes en Europe.
Expérience depuis l'établissement du cahier des charges des fonctionalités requises par les utilisateurs en passant par les phases de test, de formation/documentation, nettoyage de données et réconciliation.
Radiospares SAS
- Auditeur Interne
1999 - 2000Cette premiere expérience professionnelle m'a permis de me rompre aux méthodes d'audit de processus en 'End to End' et d'identifier un certain nombre d'axes d'amelioration des controles internes ainsi que d'efficacité des processus.
Parmis les recommendations, certaines ont débouchées sur le développement d'une base de données commune à 7 départements et 120 utilisateurs.
Cette expérience a été aussi l'occasion de prendre conscience de la richesse du travail avec des équipes multi culturelles lors de partage d'expérience avec les auditeurs internes du Groupe.
