Guillaume THOMINET

En résumé

Entreprises

• Bacardi-Martini - Genève - Senior Manager Europe - Business Decision Support

  2012 - 2016 - Responsable des processus budgétaires pour la Région Europe (chiffre d'affaires > $1.7 milliards): pilotage du calendrier, identification des objectifs et validation avec le top management, coordination avec les différents acteurs dans un système matriciel, mise en place de structures d'analyse et positionnement sur des recommandations en vue d'actions correctives
  - Manager d'une équipe de un à deux contrôleurs
  - Responsable du re-design des méthodes de travail de la finance à travers l'Europe. Périmètre: planning & forecasting, clôture mensuelle et méthodes d'analyse
  - Finance Lead pour le projet commercial concernant le re-design du P&L client à travers l'ensemble des marchés européens: design de la solution, alignement et validation avec le Comité Directeur (CFO du Groupe) et support à l'implémentation technique dans SAP
  - Leader technique pour la création et le déploiement de modèles d'analyse à travers le Groupe et la Région Europe: analyse des tendances macro des ventes, analyse des effets Volume/Prix/Mix
  - Renforcement de l'esprit d'équipe à travers les équipes finance des marchés européens
  ==> Résultats: développement du business partnership de la fonction finance en Europe, amélioration du processus budgétaire, standardisation des méthodes de travail et des processus sur l'ensemble des marchés européens

• Bacardi-Martini - Genève - Manager EMEA - Planning and Reporting

  2009 - 2011 - Responsable de l'analyse de l'activité de la Région ainsi que du reporting mensuel incluant tableaux de bord et KPIs
  - En charge des analyses relatives aux restructurations (projets régionaux et/ou globaux) ainsi qu'aux re-négociations des contrats distributeurs (chiffres d'affaires > $300M)
  - Membre du Comité Directeur Europe des Innovations. En charge de l'analyse financière des innovations lancées en Europe
  - Coordinateur du Plan Stratégique pour la Région EMEA (plan à 5 ans)
  ==> Résultats: renforcement de la structure finance au niveau du siège Europe, développement et forte amélioration qualitative de l'analyse de l'activité

• Bacardi - Contrôleur Global du Projet SAP

  Saint Ouen 2007 - 2009 - Responsable de la création, puis du suivi de l'ensemble du budget du projet (budget >$200M)
  - Pleine responsabilité du contrôle des coûts et du reporting mensuel du programme
  - Introduction et développement de nouvelles méthodes de planification des coûts: Budget Base Zéro et "Earned Value Management" (Gestion de la Valeur Acquise)
  - Responsable de la mise en place des normes USGAAP (normes SOP 98-1) appliquées au Projet
  - Project Manager pour le transfert des Pays-Bas à Genève des activités financières (comptabilité, trésorerie, taxe, reporting) de l'entité légale dans laquelle les coûts du projet étaient comptabilisés
  ==> Résultats: création de la structure financière du projet, parfaite lecture et contrôle des coûts, anticipation des risques financiers

• Bacardi - Contrôleur Senior

  Saint Ouen 2005 - 2007 - Responsable du contrôle des frais de structure et des investissements (budget annuel: $50M)
  - Responsable du reporting mensuel; chiffre d'affaires annuel supérieur à 2 milliards de dollars répartis sur plus de 100 pays
  - Ré-organisation de l'ensemble de la clôture mensuelle de Tradall avec amélioration des processus de reporting et de controlling => Résultats: réduction de la clôture mensuelle de 2 jours (-60%)

• Bacardi-Martini - Genève - Analyste Coûts Standards

  2005 - 2005 - Optimisation et automatisation du reporting relatif aux coûts standards des ventes
  - Mise en place de procédures et calculs des prix de transfert
  ==> Résultats: ré-organisation du poste avec amélioration des processus

• PricewaterhouseCoopers - Auditeur financier

  Neuilly-sur-Seine 2002 - 2005 - Missions de commissariat aux comptes. Principaux comptes audités: Compte de Résultat, stocks, immobilisations, trésorerie, comptes clients et comptes fournisseurs
  - Missions de contrôle interne et de SOX
  - Manager d'équipes de 2 à 4 personnes
  - Audit des comptes statutaires de filiales de groupes internationaux: Aventis, Johnson & Johnson, Agip, TNT, Rhodia; et audit de la consolidation du Groupe Seb
  ==> Résultats: développement personnel en techniques d'audit et comptabilité

• CALYON - London - Management accounts assistant

  2000 - 2002 - En charge du controlling et du reporting des frais de structure des filiales européennes
  - Co-responsable pour le développement d'un système d'information pour l'amélioration du controlling et du reporting mensuel => Résultats: réduction de 90% du temps passé pour la création du reporting

Formations

• ESCP Europe

  Paris 1999 - 2000

• Phelma (Grenoble-INP)

  Grenoble 1996 - 1999 Ingénieur

Réseau

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