Groupe Chantelle, Bangkok, Thailand
- Logistic center director & Asia SC manager
2018 - maintenant
Groupe Chantelle, Bangkok, Thailande
- Asia supply chain manager
2015 - 2018
Groupe Chantelle, Ho Chi Minh City, Vietnam
- Manager Process
2012 - 2015
Groupe Chantelle, Ho Chi Minh City, Vietnam
- Coordinateur Logistique et coupe, Manager de projet
2010 - 2012- Internalisation de la gestion douanière, management et déclaration import/export, création et mise en place des processus et des systèmes de suivi des balances. Réduction des couts de fonctionnement.
- Réduction des couts supply chain.
- Déploiement de chantier 5S et optimisation de l'organisation coupe visant la réduction des en-cours et l’accélération des flux physiques et informationnels.
- Déploiement de la TOC (Theory of constraints) sur lignes de production, standardisation des flux, réduction des en-cours, productivité.
- Chantier logistique de production : optimisation du management des stocks, implantation, réorganisation des flux internes.
Groupe Chantelle
- Ingénieur chargé de mission
Cachan2010 - 2010Chargé de mission au sein de la direction de l'organisation industrielle et logistique
Valeo Siam Thermal Systems Co., Ltd, Chonburi, Thailand
- Ingénieur Système de Production Valeo, Lean management
2008 - 2009- Déploiement du KOSU sur lignes d'assemblage, management visuel et formation des équipes locales au mode de réaction et de management des problèmes.
- optimisation des flux physiques, réduction des en-cours, mise en place du Kanban.
VALEO, Nogent le Rotrou, France
- Ingénieur Système de Production Valeo, Lean management
2007 - 2008*Gestion du projet annuel d'optimisation des couts sur l'UAP production after-market :
- mise en place du flux tire, réduction des en-cours et du stock produits finis.
- optimisation de l'implantation, intégration de 3 lignes de production, gestion de l'extinction des lignes en fin de vie, redimensionnement des stocks, reduction du magasin central.
-optimisation des flux internes et externes d'approvisionnement.
*Déploiement de chantiers d’amélioration continue :
- Déploiement du KOSU sur lignes d'assemblage série, logistique et after-market.
- lancement de chantier 5S
- Optimisation des modes opératoires d'approvisionnement
- optimisation de l'implantation, ligne d'assemblage et stock de securite.
