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Güler AYDIN

PARIS

En résumé

Master en management "conseil en organisation et conduite du changement" - Institut International du Management - CNAM PAris
Professeur associé à l'IIM CNAM en Management de la Qualité et Projet depuis Janvier 2009
Consultante en Qualité/Organisation projet SI - NSI AP HP Domaine Patient (Nouveau systhème d'information des 38 hôpitaux de Paris)
- Chef de projet pour la mise en oeuvre d'un système d'information en vue de l'acquisition d'un outil intégré en Management de la Qualité (prenant en compte les exigences de ISO 15189) pour les 12 GH de l'AP -HP
Chef de projet en management de la qualité ( accréditation et certification) pour le pôle biologie (toutes disciplines confondues : 310 Personnes) GH Henri Mondor et GH Paris SUd est (Saint Antoine,Tenon, Trousseau et Rotchild)
Consultante Organsation et conduite de changement AXA France Département RH/Formation

- Elaborer le plan de Formation 2007 (cible : 30 000 personnes)
- Daignostic du plan de formation 2006
- Optimiser et proposer un nouveau processus

Responsable des formations et audits au Comité Français d'Accréditation (Cofrac) pendant dix ans

Mes compétences :
Accréditation
Allemand
Anglais
Certification
Formation
Formation qualité
Intervenante
Management
Management qualité
Organisation
Qualité
Ressources humaines
Trilingue anglais allemand
Turc

Entreprises

  • COFRAC - Comité Français d'Accréditation - Responsable des missions d'audit et des qualiticiens

    1995 Responsable des missions audits et Formation (Août 2000 à Oct. 2005)

     Organisation des missions d’audits de la section Laboratoires
    (env. 2500 missions d’audit /an, progression de 20 % du nombre d’audits en 5 ans)
     Gestion des auditeurs qualiticiens (150 auditeurs externes et 30 ingénieurs permanent de l’organisme)
    - Suivi des performances, gestion des qualifications/ déqualifications des auditeurs
    - Mise en place des procédures et règles de gestion (définition des compétences attendues, procédures de sélection, de qualification du vivier d’auditeurs) dans une approche de capitalisation de compétences : travaux réalisés dans le cadre du chantier « auditeurs » suite à une réorganisation

     Ingénierie de formation
    - Détermination et analyse des besoins en auditeurs: 1500 auditeurs techniques et qualiticiens (progression de 30 % du nombre d’auditeurs en 5 ans)
    - Sélection de participants, choix des intervenants, participation au contenu du programme de formation des auditeurs techniques et qualiticiens
    - Animation des sessions de formations (65 formations en 5 ans)

     Système d’assurance qualité
    - Rédaction des procédures, participation à des groupes de travail « Qualité »
    - Participation et observation des audits sur site

     Gestion financière de la Section Laboratoires (85 % du CA du COFRAC)
    - Etablissement du budget prévisionnel et de son suivi trimestriel : reporting et analyse des écarts

  • Comité Français d’Accréditation (COFRAC)

    maintenant

  • AP HP - Siège Paris Direction SI/ GH Henri Mondor, GH Saint Antoine, Trousseau Tenon Rotchild - Consultante en organisation SI Qualité

    2008 - maintenant  Chef de projet « GED »
     Conception et mise en œuvre des procédures et audit qualité
     Coordination et pilotage des aspects qualité et qualification sur tous les projets du domaine « Patient »
     Communication et contrôle des normes et standards et des procédures à appliquer
     Gestion des activités techniques et conceptuelles (choix des outils, gestion des environnements et préparation des bases de référence)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :