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SANOFI AVENTIS
- Responsable Ingénierie Travaux Neufs
Paris
2011 - 2011
Management: 40 personnes internes (dont 6 cadres), 80 sous-traitants
Plan d'investissement: 35 M€
Suivi de l’avancement du planning, des jalons projet et des coûts.
Consolidation des plans d’investissements annuels et pluriannuels.
Responsabilité des études, des consultations, de l’exécution et de la réception des chantiers.
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LVMH
- Responsable Travaux Neufs Champagne
Paris
2011 - maintenant
Groupe LVMH - Branche Vins & Spiritueux
Management de 6 chefs de projet
Gestion du portefeuille de projets techniques pour l’ensemble des maisons de champagne (Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Ruinart, Krug)
Domaine d'activité:
Centres de pressurage
Cuverie & Activités caves
Lignes d'embouteillage, de dégorgement et d’encaissage
Challenge & enjeux:
Mettre en place une méthodologie pour la gestion des projets techniques
Définir une stratégie d’investissement long terme en créant des plans directeurs industriels
Projets majeurs:
Création d'un centre d'élaboration de vin rouge pour les champagnes rosés
Définition & Mise en oeuvre d'un plan directeur industriel afin de créer un nouveau site industriel.
Définition & Mise en oeuvre d'un plan directeur industriel afin de revamper un site industriel existant.
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SANOFI AVENTIS
- Responsable Maintenance & Fluides
Paris
2008 - 2011
Management: 50 personnes internes (dont 1 cadre), 50 sous-traitants.
Budget maintenance: 9 M€
Définition de la politique de maintenance du site.
Consolidation des budgets de maintenance.
Pérennisation des démarches d'amélioration continue.
Développement des analyses de criticité et AMDEC.
Participation aux groupes projets dans le cadre d’une implantation nouvelle.
Production et distribution des utilités du site.
Animation des projets liés aux économies d’énergie.
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SANOFI AVENTIS
- Responsable Méthodes
Paris
2006 - 2008
Management de 6 techniciens.
Elaboration des budgets de maintenance.
Suivi et analyse des coûts de Maintenance - Définition des actions de progrès à engager.
Etablissement et suivi des programmes de maintenance.
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MICHELIN
- Responsable plateforme de développement
FERRAND
2005 - 2006
Management de 5 personnes en 3*8 et en 2*4.
Animation du passage d’une plateforme de développement à une plateforme orientée performance.
Travail en mode projet.
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MICHELIN
- Responsable ilôt d'assemblage
FERRAND
2003 - 2006
Management de 40 personnes en 3*8.
Domaines de responsabilités: Assurer la sécurité des personnes - Garantir la qualité des produits - Respecter les engagements de production - Animer le progrès continu.
Déploiement des organisations responsabilisantes.
