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Groupe sni
- Directeur de projet
Paris
2015 - maintenant
Pilotage et management du projet de déploiement du logiciel Ikos Fullweb dans l'ensemble des sociétés du groupe.
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Groupama
- Pilotage de projet
Paris
2014 - 2015
Pilotage du projet de migration d’une caisse régionale de son SI dédié au SI communautaire.
Participation à la coordination des équipes contributrices au projet (60 équipes réparties sur 6 sites) : responsable de la coordination et du suivi des plannings, cartographie des flux inter-applicatifs, suivi des cycles de qualification technique, animation des comités.
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Caisse des Dépôts
- Chef de projet
PARIS
2011 - 2014
Conseil et coordination du projet de mise en place d'un outil d'analyse financière et de gestion des risques de défaillance des entreprises : définition des besoins, rédaction des analyses fonctionnelles, validation des analyses techniques, définition des plans de tests, validation de l'outil, conduite du changement et formation des utilisateurs, suivi des plannings et des budgets.
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BNP Paribas
- Chef de projet
Paris
2009 - 2011
Chef de projet pour la création d'un outil de gestion Back-Office des primes et dividendes sur les produits financiers : gestion du projet depuis la rédaction du cahier des charges jusqu'à la mise en production de l'outil , gestion des équipes techniques off-shore et des équipes fonctionnelles, animation des comités, choix des solutions fonctionnelles et techniques, formation des utilisateurs, conduite du changement.
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Caisse des Dépôts
- Conseil
PARIS
2008 - 2009
Conseil pour l'intégration d'un progiciel de gestion financière : analyse des écarts entre les besoins clients et les fonctionnalités du progiciel, paramétrage, spécification de modules complémentaires pour la gestion de l'activité, optimisation des processus de suivi du dénouement des opérations titre, suivi de la relation avec l'éditeur.
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CANDRIAM
- Chef de projet
2003 - 2008
Chef de projet pour la création d'un outil de gestion Front-Office de portefeuilles financiers : gestion du projet depuis la rédaction du cahier des charges jusqu'à la mise en production de l'outil, gestion des équipes techniques et des équipes fonctionnelles, animation des comités, choix des solutions fonctionnelles et techniques.
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CREDIT LOCAL DE FRANCE
- Directeur de projet
2002 - 2003
Directeur de projet pour l'intégration d'un progiciel de gestion des prêts : management des équipes, coordination des projets, gestion des budgets, reporting, suivi de la relation avec l'éditeur.
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BNP Paribas
- Directeur de projets
Paris
1998 - 2001
Responsable de la refonte des outils de gestion de trésorerie et de comptabilité: définition des besoins, choix des architectures fonctionnelles et techniques, gestion et coordination des projets, mise en place d'un data center, optimisation des processus organisationnels et informatique, formation des utilisateurs, conduite du changement.
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Indépendant
- Consultant
1997 - maintenant
Développement de nouveaux logiciels et déploiement de progiciels :
Gestion et pilotage de projets, maitrise d’ouvrage, définition des besoins et rédaction du cahier des charges, choix d’architecture technique, suivi des relations avec les éditeurs, modélisation des données, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination-organisation-planification des développements, conduite du changement et formation des utilisateurs.
Management :
Encadrement des équipes fonctionnelles et techniques, coordination de projets, gestion des budgets et des plannings, préparation et animation des comités.
Business intelligence :
Modélisation de bases de données et de cubes OLAP, mise en place de data warehouse, aide à la décision, tableaux de bords, simulation, optimisation, analyses statistiques.
Audit du système d’information :
Audit de l'organisation, modélisation et optimisation des processus et des données, schémas directeurs, urbanisation.
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Caisse des Dépôts
- Chef de projet
PARIS
1997 - 1998
Chef de projet pour la mise en place d'un progiciel de gestion des paiements : définition des besoins, spécification des interfaces, spécification des modules complémentaires, suivi et validation des développements.
Avant 1997 Chef de projet et développeur chez des éditeurs de progiciels
SUNGARD - DECALOG
Création d'un progiciel de gestion de portefeuilles financiers : responsable de la définition de l'architecture du produit, suivi de la relation clients, développement d'une bibliothèque de calculs financiers.
ODYSS'IA
Développement d'un système expert de gestion d'usines d'embouteillages : développement du système expert et suivi de la mise en production.
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DECALOG
- Création d’un progiciel de gestion de portefeuilles
Guilherand-Granges
1993 - 1996
Responsable de la définition de l’architecture du produit. Suivi de la relation clients.
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ODYSS'IA
- Developpement systèmes experts
1991 - 1993
Pour la gestion d’usines d’embouteillages.
Recueil des besoins, développement du système expert et suivi de la mise en production.
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AERO recherche opérationnelle
- Développement d’outils d’informatique décisionnelle
1986 - 1991
Responsable de la cellule intelligence artificielle et aide à la décision. Développement de prototypes d’outils d’aides à la décision pour le ministère de la défense.
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Groupe Eurex
- Mise en place du système d'information de ce groupe d'expertise comptabl
1985 - 1986
Mise en place d'outils communs dans tous les cabinets de ce groupe d'expertise comptable.
