Guy D'ARBONNEAU

En résumé

Entreprises

• Ethypharm - DGA Corporate

  SaintCloud 2004 - maintenant Sortie du Mandat Ad Hoc et re-internalisation des fonctions financieres.
  
  Réalisation de la cession de la société au fonds d'investissement Astorg et mise en place du LBO.
  
  Développement des outils de reporting et de controle financier (mise en place de BO Finance, pilotage de la tresorerie, controle du BFR).
  
  Conduite du projet de fermeture et de transfert d'un site industriel de 135 personnes.
  
  Interlocuteur des partenaires sociaux : conduite des relations sociales, négociation PSE et mise en place d'un FCPE actions.

• Puig Group - CFO Nina Ricci Paco Rabanne

  1999 - 2003 Restructurations juridique et fiscale (scission, apport partiel, fusion, location-gerance).
  
  Création de fonctions de support partagées (finances et systèmes d'informations).
  
  Réorganisation des systèmes d'informations pour améliorer le pilotage des business.
  
  Restructuration des dettes court et moyen terme(30 M €).

• Eric Soccer - Directeur Financier OM

  1998 - 1999

• Grand Metropolitan - CFO Grand Met Food France

  1992 - 1997 CFO de Brossard puis de Grand Metropolitan Food France:
  
  Participation au redressement financier de Brossard Resultat 93 perte de 4 millions € Resultat 95 équilibre.
  
  Création d'une nouvelle équipe finances/systèmes d'informations Brossard sur un nouveau site.
  
  Fusion légale de sociétés et sécurisation de la situation fiscale de Brossard.
  
  Unification des équipes finances/systèmes d'informations de Grand Met Food en France.
  
  Reengineering des process et mise ne place sur SAP d'un nouveau système d'informations commun (budget 4 M €).
  
  Participation à la création de Grand Met Food France puis à la cession de Brossard à Sara Lee.

• LVMH - Directeur Financier Parfums Givenchy

  Paris 1990 - 1992 Création d'une direction financière groupe couvrant la société mère et les 5 filiales étrangères.
  
  Participation au redressement en améliorant la qualité et la fiabilité des prévisions et des outils de pilotage (résultat 1990 3 M € - résultat 1992 10 M €).
  
  Analyse des situations locales et mise en place de mesures d'optimisation fiscale (impact sur résultat 2.5 M €).

• Remy Cointreau - Directeur Financier puis Controller de division

  Paris 1985 - 1990

• Sipcam Phyteurop - Directeur Financier

  1981 - 1984

• Price Waterhouse Coopers BEFEC - Manager

  1978 - 1981

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires ESCP-EAP

  Paris 1972 - 1975

Réseau

• Florian CRAVELLO

• Jean-Pascal HARDY

• Jean-Pascal HARDY

• Laurence WEBER

• Martine VIVES AUDRAIN

• Norbert MOYSAN

• Olivier REPOUX

• Pascal GIRARD, PHD

• Pascal MESLIER

• Véronique TASSIGNY