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Loïc LE MORLEC

SAVIGNY SUR ORGE

En résumé

Fondateur de LLMCONSEIL http://llmconseil.com/
Mon expertise est basée sur des expériences opérationnelles riches et variées, croisant les dimensions stratégiques et fonctionnelles de l’entreprise, associée à plusieurs années de conseil.

Elle peut se résumer autour de 4 pôles principaux
- Performance opérationnelle
- Conseil aux PME
- Supply Chain
- Management de transition

Entreprises

  • LLMCONSEIL - Conseil en performance, dirigeant de transition

    2005 - maintenant Performance opérationnelle
    • Optimisation des organisations
    • Efficacité des process, outils experts
    • Pilotage de l'activité
    • Conduite du changement
    • Gestion de situations de crise
    • Accompagnement sur implantation ERP
    Conseil aux PME
    Supply Chain
    Management de transition

    Exemples de réalisations en Direction Générale de transition:
    • Retournement réussi d'une société d'un leader de l'environnement
    • Retour à l'équilibre d'une société de service de 500 personnes en redressement judiciaire

  • UNIVAR - Directeur des Opérations

    Fontenay-sous-Bois 2004 - 2005 Membre du comité de direction : budget 25 MF, encadrement 250 personnes, 200000 tonnes, 6000 clients,800 fournisseurs, 3000 références, 16 sites logistiques, achats, logistique, transport (parc de 52 camions),
    Création de la Direction des Opérations
    2 millions d'euros de productivité en un an
    Participation au choix de l’ERP

  • LLMCONSEIL - Conseil en Supply Chain

    2002 - 2003

  • NESTLE WATERS FRANCE - Directeur Supply Chain

    1999 - 2002 En charge de la Supply Chain mondiale des sites de Vittel et Contrex, 1.2 milliards de bouteilles/an
    Création du département,
    Mise en place de partenariats experts sur 3 continents
    big bang SAP réalisé

  • DIAGEO - Directeur Supply Chain

    Paris 1996 - 1999 Pillsbury France : Membre du Comité de Direction et comité Supply Chain Europe.
    Création de la Supply Chain, 30% de baisse de coûts en 1 an.
    2 mises en place SAP, nationale puis européenne.

  • DIAGEO - Chef Projet SAP

    Paris 1995 - 1996 En charge de l'intégration logistique et service clients (modules, SD,PP, MM)
    6 mois de retard rattrapé en 6 mois, date de démarrage tenu

  • DIAGEO - Contrôleur de gestion

    Paris 1994 - 1995

  • NABISCO puis DANONE - Controleur de Gestion

    1985 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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