Hervé LEDRU

En résumé

Entreprises

• Manager De Transition - Directeur Supply Chain

  Gaillac 2018 - 2018 Refonte des interactions Achat, Supply Chain et Marketing
  Refonte du pilotage de la Supply et mise en place solution Business Intelligence
  Amélioration de la performance des approvisionnements - 28% de la valeur des stocks
  Management opérationnel des équipes Supply Chain

• BOUYGUES TELECOM - Directeur Supply Chain

  Meudon 2015 - 2018 24 collaborateurs - 20 M EUR budget / Villacoublay, France
  
  Élaboration et mise en place du plan de transformation pour 550 boutiques et les clients B2C
  Refonte de l'organisation et des processus métier de la Supply Chain
  Transformation technologique : pilotage métier projet SAP IBP
  Mise en place du plan de rationalisation des coûts - 15% de la valeur du stock et - 20% du
  coût logistique et + 3% d'amélioration du taux service

• Compagnie Française d'exportation - Dirigeant - Fondateur

  2012 - 2015 Création et sourcing catalogue produit premium « made in France »
  Mise en place plan de distribution pays vers les clients B2B
  Gestion du fret maritime et aérien vers les clients pays B2B
  
  Directeur Supply Chain International - 75 collaborateurs - 12 M EUR budget / Geimex filiale du

• Groupe Casino - Geimex - Directeur Supply Chain International

  2010 - 2012 Refonte des processus de distribution vers les 38 pays clients
  Renégociation du budget logistique : - 15 % du budget transport -10% du budget entrepôt
  Accompagnement métier des franchisés pays : amélioration marge
  Refonte du système d'information et déploiement outil reporting
  Management des équipes logistiques : siège et entrepôt (75 personnes)
  
  Responsable Supply Chain France - 12 collaborateurs 10 M EUR / Simply Market Paris, France

• Simply Market - Groupe Auchan - Responsable Supply Chain France

  2007 - 2010 Responsabilité de la Supply Chain vers 336 magasins, gestion de 17 entrepôts
  Élaboration et mise en place du schéma directeur logistique
  
  Centralisation des entrepôts non-alimentaire : -15% de la valeur du stock
  Refonte de l'organisation Supply Chain France : création entrepôt central
  Refonte du plan transport vers les 336 magasins : +3% taux de service

• POMONA - Directeur adjoint transport

  2003 - 2007 Garant métier de l'amélioration du flux : 33 entrepôts et 125 transporteurs
  Mise en place de la massification des flux de l'ensemble des fournisseurs surgelés, frais et sec
  - amélioration de la marge commerciale
  Conduite des appels d'offres transport nationaux : - 20% du budget transport
  Décloisonnement des organisations siège et régions

• Lvmh - Chef de Projet logistique et SAP

  Paris 2001 - 2003 Refonte des processus logistique du grand magasin "Le Bon Marché"
  Déploiement SAP MM - 150 utilisateurs. Management de 5 consultants.

• BP - 8 à huit - Directeur de supermarché

  1998 - 2001 14 collaborateurs / B.P et 8 à huit file:///home/vhosts/new.cvdesignr.com/httpdocs/tmp/cv/5b955ff6bc08a.html
  Management opérationnel du point de vente et des 15 collaborateurs

Formations

• Ecole Centrale De Paris Et CNAM

  Paris 2002 - 2004 DEA LOGISTIQUE

• Ecole Supérieure De Commerce De Lille

  Paris 2000 - 2002 Diplôme Ecole_Superieure

Réseau

• Armand BOUTET

• Aude LB

• Camille GUITTARD

• Chloé TIANO

• Christophe FOUCAULT

• Delphine MAHÉ

• Jean-Baptiste CHALRET DU RIEU

• Jean Marc PHILIP

• Marie DAIGNEAUX

• Sergio FIDALGO