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Guy HARARI

CHAVILLE

En résumé

J'ai travaillé pendant 15 mois pour l'association IMEPP en qualité de Conseiller Emploi, poste dans lequel j'ai eu la responsabilité d'accompagner vers l'emploi des personnes en grandes difficultés: accueil, entretiens individuels, négociation du contrat d'accompagnement, projet professionnel, plan d'action, TRE, prospection, animations collectives, bilan de suivi, gestion administrative.J'ai occupé précedemment un poste de Conseiller en Insertion Professionnelle dans le cadre d'une mission de 6 mois pour le Conseil Général des Hauts de Seine(accompagnement vers l'emploi de bénéficiaires du RSA).En outre,depuis 2011,j'accompagne des demandeurs d'emploi dans leurs recherches dans le cadre d'une Association,Solidarités Nouvelles face au Chômage. Par ailleurs,j'ai une expérience réussie d'une vingtaine d'années dans le domaine des RH en en traitant la plupart des thèmes et en accompagnant des entreprises industrielles ou de services en mutation dans des contextes complexes(multi-sites,multi-conventions).Entre autres missions:
-négociation et conclusion d'accords dans des environnements fortement syndiqués (salaires,protection sociale,GPEC,plans sociaux, grêve,35 heures,...)
- mise en oeuvre de politiques salariales tout en optimisant la masse salariale:refonte de grilles salariales,de classifications,...
-fusions-absorptions de sociétés:audits sociaux,accords de substitution
-Plans de formation avec mobilité interne,recrutement
-Responsable de la mission handicap et de la diversité: sensibilisation des équipes en vue de l'augmentation de ces deux pôles.
-Animation et redressement de la Fonction Paie
-Sensibilisation à la prévention en matière d'hygiène et de sécurité
-Animation d'équipes de 2 à 5 personnes
-Insertion professionnelle:aide aux demandeurs d'emploi,pilotage d'antennes de reclassement

Je suis à la recherche d'une nouvelle opportunité dans les ressources humaines, en particulier dans le domaine de l'insertion professionnelle.

Mes compétences :
Fonction RH
Management
Management opérationnel
Multi sites
Négociation
Organisation
Organisation du travail
PROTECTION SOCIALE
Ressources humaines
Formation

Entreprises

  • IMEPP - Conseiller en Insertion professionnelle

    2014 - 2015 Accompagnement vers l'emploi de bénéficiaires du RSA: entretiens individuels, projet professionnel,bilan, TRE, animation d'ateliers collectifs, prospection, reporting administratif
  • Conseil général des Hauts-de-Seine - Conseiller en Insertion Professionnelle

    Nanterre 2013 - 2014 Accompagnement vers l'emploi de bénéficiaires du RSA:orientation,entretiens,bilan individuel,définition et mise en œuvre d'un projet professionnel,lien avec les organismes partenaires,reporting
  • Groupe colas (filiale de Bouygues) - Drh puis chef du service développement social et humain

    2001 - 2010 2008-2010:Chef du service développement social et humain pour le Groupe:
    -Mise en place de la politique en matière de Diversité et Handicap:responsable de Mission Handicap(insertion d'handicapés,tableaux de bord, maintien dans l'emploi de salariés victimes d'accident du travail),création d'un partenariat avec l'organisme 'Hanploi',membre du comité Handicap Bouygues.Création de communications et sensibilisation des filiales en matière de handicap et de diversité.Relations avec la HALDE.
    - Prise en charge d'études RH préalables à la mise en place de nouveaux accords et réécriture de certaines procédures RH:Accord de Groupe pour la mise en place d'une nouvelle mutuelle obligatoire:négociation,développement de la communication associée(brochure, intranet), aide aux filiales.Elaboration d'un accord GPEC, loi TEPA,diversité, cumul emploi-retraite, emploi des étrangers,retraite surcomplémentaire,PEE/PERCO,...

    2001-2007:DRH Groupe PROSIGN(filiale de COLAS depuis 2005, marquage routier et équipements de sécurité pour les routes;8 sociétés, 20 établissements,4 conventions collectives, 500 personnes)
    Président du CE pour une des filiales, co-animation pour les autres, management de 4 collaborateurs.

    - Dialogue social:
    . Négociation et mise en place des accords 35 heures, conclusion d'avenants pour les filiales appliquant déjà des accords
    . Négociation et conclusion d'un accord de substitution-harmonisation au niveau d'une nouvelle Société issue de la fusion de 3 filiales du Groupe:audits sociaux,transfert de personnel, négociation de départs
    . Conclusion d'accords sur la mise en place d'un nouveau régime de protection sociale:baisse de cotisations, amélioration des garanties
    . Conclusion d'un accord d'intéressement,d'accords salariaux

    - Prise en charge de différents projets RH:
    . Définition d'une grille de postes et de salaires minimas selon nouvelle Convention Collective,meilleure visibilité sur les règles de versement des primes de rendement
    . Mise en oeuvre des entretiens annuels avec formations correspondantes

    - Administration du Personnel
    .Redressement de la Fonction Paie avec le sous -traitant et modernisation des procédures correspondantes,rédaction des procédures de gestion administrative,mise en place des outils de suivi des effectifs, masse salariale,....
  • Patisfrance - RRH

    Rungis 1997 - 2000 (Fabrication, commercialisation, distribution d’ingrédients et matières premières pour boulangers-pâtissiers - 350 personnes



    Responsable des ressources humaines – Co-animateur du CE – Management de 3 collaborateurs
    Dialogue social
     Signature d’un accord défensif « Aubry 1 » pour l’usine de production et « Aubry 2 » pour le reste du personnel et mise en place d’outils de suivi
     Négociation et mise en œuvre d’un plan social pour le personnel du siège (environ 50 pers) dans le cadre d’une réduction des coûts et du désengagement de l’actionnaire : rédaction du plan, négociation, mise en place d’une cellule de reclassement et co-animation de celle-ci
    Définition d’une nouvelle politique salariale
     Clarification du statut et des règles applicables aux VRP et définition de la politique salariale avec avance sur primes
     Mise en place d’augmentations au mérite pour l’ensemble des salariés et révision des modalités de primes avec optimisation de la masse salariale


    Autres projets RH :
     Mise en conformité des pratiques de l’entreprise sur certains aspects légaux (réduction d’environ 50% des actions prud’homales) et mise en place d’outils RH
     Gestion de la pénurie de main d’œuvre : création d’un partenariat avec des organismes de formation en alternance pour trouver des chauffeurs, faciliter l’accès de magasiniers aux postes de chauffeurs par la mise en place de formations
     Travail avec les opérationnels pour réduire les charges lourdes => réduction des accidents du travail et maladies professionnelles
    Administration du Personnel
     Redressement de la Fonction Paie : gains sur les charges, redressement minimum lors d’un contrôle URSSAF…
  • Picard Auga - RRH

    1993 - 2000 (Industrie agro-alimentaire de fabrication et commercialisation de biscottes, 3 établissements, 2 filiales dont 1 société de transports –
    600 personnes)


    Responsable Ressources Humaines – Co-animation des CE et CCE – 2 collaborateurs
    Dialogue social et gestion de crise
     Fermeture d’une usine dans les Vosges : séquestration, puis sortie de crise grâce à l’amélioration du plan social et le maintien d’une activité pour une trentaine de personnes
     Gestion complète d’une grève à l’usine de Saint-Etienne sur des revendications d’ordre salarial : analyse de l’existant, dialogue constant avec les délégués syndicaux et le personnel, signature d’un accord
     Création et mise en œuvre d’un plan social visant à la réduction des coûts du personnel indirect (centaine de personnes) avec une forte communication et aucune heure de grève ; co-animation du CCE et des CE
    Politique salariale
     Refonte des classifications (analyse de l’existant, définition de postes, cotation,…) et mise en place d’une garantie annuelle de salaire, en accord avec de nouvelles dispositions conventionnelles et l’optimisation de la masse salariale
     Création d’une grille salariale pour le personnel ouvrier
  • Landis et Gyr Communications - RRH

    1989 - 1992 Industrie métallurgique, montage, conception et commercialisation de matériel en téléphonie - 2 établissements, 2 sites,
    3 conventions collectives, 110 personnes)
    Responsable Ressources Humaines – 2 collaborateurs
     Dans un contexte de filialisation, redéfinitions des fonctions, réécriture des fiches de postes, harmonisation des statuts et des modes de rémunération, mise en place d’une nouvelle organisation commerciale. Gestion de la communication auprès des salariés
     Opérations de liquidation d’une filiale (une dizaine de personnes). Plan de restructuration et co-animateur de l’antenne de reclassement : réduction des effectifs d’une centaine de personnes à une vingtaine
  • Groupe Lipha - RRH

    1983 - 1989 (Industrie pharmaceutique et chimique – 2 établissements de production, 1 centre de recherche, 2 sites, 250 personnes)
    Responsable Ressources Humaines – 2 collaborateurs
     Création et mise place de la Fonction RH : politique salariale, professionnalisation du recrutement et accueil des embauchés, mobilités internes avec reconversions professionnelles, plans de formation, politique en matière d’hygiène et sécurité (baisse de 15% environ du taux d’AT)
     Mise en œuvre de la restructuration du Groupe. Une centaine de personnes concernées. Négociation et suivi du plan social : aide à la mobilité (50% des effectifs ont accepté la mutation), mise en place de pré-retraites FNE (30% des effectifs), accompagnement à la recherche d’emploi dans le cadre d’une cellule de reclassement interne pour les autres
  • Institut Pasteur Fondation - Cadre RH

    1982 - 1983 Attaché de direction au service du Personnel : Etudes législatives et statistiques sociales

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