Menu

Guy HENRY

ESSONNES

En résumé

Un parcours très POLYVALENT à la fois en Direction de Comptabilité et Direction du Controle de gestion,

Sur ces douzes dernières années j'ai accompagné des entreprises "en difficultés" avec dépôt de bilan, administration judiciaire, plan de continuation, retournement, recherche de solution pour retrouver le chemin de la profitabilité.
Ce parcours me permet aujourd'hui de me rendre disponible sur des missions aussi bien :
- COMPTABLE (gestion d'équipe, production de la comptabilité jusqu'au bilan, liasse, annexe, AG des comptes d'une entreprise, la gestion de trésorerie, les relations externes...)
- Contrôle de GESTION (Mise en place et gestion d'un tableau de bord recoupant les éléments comptables et bien sur les budgets, forecast, plan...)
- GESTION Situation de crise, recherche de solution de retournement, de partenaires financier, gestion de restructuration, dépôt de bilan, plan continuation...)

Grande passion pour mon métier que je dirige en autonomie,
Ce que je peut dire de moi : Rigoureux, Motivé, Diplomate, Grand travailleur,
Curieux, j'aime toucher à tout, comprendre les situations et aider les opérationnels dans la recherche d'amélioration des indicateurs.
Mon objectif, rendre lisible et compréhensible un compte d'exploitation par les hommes de terrain
Un atout, je connais particulièrement bien le fonctionnement du secteur Agroalimentaire (Production) et aussi le fonctionnement de la Grande Distribution.

Mes compétences :
DIRECTEUR comptable - Contrôle de Gestion
Management équipe (12 personnes)
Gestion de projet
Distribution Prestation Production
Gestion de crise recherche de solution

Entreprises

  • Groupe Agroalimentaire CASERTA -FRAIOLI - JAROUSSE- PASTA SIRIO- CUCINA- HOLDING - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2009 - maintenant Comptabilité et Gestion Financière des sociétés juridique
    Production de la comptabilité jusqu'au Bilan (Liasse, annexe, AG,.....)
    Gestion relations externes
    Extrait de Réalisations :
    Restructuration du Groupe (Cession, Mutation de Fonds, Création Société)
    Amélioration système informatique (sur AS400)
    Mise en place Tableau de Bord, Procédure
    Pilotage Trésorerie du Groupe
    Developpement de la polyvalence équipe comptable (baisse des coûts)

  • ARTACREA - DIRECTEUR FINANCIER (compta - contrôle de gestion)

    2003 - 2008 Distribution de loisirs créatif, Directeur contrôle financier, en charge de la comptabilité jusqu'au bilan, de la trésorerie, et du controle de gestion.
    J'ai mis en place un reporting complet de gestion, effectué la migration de logiciel comptable SAGE et commercial PROGEST V3,
    Participé au dépôt de bilan, plan de continuation et de redressement judiciaire de cette société.

  • NORMAPRO - Directeur Contrôle de Gestion (Multisites nationnal)

    2000 - 2003 NORMAPRO, société de restauration collective, Directeur controle de gestion.

    Filiale de Compass group que nous avons acquise en groupe de 20 salariés par LMBO
    Mise en place Tableau de bord
    Ouverture d'une plateforme de préparation-distribution sur toulouse

  • LA GRANDE EPICERIE DE PARIS - SEGEP - GROUPE LVMH - Directeur administration, comptabilité, gestion et système d'information

    1998 - 2000 LA GRANDE EPICERIE DE PARIS, filiale de LE BON MARCHE - LVMH, RAF,
    3 missions,
    le passage à l'euro du magasin (evolution logiciel, étiquetage, formation caisse),
    plan investissement pour renover le magasin (passer du magasin type année 1970 à la version du magasin actuel)
    migrer vers le logiciel SAP FI-CO les données comptables

    Gérer bien sur le contrôle de gestion, la comptabilité analytique, l'administration commerciale (achat, pointage facture fournisseur), les systèmes d'information du magasin, les relations externes groupe, CAC, prestataires

  • CHARAL - (Ex SOGEVIANDES - VITAL) - Directeur Contrôle de Gestion et Comptabilité Div Surgelé

    1987 - 1997 Long parcours dans ce groupe, tout d'abord en Comptabilité pure, puis en 1987 je passe au contrôle de gestion Groupe lors du rachat de Boca-Ouest et participe à la création de la société CHARAL Industrie Agroalimentaire, Je passerai ensuite à la direction du contrôle de gestion, poste très opérationnel terrain de la branche surgelé (flers, egletons, lisieux) ainsi que la gestion du cut off comptable pour le reporting vers le groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :