Paris2013 - 2014Intégré à l’équipe en charge de l’animation et la réorganisation des plateformes logistiques, participation aux activités suivantes :
-Intégration de deux plateformes logistiques Benelux au sein de la nouvelle organisation Europe :
• Elaboration des cahiers des charges
• Harmonisation des processus entre les plateformes Benelux et France
-Gestion opérationnelle :
• Prévisions d’activité, saturation des stocks, validation de la cohérence des données système : WMS vs SAP
• Mise en place des comités de pilotage et d’indicateurs de performance
• Amélioration de la gestion des stocks : qualité et fiabilité (flux annuel : 200 K palettes)
• Coordination de l’information avec les prestataires : plannings usines, services clients, équipes transport, qualité
Groupe Monceau Fleurs
- Responsable projet Supply Chain
2009 - 2013--> Transfert d’activité :
- Recherche et sélection d’une nouvelle plateforme logistique (4000m²)
- Organisation plateforme : Schématisation flux/activités, palettiers, engins de manutention
- Implémentation WMS: Sourcing, adaptation du WMS à l’activité (réceptions, stockage, préparations, expéditions), formation des équipes
- Déménagement des équipes et d’une des activités du groupe (Consommables fleuristes)
--> Refonte du dispositif de transport des fleurs :
- Analyse du changement de support, palettes/charriots : Ergonomie/coûts/tx de remplissage
- Analyse des coûts de transport : tarifs fournisseurs vs tarifs franchisés
- Traçabilité des chariots : Implémentation d’un logiciel dédié - procédure franchisés
- Optimisation transport : Etude des besoins/contraintes de livraison des franchisés - plan de transport - Planification géographique du changement - Communication franchisés
--> Modélisation détaillée des processus logistique transport et entrepôt du groupe
--> Gestion opérationnelle du transport : Interlocuteur logistique, SAV
Hôtels Maurice Hurand
- Contrôle de gestion
2009 - 2009Harmonisation des politiques achats des hôtels du groupe.
- Audit des achats des cinq hôtels
- Cartographie des fournisseurs
- Identification des productivités achats
- Négociations (internes et externes)
VEOLIA WATER
- Expediting
Paris2008 - 2009Gestion de fournisseurs dans le cadre de deux projets d’implantation d’usines: Pologne/Azerbaïdjan
- Coordination des intervenants internes et externes pour sécuriser l’avancement du projet
- Suivi des plannings de production fournisseurs
- Documentation du cahier des charges
- Coordination des approvisionnements avec les équipes logistiques
AXA
- Service client
Nanterre 2007 - 2007- Conseiller clientèle : suivi des opérations de modification des contrats : prorogation, rachat, réemploi.
- Gestion des fins de contrat : interface avec les agents d’assurance et notaires, vérifications de la conformité des données, règlements informatiques et transmission des données à la comptabilité.
THALES AVIONICS
- Service achats
Courbevoie2006 - 20074 mois chez Thales Avionics Londres :
- Elaboration de tableaux comparatifs d’offres sous Excel: coûts, délais, spécificités techniques
- Suivi de commandes
- Mise à jour de bases de données produits et fournisseurs sur logiciel spécifique
Diplôme de Formation Internationale à la Gestion, spécialisation Supply Chain Management.
2008 : Echange universitaire : University of Economics Prague, République Tchèque.
