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Guy PERROT

MONTELIMAR

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCE

Direction Générale & Stratégie
Analyse de situations complexes et mise au point de stratégies
Mise en place de solutions pertinentes avec leurs moyens : tenue des objectifs de résultats
Structuration de plans industriels complets : toutes composantes prises en compte
Gestion de la relation clients en recherche de partenariat

Management & Gestion
Gestion des Ressources Humaines même dans des conditions difficiles (restructuration)
Élaboration de business plans et argumentation des choix : suivi des options prises et tenue des
objectifs
Construction et gestion de plans de restructuration ambitieux

Qualité & Lean Manufacturing
Expert dans le domaine du lean manufacturing (plus de 20 années d’expérience et mise au point d’une méthode personnelle « Système de Production »)
Organisation et mise en place des moyens pertinents adaptés aux méthodes déployées
Connaissance du milieu industriel (meilleures références mondiales)
Grande expérience opérationnelle

Entreprises

  • TEMEX - Président Directeur Général

    2008 - 2010 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    2010 TEMEX Président Directeur Général depuis janvier 2008 Nice

    2007 A partir de mai 2007, salarié de TEMEX CA 20 millions d’euros Effectifs 175 personnes Nice

    Janvier à avril 2007 Consultant indépendant Paris
    En mission chez Bombardier en République Tchèque (Lean manufacturing) du 21/02 au 12/04 Ceska Lipa

    2006 D’aout 2005 à fin 2006 Carroy Vierzon
    Directeur Général, actionnaire et administrateur de l’entreprise rachetée le 30 juillet par une société d’investissement parisienne : NG Investments (remise en ordre totale de l’entreprise)

    2003 - 2005 Consultant indépendant Paris
    Travail en collaboration, depuis mi-juillet 2004, en position de « Senior Advisor » avec le BCG (Boston Consulting Group) dans le domaine du manufacturing : création de la pratique BCG Manufacturing

    2005 En mission, avec le BCG, en Corée en mai, puis chez Renault (Sovab à Batilly) depuis début Juin et jusqu’à fin septembre sur un travail de réduction d’effectifs de structure

    2004 Membre du Conseil d’Administration, depuis fin novembre 2004, de la société Temex active dans le domaine de l’électronique : conduite de travaux de remise à niveau de deux usines (Troyes, Nice)

    2004 Assistance à de petites entreprises : Sarrel (nouvelle usine) Trigo (installation de bonnes pratiques)
    Intervention de conseil chez Synergie CAD à Carros (manufacturing, bureau d’études) : avril à juin
    En mission chez Faurecia pendant 3,5 mois en Corée (reprise en main de deux sociétés dans une phase transitoire et installation des bonnes pratiques) : février à mai

    2003 Intervention chez Schneider Electric (de janvier à février) dans le domaine du manufacturing (Travail sur les thèmes de la logistique, de la rationalisation, et du système de production)
    puis chez FCI filiale d’AREVA dans le cadre du plan de restructuration de leurs usines en France (d’avril à fin juin)

    1971 - 2002 VALEO : une longue expérience d'ingénieur Méthodes (fin 1971) à Directeur Technique du Groupe (fin 2002)

  • TEMEX - Président Directeur Général

    2008 - 2010

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Réseau

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