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ARI
- Directeur Général
Châtellerault
2016 - maintenant
PME industrielle dynamique (50 personnes, 12 M€ de CA) basée à Châtellerault (Vienne), ARI est un acteur incontournable dans la fabrication et la commercialisation de supports d'affichage et de PLV (panneaux porte-affiches, totems, panneaux sur ressort, panneaux muraux...) ainsi que de tous types de structures métalliques.
ARI est filiale d'un groupe référent sur ses marchés (l'Alliance, 300 personnes, 60 M€ de CA).
Depuis 1976, ARI crée et fabrique des produits d'image pour les plus grandes entreprises en réseau européennes.
Les produits ARI sont le reflet des valeurs de l'entreprise :
- Qualité et durabilité.
- Ecoute des besoins et réactivité.
- Ingéniosité et innovation.
- Maîtrise intégrée des savoir-faire.
- Optimisation du rapport qualité / prix.
http://www.ari.fr/
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MILLET Portes et Fenêtres
- Directeur Industriel
BRESSUIRE
2007 - 2016
Directeur Industriel du Groupe Millet, membre du Comité de Direction et du Comité Stratégique – 460 personnes au sein de la Direction Industrielle.
Pilotage des 4 unités de production en France Métropolitaine (départements 79, 49 et 50) et des services supports associés (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique).
Gestion des investissements (1,1 M€ en 2014), industrialisation des nouveaux produits.
Pilotage du projet plan directeur (suppression en 2012 d’une unité de production et gestion des transferts associés).
Pilotage du projet 5S pour le groupe avec déploiement complet dans les ateliers et les bureaux, pilotage du projet LEAN dans les ateliers de production.
Amélioration significative du taux de service Clients, des taux de disponibilité machines, de la productivité, du taux de réclamations…
http://www.groupe-millet.com/
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HEULIEZ SA
- Directeur des Achats
2005 - 2006
Directeur des Achats, membre du Comité de Direction et Président du CHSCT – 16 personnes encadrées.
Gestion du portefeuille Achats produits et process (400 M€ en 2005).
Pilotage de la productivité Achats et du plan de réduction des coûts.
Déploiement du sourcing dans les pays de l’Est et en Asie, mise en place de l’e-achat.
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HEULIEZ SA
- Responsable Services Techniques
2003 - 2005
Responsable Services Techniques au sein de la Direction Industrielle – 130 personnes encadrées.
Gestion des Méthodes Métiers (emboutissage, ferrage, montage, géométrie, flux et conditionnements), de la Métrologie, de la Maintenance et des Travaux Neufs.
Pilotage des chantiers productivité (12 % en 2005) et d’une task-force cadence emboutissage.
Gestion des investissements (3,2 M€ en 2005), de la veille technologique, des chiffrages techniques en réponse aux appels d’offres clients.
Industrialisation de l’Opel Tigra Twin Top, des sous-ensembles pour PSA et JCI / RSA.
Externalisation de la maintenance des ateliers de l’Opel Tigra avec obligation de résultats.
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Renault Trucks
- Equipier Industriel
Saint-Priest France
2002 - 2003
Equipier Industriel au sein de l’équipe projet Medium Range – 30 personnes encadrées.
Représentant de l’usine de Blainvill-sur-Ornee au sein de l’équipe projet basée à Lyon.
Elaboration du pré-contrat industriel véhicule (19,6 M€ de débours industriels).
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Renault Trucks
- Responsable Service Méthodes
Saint-Priest France
1999 - 2002
Responsable du Service Méthodes au sein du Pôle Garnissage Cabines – 27 personnes encadrées.
Gestion des plans de progrès et industrialisation des évolutions produits.
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Renault Trucks
- Chef de Projet Industriel
Saint-Priest France
1998 - 1999
Chef de Projet Industriel Garnissage Cabines Midlum – 30 personnes encadrées.
Etude et mise en place d’un nouvel atelier de garnissage cabines (7,2 M€ de budget).
Pilotage du plateau technique de production des cabines prototypes et tranches-pilotes.
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Renault Trucks
- Responsable Méthodes
Saint-Priest France
1996 - 1998
Responsable Méthodes Garnissage Cabines – 9 personnes encadrées.
Optimisation des 3 lignes de garnissage, augmentation de la capacité d’une ligne (+8%).
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Renault Trucks
- Responsable Qualité Prévisionnelle
Saint-Priest France
1993 - 1996
Responsable Qualité Prévisionnelle – 16 personnes encadrées.
Structuration du suivi des projets, déploiement de la démarche Assurance Qualité Article.
