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Guy SCHWEYER

Châtellerault

En résumé

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • ARI - Directeur Général

    Châtellerault 2016 - maintenant PME industrielle dynamique (50 personnes, 12 M€ de CA) basée à Châtellerault (Vienne), ARI est un acteur incontournable dans la fabrication et la commercialisation de supports d'affichage et de PLV (panneaux porte-affiches, totems, panneaux sur ressort, panneaux muraux...) ainsi que de tous types de structures métalliques.
    ARI est filiale d'un groupe référent sur ses marchés (l'Alliance, 300 personnes, 60 M€ de CA).

    Depuis 1976, ARI crée et fabrique des produits d'image pour les plus grandes entreprises en réseau européennes.

    Les produits ARI sont le reflet des valeurs de l'entreprise :

    - Qualité et durabilité.
    - Ecoute des besoins et réactivité.
    - Ingéniosité et innovation.
    - Maîtrise intégrée des savoir-faire.
    - Optimisation du rapport qualité / prix.

    http://www.ari.fr/
  • MILLET Portes et Fenêtres - Directeur Industriel

    BRESSUIRE 2007 - 2016 Directeur Industriel du Groupe Millet, membre du Comité de Direction et du Comité Stratégique – 460 personnes au sein de la Direction Industrielle.
    Pilotage des 4 unités de production en France Métropolitaine (départements 79, 49 et 50) et des services supports associés (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique).
    Gestion des investissements (1,1 M€ en 2014), industrialisation des nouveaux produits.
    Pilotage du projet plan directeur (suppression en 2012 d’une unité de production et gestion des transferts associés).
    Pilotage du projet 5S pour le groupe avec déploiement complet dans les ateliers et les bureaux, pilotage du projet LEAN dans les ateliers de production.
    Amélioration significative du taux de service Clients, des taux de disponibilité machines, de la productivité, du taux de réclamations…

    http://www.groupe-millet.com/
  • HEULIEZ SA - Directeur des Achats

    2005 - 2006 Directeur des Achats, membre du Comité de Direction et Président du CHSCT – 16 personnes encadrées.
    Gestion du portefeuille Achats produits et process (400 M€ en 2005).
    Pilotage de la productivité Achats et du plan de réduction des coûts.
    Déploiement du sourcing dans les pays de l’Est et en Asie, mise en place de l’e-achat.
  • HEULIEZ SA - Responsable Services Techniques

    2003 - 2005 Responsable Services Techniques au sein de la Direction Industrielle – 130 personnes encadrées.
    Gestion des Méthodes Métiers (emboutissage, ferrage, montage, géométrie, flux et conditionnements), de la Métrologie, de la Maintenance et des Travaux Neufs.
    Pilotage des chantiers productivité (12 % en 2005) et d’une task-force cadence emboutissage.
    Gestion des investissements (3,2 M€ en 2005), de la veille technologique, des chiffrages techniques en réponse aux appels d’offres clients.
    Industrialisation de l’Opel Tigra Twin Top, des sous-ensembles pour PSA et JCI / RSA.
    Externalisation de la maintenance des ateliers de l’Opel Tigra avec obligation de résultats.
  • Renault Trucks - Equipier Industriel

    Saint-Priest France 2002 - 2003 Equipier Industriel au sein de l’équipe projet Medium Range – 30 personnes encadrées.
    Représentant de l’usine de Blainvill-sur-Ornee au sein de l’équipe projet basée à Lyon.
    Elaboration du pré-contrat industriel véhicule (19,6 M€ de débours industriels).
  • Renault Trucks - Responsable Service Méthodes

    Saint-Priest France 1999 - 2002 Responsable du Service Méthodes au sein du Pôle Garnissage Cabines – 27 personnes encadrées.
    Gestion des plans de progrès et industrialisation des évolutions produits.
  • Renault Trucks - Chef de Projet Industriel

    Saint-Priest France 1998 - 1999 Chef de Projet Industriel Garnissage Cabines Midlum – 30 personnes encadrées.
    Etude et mise en place d’un nouvel atelier de garnissage cabines (7,2 M€ de budget).
    Pilotage du plateau technique de production des cabines prototypes et tranches-pilotes.
  • Renault Trucks - Responsable Méthodes

    Saint-Priest France 1996 - 1998 Responsable Méthodes Garnissage Cabines – 9 personnes encadrées.
    Optimisation des 3 lignes de garnissage, augmentation de la capacité d’une ligne (+8%).
  • Renault Trucks - Responsable Qualité Prévisionnelle

    Saint-Priest France 1993 - 1996 Responsable Qualité Prévisionnelle – 16 personnes encadrées.
    Structuration du suivi des projets, déploiement de la démarche Assurance Qualité Article.

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