-
Pour SCHNEIDER ELECTRIC
- Deputy Project Manager
2016 - maintenant
- Au sein du Regional Execution Center (REC) EMEAS de Schneider Electric, sur un projet de réalisation EHouse de 20 bâtiments destinés au fonctionnement d’une raffinerie au Kazakhstan, équipe projet de 25 personnes, coordination de 10 fournisseurs internationaux env.
*en construction*
-
MAYA Technologies pour SCHNEIDER ELECTRIC
- Financial Controller
2014 - 2015
- Au sein de l'équipe Finance MVS et en collaboration avec le Cost Office, pour le pilotage des coûts des produits de la BU Energy.
Sur des projets R&D :
* Accompagner les équipes sur la maturité des coûts définis, et les impacts des choix stratégiques sur les marges identifiées ;
* Supporter le Cost Office sur les spécificités financières, l'optimisation des outils, ...
Sur les gammes de produits existantes :
* Benchmark des usines et produits : pour identifier des projets de productivité, valider des stratégies de développement en local, optimiser le panel produits, …
* Impact business : Analyse financière d'offres et de projets réalisés ; pilotage d’une junior pour construire et consolider son P&L usine ;
* Pour un nouveau produit complexe : développement d’un outil de suivi des coûts adapté à la complexité technique, à la consolidation, et aux besoins de communication des données ; Consolidation et analyse des différents coûts (de la target projet, aux données réelles usines).
-
MAYA Technologies pour SCHNEIDER ELECTRIC
- Support Financial Controlling
2013 - 2014
- Au sein du département Medium Voltage Switchgear (MVS) de Schneider Electric, sur un projet de rappel d’équipements de protections électriques (échelle mondiale), Core Team de 5 personnes, coordination de 20 pays env. :
* Pilotage des équipes pays pour la constitution des dossiers nécessaires au remboursement par l’assurance (soumis à audits d'experts mandatés), puis contrôle et validation des données ;
* Construction et déploiement d’une méthode de présentation des coûts de management ;
* Optimisation et sécurisation des coûts soufferts sur le projet ;
* Préparation de la stratégie de présentation et de négociation de la réclamation ;
* Passages d’audits après d’experts mandatés par l’assurance.
-
MAYA Technologies pour FULL ELECTRONIC SYSTEM
- Chef de Projet
2013 - 2013
- Sur des projets d’innovation (univers de l’électronique / logiciel embarqué), PME de 14 personnes env. :
* Pilotage des projets: de la coordination des équipes à la communication client ;
* Support au management de service et à la réorganisation de la PME : mise en place d’un planning global des projets, de plans de charges individuels, d’outils de suivi des actions, de process de validation des réalisations, ... adaptés à la taille de la société.
* En collaboration avec un expert technique, réalisation d’une spécification fonctionnelle pour un laser dermatologique et définition de l’enveloppe budgétaire associée.
-
Ergodeveloppement pour SCHNEIDER ELECTRIC
- Project Manager Officer
2012 - 2013
- Au sein de l'entité Project & Engineering Center (PEC) de Schneider Electric, sur un projet de réalisation E-EPC de parc éolien de 150MW (Roumanie);
En tant qu'adjoint au Project Manager, en charge de :
* Animation/Pilotage de l'équipe projet, en collaboration avec le Project Manager,
* Préparation du reporting interne et externe (à l'équipe projet, au management, et au client),
* Planning: Mise en place et suivi, en collaboration avec le planificateur site,
* Analyse du Contrat et maitrise des procédures contractuelles,
* Change et Claim Management: Identification des déviations au contrat, pilotage des processus de réclamations et variations selon les procédures contractuelles, montage des dossiers en collaboration avec le Contract Manager, suivi et animation, et mise en place d'une méthode d'archivage des éléments et documents justificatifs,
* Risk Management: Animation et mise jour de l'analyse de risques,
* Quality Management : pilotage de la qualité projet en accord avec les processus internes, et passages d’Audits internes et externes,
* Préparation à la négotiation globale avec le Client: Analyse des forces et faiblesses et montage du dossier global,
* Préparation du REX de fin d'affaire (sur les phases d'organisation, animation et capitalisation): Analyse des procédures existantes au sein de l'entité, des manques, et préparation d'une stratégie à adapter pour la pleine réussite du Retour d'EXpérience de ce projet.
-
Ergodeveloppement pour SCHNEIDER ELECTRIC
- Ingénieur Méthodes Projet
2010 - 2011
- Au sein de l'entité Project & Engineering Center (PEC) de Schneider Electric, sur de projets de réalisation "clé en main" de parcs photovoltaïques allant de 12 à 24 MW (Italie, France):
* Structuration de projet, définition et mise en place de règles de qualité, méthode et communication, management de la qualité et pilotage d'équipe d'études sur la réalisation des livrables.
* Déploiement d'un nouvel outil corporate de Gestion Electronique de la Documentation (GED) au sein d'une équipe projet pilote, accompagnement et coaching d'équipe à l'utilisation de l'outil et aux best practices.
- En parallèle, participation à un projet transverse d'aide au déploiement de cet outil en interne PEC, en lien avec le service Information System:
* Capitalisation du retour d’expérience et des attentes utilisateurs,
* Définition et standardisation des protocoles globaux de gestion documentaire projet,
* Participation à l'identification des bugs logiciel et à la réalisation d'articles d'aide à l'utilisation.
-
SCHNEIDER ELECTRIC
- Apprentie Ingénieur au sein du pôle de Compétences Thermodurs
Rueil Malmaison
2007 - 2009
- Au sein d'une unité de production d’équipements électriques en matériaux thermodurs.
* Mise en place de la surveillance du process sur l’installation actuelle de préparation de matière époxy pour l’atelier de production :
Définition précise du fonctionnement du procédé de préparation matière et priorisation des paramètres de celui-ci à l’aide d’une démarche 6 Sigma,
Observation des paramètres les plus influents sur cartes de contrôle et pose de limites à ceux-ci selon une méthode SPC.
* Étude d’un nouveau moyen de décapage des moules de production époxy, le laser :
Organisation, planification et réalisation d’essai sur site,
Étude comparative de différents moyens de décapage envisageable sur site (moyen actuel, nouvelle installation, laser, etc.).
* En support, pré-industrialisation d’une nouvelle installation de préparation matière époxy :
Réalisation d’un protocole de tests pour valider la qualité de la matière en sortie d’installation,
Réalisation des tests laboratoire lors des essais.
-
CYTEC
- Technicienne en laboratoire (Stage)
Faulquemont
2007 - 2007
- Étude comparative de résines pour bois:
Formulation de différentes résines,
Réalisation de tests d’adhérence sur celles-ci.
