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Gwénaël RIGOLE

Paris

En résumé

Je suis directeur des opérations et fondateur du cabinet conseil 'Actinuum' spécialisé dans le management agile des projets et activités.

Actinuum intervient pour toute action en lien avec le système de management de l'entreprise, autour de 4 grands axes:

I. Innovation : apporter des concepts nouveaux et développer des comportements créatifs
II. Management de Projet et Pilotage : prévoir, bâtir des stratégies, les décliner en projets et activités équilibrées
III. Changement : mobiliser autour des opportunités à venir
IV. Réalisation : matérialiser ces concepts, les fiabiliser, les produire et les vendre

http://www.actinuum.com

Mes compétences :
Conseil
Management d'équipe
PMI PMBOK
MS Project
Organisation
PMO
Lean
PMI
Conduite du changement
Management de projet

Entreprises

  • Actinuum - Directeur des Opérations

    Paris 2009 - maintenant Déployer au sein de l’organisation des approches transverses pour innover : stratégie, ingénierie d’affaires, achats, RH, SI, Qualité….

    L’optimisation de l'organisation, des instances, des processus métier, des outils et des technologies sont les enjeux primordiaux des transformations internes.

    Fort de son expérience en conduite de projet, Actinuum a développé une approche s’appuyant sur les principes du management par projet pour mener les transformations au cœur des métiers de l’entreprise et les ouvrir à la transversalité.

    Outre la méthode de cheminement par projet, Actinuum a créé un cercle de consultants internes et partenaires en veille permanente sur les évolutions des métiers.

    Pour unir, générer, faire murir et intégrer durablement le changement, ces consultants s’appuient sur une démarche opérationnelle éprouvée assurant un continuum entre :

    - L’identité des acteurs internes : approches psycho-sociales et culturelle, coaching
    - les problématiques spécifiques : Management par projet, SME, DD, Affaires/Achats, SI, Management, Stratégie…
    - les méthodes, organisation, instances et processus adaptés : GP agile, Lean, PMI, IPMA, PRINCE 2, ITIL, middle out, changeboxing…
    - les outils pertinents : NQI, Primavera, MS Project…

    Ils permettent ainsi aux équipes internes de développer leurs savoir-faire métier et humain.

  • URSSAF, CNAM - Formateur

    2008 - 2008 Contribution à l’amélioration du taux de service par la conception d’une méthode de management transversale, de motivation et d’évaluation des personnels de l’URSSAF, CRAM…

  • ENTROPIE/VEOLIA - Formateur

    2008 - 2008 Formation avancée de conduite de projet à destination des ingénieurs d’affaires

  • BERTRANDT - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2008 Accompagnement des directeurs de département pour la mise en œuvre du passage d’une structure pyramidale à une structure matricielle du groupe BERTRANDT, société d’ingénierie automobile allemande

  • Consultant indépendant - Formateur

    2004 - 2009 Formateur : Management de projet, management des équipes, gestion du changement.

    Références : Bertrandt, Renault, Ferrero, Sidel, CPAM, CESI, Dagris, Howmet...

  • Graybridge International Consulting - Consultant junior

    2003 - 2003 Cabinet conseil en conduite de projets internationaux

    Consultant junior : Conduite du projet « E-fficiency » : identification de nouveaux marchés, réorganisation interne, et refonte des systèmes d’information pour l’amélioration des performances ; Montage d’un programme de formation à l’expatriation

  • EADS Matra Datavision - Chargé d'affaires en apprentissage

    Blagnac 2000 - 2002 Prestataire de services en Product Life Management, Filiale IBM depuis le 1er janvier 03

    Chargé d’affaires en apprentissage : projets de développements spécifiques auprès des industriels, des éditeurs de CAO/simulation

    Clients : Renault, Bureau Veritas, Thales...

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