Gwendoline BINET (MANGIN)

En résumé

Entreprises

• Valdepharm - Chef de projet

  Val-de-Reuil 2018 - maintenant

• Asymptote Project Management - Ingénieur Gestion de Projet

  2015 - 2018 Mission en tant qu'ingénieur gestion de projet chez Sanofi Pasteur - Val de Reuil (27)
  
  - Création de plannings détaillés projet et spécifiques pendant les arrêts techniques des lignes de production
  - Identification & gestion des interfaces en amont, pendant les arrêts techniques et redémarrage des installations
  - Identification des activités critiques et des risques associés
  - Mesure de l'avancement du projet
  - Pilotage projet journalier pendant les arrêts techniques
  - Reporting projet mensuel avec suivi indicateurs de délais, plan de charge et documentaire.
  
  A parti de Mars 2018 mission de coordination projets au sein du service Projets et Travaux neufs chez Sanofi Pasteur -Val de Reuil (27)
  - cadrage operationnel de l’equipe controle de projet Asymptote et formation
  - gestion charge capacité du service Projets et Travaux neufs
  - preparer les chiffrages des projets en phase avant-projet
  - assurer les reportings mensuels (outil SHINE)
  - interface avec l’equipe PMF pour priorisation des projets

• Subsea 7 - Ingénieur projet (planification)

  SURESNES 2013 - 2015 o Construire et piloter un planning projet de Hook-up (Construction offshore) en Afrique de l'Ouest
  o Préparer et piloter le planning ressourcé de travaux de Hook-up
  o Mettre en place la procédure d’avancement de suivi des travaux
  o Gérer les heures et les ressources en phase construction offshore du projet
  o Mettre en place et suivre les outils d’avancement du projet (reporting client, courbes de suivi "S-curves", tableaux d’avancement)
  o Etablir le chemin critique du projet
  o Etablir les plannings détaillés de travaux pour chiffrage en phase d’appel d’offre
  

• Asymptote Management de Projet - Ingénieur Projet

  2012 - 2013 Ingénieur planification projet onshore pour le compte client Technip France
  o Développer les plannings niveaux 1, 2, 3 et 90 jours
  o Mettre en place les procédures plannings pour le projet
  o Initialiser l’outil d’avancement physique sur le projet
  o Etablir les reportings client

• MI-GSO - Ingénieur Projet

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Mission en tant que Contrôleur de projet pour le compte client GRTgaz
  
  o Construire et piloter les plannings d'un portefeuille de projets
  o Construire et piloter le plan de charge projets
  o Piloter les budgets projets
  o Assurer le reporting des activités vers le client
  o Piloter les risques projets
  
  
  Mission en tant qu'Animatrice planning pour le compte client PSA
  
  o Gestion de plannings projets internationaux de développement moteurs (développement, livraisons moteurs et moyens d'exploitation projet)
  o Piloter le suivi des livrables projet
  o Piloter les ressources du projet
  o Piloter les évolutions produits conformément au planning de développement
  o Assurer le reporting des activités via l'animation de tableaux de bord avec indicateurs de suivi.

• Clipsal, Australie - Ingénieur Méthodes

  2008 - 2008 Mission de 5 mois dans l'usine de production Clipsal en Australie, filiale de Schneider Electric.
  
  o Déploiement de l'Animation à Intervalle Court (AIC) au sein de l'atelier de production (atelier de moulage plastique - équipements électriques)
  o Mise en place de suivi de production
  o Mise en place d'un tableau de bord: indicateurs, plans d'action, gestion des priorités
  o Formation du manager et de l'équipe de production sur l'AIC

• Schneider Electric France - Apprentie Ingénieur Méthodes

  Rueil Malmaison 2006 - 2009 Gestion de projets industriels:
  o Gestion d'équipes pluridisciplinaires
  o Mise au point et amélioration d'équipements industriels
  o Gestion de projet: plan de management
  o Gestion de budget
  o Établir et suivi des plannings
  o Mettre en place et suivre les plans d'actions
  o Animation de production: indicateurs, tableaux de bord, suivi de production, plan d'actions, gestion des priorités
  o Établir des cahiers des charges
  o Mener des études d'investissements
  o Appliquer les outils d'Amélioration Continue: Lean Manufacturing, 5S, piloter un chantier Kaizen.

Formations

• Cesi

  Mont Saint Aignan 2006 - 2009 Ingénieur Généraliste
  
  Apprentie

• Université Rouen

  Mont Saint Aignan 2004 - 2006 Chimie

Réseau

• Arnaud HENNERICK

• Benjamin BLANCHEMAIN

• Céline GRABER

• Clement DAIGREMONT

• David GIMBRES

• Dorine BAUDOIN

• Grégoire LANSSADE

• Habiba QUILLIARD

• Nicolas JOUAN

• Romain MENAGER