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Gwillerm DUBOIS

Saint-Cloud

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Entreprises

  • Elis - Adjoint Responsable de Production

    Saint-Cloud 2017 - maintenant Elis - Bezons

    Responsable de la ligne finition/expédition du linge plat à destination du secteur de la Santé.
    Environ 50 personnes à charges et 2 chefs d'équipes répartis sur 2 équipes.

  • ELIS - Adjoint Responsable de Production

    Saint-Cloud 2013 - 2016 Elis - Lille

    Location-entretien de 130 000 vêtements de travail par semaine.

    - Gestion de la production, management des équipes, suivi des indicateurs de production, inventaires, commandes, animation et pilotage de l’usine.
    - Recrutement du personnel, gestion des plannings.
    - Réorganisation du secteur « tapis personnalisé » (implantation, rangement et fonctionnement).

  • ELIS - Responsable Service Textile

    Saint-Cloud 2013 - 2013 Elis - Sens

    -Gestion de budget.
    -Approvisionnement pour tous les services de l’entreprise.
    -Gestion du magasin de Vêtement de travail.

  • Elis - Adjoint Responsable de Production

    Saint-Cloud 2011 - 2013 Elis - Sens

    Gestion de la production, management des équipes, suivi des indicateurs de production, inventaires, commandes, animation et pilotage de l’usine.
    Recrutement du personnel, gestion des plannings.

  • BBGR - Essilor - Stagiaire Ingénieur

    2010 - 2011 Démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de la production de verre de lunette afin d'en améliorer les délais de fabrication. Le but est de maintenir un taux de service élevé.

    -Optimisation des flux.
    -Rédaction de standards de travail.
    -Mise en place de FIFO.
    -Analyse des indicateurs.
    -Modifications sur les outils d'ordonnancement.

  • Manathan International - Stagiaire Ingénieur

    2009 - 2009 Élaboration un plan d’investissement visant à améliorer la chaîne de peinture de l’entreprise, de la remettre aux normes et permettre d'offrir une sous-traitance plus large.


    -Analyse de l'existant (parc machines, flux et process).
    -Préparation des cahiers des charges pour les différentes parties de la ligne de peinture.
    -Contacter et Rencontrer les différents fournisseurs.
    -Étudier les différentes propositions.
    -Élaborer un plan d’investissement avec comparatif des offres, des implantations, des financements et R.O.I.

    L'enjeu était de remplacer les parties vétustes de la ligne de peinture, d’en améliorer d’autres afin de la remettre aux normes et d’en accroître son efficacité.

Formations

  • Universidade Federal Do Paraná (Curitiba)

    Curitiba 2008 - 2008 Gestion de production

    Semestre d'étude au Brésil.

  • Université De Technologies (Troyes)

    Troyes 2007 - 2011 Génie des Systèmes Mécaniques

Réseau

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