Hadel SALI

En résumé

Entreprises

• Arrow Génériques - Financial Controller

  Lyon 2011 - 2017

• SNCF - Data Analyst on People Soft Project

  2010 - 2011 Au sein du service Ingénierie de la division INFRASTRUCTURE, chargé de l'analyse et transfert des données du service ingenierie dans le module People Soft
  Requêtes sur Business Object et gestion de la base de données Achats
  Analyse et retraitement de données sur Excel pour la migration dans le module
  Contrôle du transfert de données et réalisation des tests sur People Soft
  Contrôle de cohérence du système d'information sur le processus budgétaire (rattachement des centre de coûts, maillage analytique MOA MOE)
  Création des manuels utilisateurs, formation et assistance des ingénieurs et chargés d'affaires, utilisateurs du nouveau module de Gestion des temps.

• Renault Trucks - Contrôleur de Gestion Projet Industriel

  Saint-Priest France 2010 - 2010 Dans le cadre d'un projet d'industrialisation de la nouvelle gamme de véhicules nouvelles générations aux normes EURO 6 , en phase de réalisation des prototypes sur une nouvelle ligne de montage de dernière technologie:
  
  Participation active à la communication et sensibilisation des principes de Contrôle interne (opérationnels et réunions projet)
  Développement de la base de donnée nécessaire à la mise sous contrôle des flux physique
  Contrôle des systèmes d'informations,
  Validation des Demandes D'achats et des demandes d'investissements
  Assistance et support approvisionneurs (inventaire,écriture de correction, contrôle du besoin)
  Suivi des coûts projet (consommations, analytique)
  Valorisation et analyse du stock projet,
  Participation aux clôtures mensuelles (FNP, CCA, contrôle et validation des Prix de Revient de Fabrication PRF)
  Audit Supply Chain ( Tests, Analyses des processus de gestion, Inventaire, contrôle des rebuts)

• Areva - Contrôleur de Gestion Industriel

  Paris La Defense 2008 - 2009 AREVA NP filiale de Maintenance Nucléaire, contrôleur de gestion au sein du service controlling de la Division Arrêts de Tranche, dans le cadre de l'intégration du module CO et FI de SAP R3 :
  
  Tableaux de bord pour pilotage de l'activité de la division (analyse et compte rendu mensuel à destination du comité de direction)
  Reporting d'activité hebdomadaire (Chiffrages des heures de prestations )
  Contrôle budgétaire, écarts d’incorporations (dotations aux amortissements, charges induites)
  Mise en place et automatisation d'outils de pilotage / études ponctuelles (DRH, Achats, Direction)
  Membre de l'équipe projet des modules CO/FI et de la Business Intelligence BI de la version R3 de SAP
  Contrôle, suivis budgétaire, rolling forecast

• Adecco - Contrôleur de Gestion

  Villeurbanne 2007 - 2008 Dans le cadre de la fusion des fonctions supports des entités ADIA et ADECCO, qui donnera naissance à ADECCO Group France:
  
  Harmonisation des Reporting d’activité Groupe,
  Production des tableaux de bords d’activités
  Contrôle de cohérences des liens entre les divers systèmes d’information (people soft vers SAP) Communication Financière au réseau
  Développement d’un outil de calcul et d'analyse de rentabilité clients (Economic Value Added EVA)
  Expert en rentabilité client (support Direction Regionale, Contrôleurs de Gestion Opérationnels, Responsable d'agence)
  Participation aux clôtures mensuelles (cuts off, Analyse de performance d'une région dédiée)

Formations

• IAE - Université Jean Moulin Lyon 3

  Lyon 2015 - 2016 Master Finance Contrôle Diagnostic

Réseau

• D. FD

• Elisabeth DE ARAUJO

• Marc MONTABORD

• Natacha LAROSE

• Pascal LE GALLO

• Patrick CHAMBARD

• Rizlaine YAKDI

• Slimane OUSSAIDI

• Thibaud CHALMIN

• Valérian LACROIX