Hajib BAZOUZ

En résumé

Entreprises

• hbzconsulting - Consultant senior

  2018 - maintenant

• Groupe ARM - Production Director

  La chaussée d'Ivry 2015 - 2017

• Leoni - PLANT SECTION MANAGER

  2010 - 2013 Encadrer et animer les fonctions de production dans un souci permanent d’améliorer les indicateurs de
  performance QCD(Qualité -Coût -Délai).
  • Veiller à la bonne adéquation de la capacité -Charge et valider les transferts de moyens entre segments et
  les réimplantations des lignes de production.
  • Veiller à la mise en application de l’ensemble des standards industriels sur site.
  • Veiller au maintien d’un climat social serein et contribuer à la définition des conditions de motivation
  et de progrès pour l’ensemble des employés.
  • Veiller à assurer un niveau de charge en cohérence avec les capacités site et coordonner tous les démarrages
  transferts de charge vers
  • Animer les revues de projets site, veiller au respect des jalons et s’assurer de la disponibilité/formation
  des ressources dédiées à l’industrialisation.
  • Veiller au respect du produit et au maintien des 5S au sein de différents segments et services de
  production.
  

• Sumitomo Wiring Systems - PRODUCTION MANAGER

  Yokkaichi 2008 - 2009 Management du secteur CST (450 personnes : 42 machine de coupe ,22 shunk , 22 presses)
  • Pilotage mise en place des plans d’action d’amélioration efficience, réduction de l’encours
  • Gestion des Programmes de production.
  • Mise en place Tableau de bord de pilotage.
  • Organisation des lignes de productions.
  • Gestion des effectifs de production.
  • Animation des réunions de production.

• Daher - CHEF DEPARTEMENT

  Paray-Vieille-Poste 2002 - 2008 Participation au démarrage de l’unité industrielle
  • Elaboration plan et planning de formation noyau dur (13 personnes en France, 3 MOIS)
  • Organisation des lignes de productions.
  • Gestion des effectifs de production.
  • Mise en place système de gestion de production.
  • Réalisation planning de production hebdomadaire
  • Pilotage mise en place Module PP et MM sur SAP
  • Management département logistique industrielle
  • Management et pilotage des tableaux de bord production & logistique

• Sews Cabind Maroc - Responsable production

  Casablanca 1998 - 2001 Mission : Démarrage de la nouvelle unité industriel.
  • Mangement des secteurs de production (600 personnes)
  • Mise en place de la mise en ligne.
  • Création des procédures liées à la production et les méthodes (Certifiée AVSQ 94 avec 97.6%).
  • système KANBAN.
  • Recrutement du personnel. Mise en place
  • Réalisation du programme hebdomadaire de production.
  • Suivi plan d'amélioration productivité.
  • Mise en place système suivi production du personnel.
  Mars

• CABELEC - CHEF EQUIPE

  1990 - 1997 Etudes des postes de productions.
  • Amélioration productivité.
  • Réalisation gammes de production.
  • Pilote de projet PAAP et PAAQ
  • Codification opérations.
  • Projet : Mise en marche S.I.G.I.P (Système Informatique de Gestion Intégré de production).
  • Animateur SYLEFLU : programme de formation commun pour la division.

Formations

• Université Du Québec À Montréal (UQAM) (Montréal)

  Montréal 2010 - 2013 MBA

Réseau

• Abdelfattah EL AMRANI

• Abdelmohcin EL HADDOUCHI

• Brahim TYOUKE

• Catherine AULAS

• Hassan DAHBI

• Jillali EL WARDI

• Maryam AKTEF

• Nadia MAZOUZ

• Stephane PERIN