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Hamidou YAYA KONÉ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La rentabilité ou du moins l'équilibre financier est une priorité pour toute entité.
Les nouvelles technologies de traitement de données nous permettent un examen précis de la situation financière.
Ainsi nous pouvons analyser le passé afin d'adapter notre stratégie présente à nos objectifs futurs.
J'aspire à toujours à relever de nouveau défis en me ressourçant de mon expérience diversifiée.

Mes compétences :
Gestion financière et comptable
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Groupe Hospitalier paris sud - Responsable financier

    2010 - maintenant Responsable financier du Groupe Hospitalier Paris Sud, réunissant 3 hôpitaux de l'APHP.
    Le budget 2012 du Groupe dépasse 663 millions d’euros avec 7 000 professionnels
    médicaux et administratifs.
    Elaboration de l’état prévisionnel des dépenses, recettes et budgets annexes en
    collaboration avec les directions fonctionnelles.
    Pilotage du contrôle de gestion et de la politique de développement des outils de gestion.
    Préparation et présentation des bilans trimestriels et des situations financières détaillées
    Management de l'équipe de la gestion financière dans le suivi des dépenses et des recettes.

  • Groupe AUDIM / Vivre Mobile - Contrôleur de gestion

    Pantin 2008 - 2010 Contrôleur de gestion au siège du Groupe Audim (opérateur de télécommunication) à Paris.
    Analyse de la rentabilité des différents services téléphoniques afin de déterminer les
    tendances et orienter la stratégie commerciale.
    Rapprochement des rémunérations attendues et celles versées par l’opérateur afin de
    déterminer les coûts et relancer les écarts positifs.
    Mise en place d’une procédure de mise à jour des grilles de rémunération téléphoniques

  • Groupe Vedior France - Contrôle de gestion

    2006 - 2008 Consolidation des données
    Participation au budget 2007
    Reporting hebdo: il s'agit de consolider les données des 840 agences d'intérim du groupe afin d'évaluer les indicateurs clés.
    On détermine les ressources que génère chaque agence puis on classe ces agences en fontion de leur rentabilité.On regroupe ces agences en departements, districts, zones, branches et sociétés. Ainsi on peut approfondir notre analyse et disposer des indicateurs à tous les niveaux de la structure du groupe.
    Etablissement de la clôture mensuelle

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