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SAS Chartreuse Passion Auto Moto
- Président fondateur
2016 - maintenant
Présidence et direction générale.
Analyse du marché et du champs concurrentiel.
Définition et mise en œuvre des stratégies :
- achats
- communication
- commerciale
- processus de production et administratif
- RH
- gestion / finance
Le premier bilan montre :
- une progression de 178% du CA (500k€)
- un taux de marge 10 points au dessus de la moyenne du secteur
- un résultat positif de 80k€ avec 20k€ d'investissement sur la première année d'activité
- un EBE de 94k€
Une très belle expérience entrepreneuriale couronnée de succès !
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IDRAC, SUP DE COM, IEFT et EPSI
- Directeur Général campus C&D de Grenoble pour les 4 écoles
2013 - 2015
Après le beau succès du redéploiement de IDRAC Business School sur Grenoble, j'ai pris la responsabilité du lancement de 3 nouvelles écoles (centre de profits) sur le bassin grenoblois.
Sup de Com: école supérieure de communication,
IEFT école supérieure des métiers du tourisme,
et EPSI école supérieure de l'ingénierie informatique.
Une incubation réussie avec des résultats significatifs :
• 70 étudiants supplémentaires après seulement deux ans de lancement,
• 7 emplois additionnels créés,
• une stratégie de mutualisation qui permet une rationalisation des coûts de fonctionnement 95% d’occupation des m²,
• l’obtention du label H+ (handicap +) décerné par la région,
• la signature de 2 partenariats à l’étranger pour l’accueil d’étudiants sur Grenoble : 35 K€ de CA sur la première année,
• le lancement de la formation continue : 30K€ de CA sur la première année,
• le lancement de ma « Prépa du cœur »,
• une dizaine de retombées presse,
• la refonte des ressources humaines (organigramme, fiches de postes, etc.),
• un record de collecte sur la taxe d’apprentissage (montant confidentiel).
Un challenge enthousiasmant dont les enjeux portaient sur le lancement d’écoles, entrainant la redéfinition organisationnelle du campus. De plus, avec la réforme de la formation professionnelle, il était impératif de développer des relais de croissance (mission que j’ai assurée seul) associés à du lobbying local (MEDEF, CGPME, Rectorat, Député, etc.). Enfin, Le lancement de ma « Prépa du cœur » a attiré l’attention des Rotariens de Grenoble et m’a permis d’être Rotarien à mon tour.
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IDRAC Campus de Grenoble
- Directeur de l'IDRAC Grenoble
GIERES
2012 - 2013
Direction de l'école de Grenoble (centre de profits) avec la responsabilité des directions :
- commerciale plus de 250 contrats de professionnalisation/an,
- pédagogique environ 8 000h de cours/an,
- de la communication environ 100K€/an de budget,
- administrative,
- et financière du site.
Un bilan extrêmement positif après seulement 2 ans 1/2 de prise de poste pour une école qui fêtera ses 10 ans en 2015 avec :
- 88% de croissance en nombre d'étudiants
- 115% de croissance du CA
- 300% de croissance de la collecte de la Taxe d'Apprentissage
- 120K€ de productivité achats
- 94% des impayés sur les 5 dernières années récupérés (200K€)
- 3 emplois créés
- La gestion de l'implantation et des travaux des nouveaux locaux
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Groupe Idrac
- Chargé de développement pour la Direction Générale
2011 - 2012
Détaché sur le site de Grenoble afin de prendre en charge :
• La direction commerciale
• La direction de la pédagogie
• La responsabilité du transfert des locaux en vue de la rentrée 2012
Un très beau challenge avec 1000 m² de locaux entièrement réhabilités en 4 mois et qui a été géré en parallèle du développement de l'école avec l'équilibre à trouver entre commerce et pédagogie.
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Wesford
- Responsable Pédagogique Masters
Grenoble
2009 - 2011
Manager une équipe d'environ 300 étudiants et 150 intervenants soit près de 450 personnes avec :
• un CA d'environ 2 M€
• le recrutement des étudiants (environ 400 par an) et des intervenants (environ 50 par an)
• la planification des modules (plus de 15000 heures)
• l'ingénierie pédagogique avec pour principal axe l'innovation pour plus de 10 Masters différents
• développement de l'épanouissement des étudiants
• la gestion administrative (facturation client, règlement des fournisseurs, etc.)
• l'accompagnement des ressources dans leur évolution
• Gestion de la communication
• Formation des Responsables Pédagogiques du groupe (sur Lyon, Clermont Ferrand et Genève) suite à mon positionnement de référent
Ce poste particulièrement riche m'a offert la possibilité de cumuler les différentes casquettes liées à la direction d'une activité (40% du CA du site).
De plus, je lance cette année une innovation majeure avec la mise en place de Management de Projets Communs (MPC) avec des entreprises régionales. Projets d'envergure internationale pour certains (brevet et dépôt de dossier chez OSEO).
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Wesford
- Responsable Pédagogique BTS CI & PI et Intervenant de Bac+2 à 5
Grenoble
2007 - 2009
Manager une équipe de professeurs, d’intervenants et d’étudiants pluridisciplinaires. Avec en parallèle des interventions dans différents domaines.
• Assurer le respect du référentiel du rectorat
• Recrutement et suivi des collaborateurs et des étudiants
• Encadrement fonctionnel de mon équipe (gestion de la charge, des plannings, etc.)
• Intervention en commerce international, achats industriels/d’énergie/de transport, management de projet, négociation et affaires internationales (800 heures/an)
Le management d’équipe dans le secteur de l’éducation doit s’aborder d’une manière totalement différente sur les notions d’objectif et de rentabilité. Cette fonction m’a permis de trouver l’équilibre entre l’enseignement et le conseil (que je continuais en parallèle).
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Assystem
- Manager Commercial
Courbevoie
2006 - 2007
Manager une équipe de consultants pluridisciplinaires.
• Assurer le développement commercial (intensif et extensif)
• Traiter les affaires depuis l’analyse de besoins du client jusqu’au recrutement et suivi des consultants en assurant la rentabilité objective
• Encadrement fonctionnel de mon équipe sur des problématiques logistiques, achats, industriel etc.
Cette prise de fonction me permet de comprendre le mode de fonctionnement d’une agence commerciale sur les aspects budgétaires, organisationnels, recrutements et commerce. Enfin, cette première expérience en management d’équipe confirme mon désir de continuer dans cette voie.
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Assystem
- Consultant
Courbevoie
2005 - 2006
Responsable du déploiement d’une base de données techniques (PdM: Product Data Management) internationale au sein du service industrialisation nouveaux produits d’un grand groupe industriel
• Réaliser le bilan des outils et des données industrielles utilisées dans les PdM existants
• Réaliser le bilan de cohérence pour le transfert vers le nouveau PdM
• Quantifier les charges de travail sur les produits existants et sur les produits nouveaux
• Assurer la formation des industrialisateurs et le support dans les premières utilisations pour les produits ou projets transférés (définis dans un plan de migration)
• Accompagner l’industrialisation dans la mise en cohérence des données transférées pour les projets de produits nouveaux
• Définir les plans d'actions avec l’industrialisation et l’équipe du nouveau PdM
• Participer à l’expression du besoin de l’industrialisation pour faire prendre en compte les adaptations industrielles souhaitées dans le nouveau PdM (évolution de version)
• Définir les règles d’utilisation du nouveau PdM afin d’homogénéiser les pratiques
• Mettre en place une conduite du changement
Cette première expérience dans le monde du conseil m’a permis de découvrir le monde industriel sous un nouvel angle, celui de la relation directe client / fournisseur. Dans cette position l’écoute du client est indispensable pour le satisfaire
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Schneider Electric SAS- Usine J
- Pilote de fabrication pour des produits en fin de vie
2004 - 2004
Interface entre les services GIL, Achats, Marketing et Commerciaux
• Piloter la fabrication en différenciation retardée de la gamme Masterpact (appareils complets) suite à son transfert vers Usine J
• Gérer le portefeuille de commandes France et Export
• Animer la cellule de crise internationale dédiée au Masterpact ayant pour objectif d’allouer les appareils montés aux différents pays (contacts réguliers avec l’Asie, les US..) sans faiblir face à la pression des filiales internationales
Il s’agit véritablement d’une fonction d’interface et de facilitateur où la connaissance produit, du commerce international et de la gestion industrielle étaient indispensables
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Schneider Electric SAS- Usine J
- Chef de projet 6 sigma en performance industrielle
2004 - 2005
Projet 1 : Finalisation du transfert des chariots SF/F400-G depuis SEA vers Usine J
• Rendre à nouveau concurrentielle cette gamme en terme de coût et délai
• Réduire les coûts de fabrication
• Analyser le schéma logistique afin de réduire les délais
• Proposer différents scenarii permettant d’atteindre le double objectif, au comité de direction
• Prendre en charge la conduite du changement auprès des opérationnels
• Assurer la pérennité du transfert industriel pour une période de 12 ans
Le double objectif a été atteint avec succès permettant ainsi d’améliorer la satisfaction client
Projet 2 : Mise en œuvre du transfert industriel de la partie électronique de la gamme Masterpact gérée par Prodipact vers Usine J dans le cadre de la fin de vie des produits
• Prendre le relais de Prodipact sur le plan logistique industrielle et préparer le transfert vers le sous traitant
• Rétablir les liens commerciaux avec les différents fournisseurs (nombreux déplacements en France)
• Négocier les lancements en fabrication des produits en fin de vie (d’un point de vue achat et logistique)
• Gérer les problèmes d’obsolescence de composants, la directive sur le sans plomb (rohs), fragilité financière de certains fournisseurs ou les désengagements =S= et donc prévoir différentes stratégies en fonction de ces contraintes
• Assurer la pérennité des produits pour une durée de 10 ans.
Le projet a été mené dans un délai inférieur au délai prévisionnel avec un taux de rupture quasi nul
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Merlin Gérin Alpes - New MGA
- Gestionnaire de flux industriels et logistiques (moyenne tension)
2003 - 2004
Optimisation de la balance besoins/ressources d’un portefeuille d’affaires de 2000 références de la gamme OKKEN :
• Prendre en charge la gestion des stocks (montant 1 M€) et assurer une qualité de service de 96%
• Gérer la partie sous-traitance
• Mesurer et suivre la qualité de service fournisseurs, si besoin mettre des actions correctives en place avec le service achats
• Participer à l’évolution technique de la gamme
• Etre l’acteur GIL du projet de refonte du schéma logistique à l’international (nombreuses réunions avec un fournisseur hongrois, déplacements à Paris)
Ce poste complexe était un challenge pour moi dans la mesure où je découvrais la gestion industrielle et logistique. Il ne m’aura fallu que deux mois, et de manière autodidacte, pour assimiler et assumer ce nouveau poste.
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Schneider Electric SAS- CDI Moirans
- Administrateur des ventes export au centre de distribution international de Moirans (basse tension)
2001 - 2003
Assurer le bon déroulement des exportations =S=
• Gérer un portefeuille de clients directs ou filiales =S= à l’export (montant 8 M€)
• Prendre en charge la gestion de la commande depuis l’enregistrement jusqu’à la livraison (transport, douane, suivi des paiements, des litiges…)
• Mise en place de visio - conférences hebdomadaires entre la Chine et Moirans
• Participer en qualité d’acteur ADV au projet « Grande Chine » lancé afin de réduire la part du transport aérien par rapport au maritime (300 K€ de gains la première année)
• Etre le correspondant privilégié de la Chine dans la gestion de la crise des Micrologic due à la pénurie de composants électroniques
• Recherche d’optimisation du poste d’ADV via la mise en place de requêtes Access (résultat un gain de 40% sur le temps de travail)
Ce poste m’a réellement permis de m’épanouir sur le plan professionnel car j’ai eu une totale autonomie de la part de ma hiérarchie. De plus, durant l’année 2003 j’ai eu la possibilité de vivre le passage du CDI sous SAP. C’est une formidable expérience où j’ai pu constater l’importance de la conduite du changement dans la gestion de projet.
