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Hélène BAILLY

COURBEVOIE

En résumé

Bonjour,

Après 10 ans en contrôle de gestion au sein de la filiale de distribution de SFR à différents postes et responsabilités, je souhaite désormais évoluer dans un nouvel environnement.
Etant donné mon parcours, je suis très intéréssée par le secteur de la distribution ou de l'agro-alimentaire/agriculture mais je reste également ouverte à d'autres secteurs.

Mes compétences :
Agriculture
Alimentaire
Contrôle de gestion
Distribution
Horticulture
Semences
Télécoms
Forecasting/Budget
SAP Netweaver > SAP BW
Microsoft Excel
Visual Basic for Applications
SAP OFFICE
SAP IS P
SAP

Entreprises

  • SFR Distribution - Contrôleur de gestion Stock/Marge

    2014 - maintenant - Processus budgétaire Marge Matériel et stocks : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
    - Projet : Mise en place, suivi et animation d'un reporting stock
    - Projet : Modélisation du FCF en collaboration avec la comptabilité ;
    - Reporting société : analyse de la performance société vs budget/forecast, suivi des indicateurs clés, centralisation des reportings des activités du groupe (P&L, Bilan, BFR, FCF)

  • SFR Distribution - Contrôleur de gestion stock et marge

    Paris 2014 - maintenant  Processus budgétaire Marge Matériel et stocks : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
     Projet : Mise en place, suivi et animation d’un reporting stock
     Projet : Modélisation du FCF en collaboration avec la comptabilité
     Animation et suivi du stock à risque : identification, mise ne place d'opérations avec le service Produits

  • SFR Distribution - Contrôleur de gestion reporting / Opex-Capex de l'activité Grand Public

    2008 - 2014 - Processus budgétaire OPEX-CAPEX : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
    - Reporting Opex / Capex : analyse des écarts vs budget/forecasts, alerte et mise en place d'actions correctives avec les fonctions support
    - Capex : analyse des projets d'investissements (faisabilité, retour sur investissements, simulation business plan)
    - Clôtures : arrêtés mensuels des comptes en collaboration avec le service comptabilité, établissement du P&L société
    - Reporting société : idem poste actuel (cf ci-dessus)
    - Projets : animation, coordination et suivi d'un plan de réduction des coûts

  • SFD - Contrôleur de gestion central

    Paris 2008 - 2014 Processus budgétaire OPEX-CAPEX : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
    Reporting Opex / Capex : analyse des écarts vs budget/forecasts, alerte et mise en place d’actions correctives avec les fonctions support
     Capex : analyse des projets d’investissements (faisabilité, retour sur investissements, simulation business plan)
     Clôtures : arrêtés mensuels des comptes en collaboration avec le service comptabilité, établissement du P&L société
     Reporting société : idem poste actuel (cf ci-dessus)
     Projets : animation, coordination et suivi d’un plan de réduction des coûts

  • SFR Distribution - Contrôleur de gestion social de l'activité Grand Public

    2006 - 2008 - Processus budgétaire : élaboration et animation du budget et des forecasts sur les charges de personnel
    - Reporting : analyse des écarts vs budget/forecasts sur les effectifs et les charges de personnel en collaboration avec le service RH
    - Efficacité commerciale : établissement des objectifs commerciaux en collaboration avec la direction commerciale
    - Contrôle des charges variables : validation et contrôle des primes vendeurs, simulation de primes pour changement de plan de rémunération

  • SFD - Controleur de gestion social

    Paris 2006 - 2008 - Établissement du budget charges de personnel
    - Clôture mensuelle : suivi et analyse des charges de personnel
    - Suivi des effectifs vs budget en lien avec le service RH
    - Fixation des objectifs mensuels de la société, gestion des objectifs mensuels magasins et vendeurs
    - Validation des primes vendeurs

  • COCA COLA ENTREPRISE - Contrôleur de gestion

    ISSY LES MOULINEAUX 2005 - 2005 • Clôtures mensuelles du circuit :
    o Etablissement du compte de résultat du circuit
    o Analyses d’écarts sur les différents postes du compte de résultat
    o Analyses d’écarts sur frais généraux en région en collaboration avec les responsables administratifs
    o Suivi des frais marketing siège par rapport au budget
    o Tableaux de bords sur le suivi des équipements (parc, stock)
    • Participation à l’élaboration du plan stratégique à 3 ans
    • Participation au processus budgétaire
    • Réalisation d’études ponctuelles pour les équipes vending siège et région
    o Influence du mix produit sur la rentabilité des machines
    o Potentiel d’augmentation de prix
    o Calcul de la rentabilité des machines

  • FLORIMOND DESPREZ - Ingénieur expérimentation

    Paris 2002 - 2004 Sélection et production de semences pour l'agriculture

    • Récolte, contrôle et analyse des données issues du réseau d’expérimentation Betteraves
    • Etude et mise en œuvre d’outils informatiques pour les services R&D et Commercial : analyses statistiques, bases de données Access
    • Responsable du fonctionnement d’une chaîne d’analyse

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise 2004 - 2005 Mastère

    Management des Industries Agroalimentaires
    Spécialisation Contrôle de Gestion, Finance, Comptabilité

  • INH Angers

    Angers 1999 - 2002 Ingénieur agronome

  • Lycée Janson De Sailly

    Paris 1996 - 1999 Classe préparatoire Mathématiques Supérieures / Spéciales Biologie

Réseau

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