METAMETRIS
- Associée fondatrice
PARIS 2
2004 - maintenant
Associée Fondatrice du cabinet de conseil METAMETRIS www.metametris.com spécialisé dans la gestion et l'évaluation des risques opérationnels et l'implémentation de dispositifs de maîtrise des risques.
Principales missions au sein du cabinet METAMETRIS:
Depuis Février 2014 Pilotage du Programme Solvabilité II au sein de Generali France
- Pilotage du processus de candidature des modèles interne vie et non vie dans le cadre de l'implémentation de la réglementation Solvabilité II.
- Gestion de la relation avec l'ACPR dans le cadre des différents contrôles thématiques sur site (Best Estimate, Environnement du Modèle Interne, Méthodologie des Modèles Vie, Non-vie, Risques Financiers et Crédit) ayant abouti à l'homologation du Modèle Non-vie en 2016 et du Modèle Vie en 2017.
2013-2014 (7 mois) GDF Suez Trading, pilotage du projet de cartographie des risques opérationnels des activités de trading
- Elaboration du profil de risque des principales activités de trading (Matières Premières, Change) à partir d'interviews et de workshops avec les principaux représentants des processus métier et des fonctions support,
- Développement d'une approche d'optimisation du contrôle centrée sur les risques à partir des méthodes Lean-Six Sigma,
- Animation de workshops thématiques (Force Majeure, Abus de Marché) réunissant des représentants des activités de trading, du service juridique, de la direction des Assurances, de la conformité et du contrôle interne.
2013 (6 mois) Ageas Group (Leader de l'assurance en Belgique), implémentation du dispositif de pilotage des risques opérationnels dans le cadre de Solvency II (Mission menée conjointement avec SIA Partners, cabinet de conseil spécialisé dans les projets réglementaires (Bâle II, Solvency II))
- Animation des comités de pilotage du projet réunissant le Groupe et les entités opérationnelles en Belgique, en France, au UK et en Italie,
- Pilotage du déploiement de la base "incidents",
- Pilotage de la cartographie des risques et de l'analyse des scénarios majeurs du groupe,
- Conception d'une politique d'appétence par rapport au risque opérationnel,
- Justification de l'adéquation de la formule standard par rapport au profil de risque du Groupe dans le cadre de l'ORSA.
2008-2012 AXA Group, GRM - Operational Risk Management (5 ans)
Assistance à la conception du modèle interne d'AXA Group dans le cadre de Solvency II,
Modélisation des principales situations de risque critiques (fraude interne, fraude externe, relation avec les salariés, conformité, interruption d'activité, système d'information, erreurs d'exécution, gestion de projets et tiers),
AXA France, Direction des risques (2010 - 2012)
Déploiement de l'analyse de plus de 100 scénarios de risque (à partir de plus de 200 interviews et workshops avec des experts métier, SI, DRP, PCA, RH, Conformité,…)
AXA Investment Managers, Direction des risques (6 mois)
Modélisation d'une quarantaine de situations de risque critiques telles que non respect de contraintes d'investissement,, défaillance du processus de due diligence, pandémie….
DEXIA, Direction des risques (3 mois)
Modélisation de scénarios de risque critique dans le cadre du développement d'une approche AMA pour Bâle II
AXA TECH, AXA Banque, AXA Group Solutions AXA Assistance,
Déploiement de la méthode du Groupe AXA au travers d'analyse de scénarios (modélisation d'une dizaine de scénarios par entité).
Natixis Global Asset Management, Direction des Risques (12 mois)
Transcription de la méthode de modélisation des risques opérationnels du Groupe Natixis basée sur une analyse en arbres de défaillance dans l'environnement de la société d'Asset Management,
Prototypage d'une quarantaine de situations de risque critiques avec la filiale américaine Harris Associates.
CNCE, Direction des risques (2 ans)
Conception d'un prototype de mesure de l'allocation de capital au risque opérationnel en approche avancée (AMA) en partenariat avec la société Probayes spécialisée dans l'analyse prédictive (réseaux bayésiens),
Quantification des risques opérationnels basée sur la cartographie, la base incidents et une vingtaine de scénarios transverses.
BPCE, CNP, Direction des risques
Analyse critique des référentiels risques opérationnels et proposition d'ajustements.
