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Hélène HEINTZ

SERVON

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Marketing
Anglais courant
Gestion de projets
Packaging
Marque produit
Développement Produit
Construction
Bâtiment

Entreprises

  • Saint Gobain Weber France - Chef de Produits Rénovation - Pôle Façade

    2014 - maintenant Mission :
    Élaborer et proposer la stratégie sur son activité.
    Proposer les développements produits, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
    Assurer le pilotage des projets de développements produits de son portefeuille et assurer la mise en marché des nouvelles offres
    Gérer et optimiser le portefeuille produits.

    Marketing stratégique:
    Analyse du marché et de l'environnement des portefeuilles produits. Élaboration et proposition de la stratégie sur l''activité et proposition des développements produits. Assurer une veille concurrentielle sur les portefeuilles, anticiper les évolutions réglementaires et celles des techniques constructives ; anticiper leur impact sur son portefeuille de produits

    Gestion de Projets :
    Assurer le pilotage des projets de développements produits / systèmes du portefeuille, constitution et animation de groupe de travail pluridisciplinaire
    Élaboration des cahiers des charges fonctionnel du produit / système et du planning
    Organiser et participer aux tests internes

    Marketing opérationnel :
    Assurer la mise en marché des nouvelles offres produits. Piloter le lancement opérationnel des produits / systèmes. Définir les éléments et outils nécessaires au lancement du produit (emballage, documentation, PLV, notice produit…).Proposer le positionnement prix de l’offre. Rédiger les documentations et argumentaires. Concevoir et réaliser (ou faire réaliser) les supports de présentation et de formation
  • Jacquet Brossard - Chef de projet Marketing USA

    2011 - 2014 Agroalimentaire - Jacquet Brossard groupe Limagrain

    Marketing :
    ­ Développer le bon mix pour le marché (définir la recette, les unités consommateur, les prix, les displays, argumentaires, contraintes logistiques, transport …)
    ­ Identifier/développer de nouvelles opportunités produits, élargissement de gamme
    ­ Analyser les ventes (CA, VMH)
    ­ Développer/créer les packagings en lien avec les agences, les clients et les usines
    ­ Créer les outils d'aide à la vente : argumentaires, brochures et autres outils de PLV
    ­ Organiser et gérer les salons
    Commercial :
    ­ Faire évoluer le chiffre d’affaires et la marge de la BU
    ­ Gérer les comptes d’exploitation clients
    ­ Définir les objectifs et négocier avec les clients en accord avec la stratégie de l’entreprise
    Gestion de projet
    Assurer le pilotage des développements produits
    ­ Gérer et fédérer les équipes transverses autour des projets de manière à en assurer la bonne réalisation et le respect des plannings
    ­ Être l’interlocuteur privilégié en interne pour les départements R&D, juridique, comptabilités, logistique et en externe avec les différents intervenants.
    ­
  • Pain Jacquet - Chargée de Projets Packaging Mdd

    2009 - 2011 Agroalimentaire - Pain Jacquet groupe Limagrain 90 M€ - 800 personnes
    Missions principales :
    ­ Assurer les relations internes et externes en tant qu’interlocuteur privilégié des services R&D, contrôle de gestion, planification usine, supply chain, juridique et prestataires pour développer la gamme des produits
    ­ Identifier les nouvelles opportunités de croissance (étude de marché client et produit)
    ­ Gérer les appels d’offres
    ­ Être source de propositions et d’innovations produits
    ­ Coordonner le développement et la création de packaging dans les délais impartis.
    ­ Gérer les retirages d’emballage (150 références)
    ­ Respecter et faire respecter les plannings - Suivre la qualité des dossiers
    ­ Être le garant de la charte graphique du client en maîtrisant la chaîne graphique

Formations

  • Sorbone Graduate Business School (IAE PARIS)

    Paris 2012 - 2013 Master Marketing et Pratiques Commerciales (M2)

    Mémoire portant sur les facteurs clés de succès du changement du nom de la marque corporate lors d'opération de fusion.

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