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Hélène PERVIS

BORDEAUX

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
kaizen
Lean
Manager
smed
TPM

Entreprises

  • MAUCO - Responsable imprimerie cartons

    2012 - maintenant
  • AMCOR - Chef d'atelier impression

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2012 - 2012 Management de 50 conducteurs de lignes types hélio et flexo

    Diagnostic et élaboration, pour l’atelier, de la feuille de route 2012, avec prise en compte des aspects sécurité, productivité et qualité
  • AMCOR - Ingénieur Amélioration Continue

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2010 - 2011 Pilotage de projets techniques, organisationnels et managériaux tels que :
    o Mise au point d’une machine prototype de 3 M€ (+ 100% de productivité en 4 mois)
    o Gestion de projets de réduction des coûts (sur l’emballage - 60 K€ / an)
    o Gestion du projet « management de la performance » au sein des ateliers

    Maîtrise d’outils de diagnostic et de pilotage (5 pourquoi, QQOQCCP, DMAIC…)

    Animation de groupes de travail transversaux
  • ELIS - Ingénieur Amélioration Continue

    Saint-Cloud 2008 - 2010 Formation des responsables de production à l’utilisation des outils de gestion de production

    Identification des gains de productivité par usine, pilotage de plans d’actions et réalisation d’études spécifiques (en 2009, + 6,7% de productivité en moyenne sur les 11 usines) :
    o Réimplantation de zones et optimisation d’équipements
    o Analyse des flux, étude de capacité et gestion des points goulots

    Mise en place d’un M.E.S. sur 6 usines
    o Gestion d’un budget de 1,5 M € et d’une équipe de 4 ingénieurs
    o Pilotage du projet : définition du besoin, appel d’offres, choix techniques, phasage, assistance à la mise en route, suivi du retour sur investissement
  • PSA - Chef d'atelier emboutissage

    2007 - 2007 Management de 70 ouvriers répartis en 4 UEP (3x8 + week-end), de 4 chefs d’équipe et de 4 techniciens

    Gestion des effectifs, de la polyvalence et de la formation au sein du secteur

    Pilotage d’action de progrès (5S, SMED, Maitrise des Processus, …)

    Lancement d’un chantier TPM sur une ligne d’emboutissage et obtention de la labellisation TPM
  • PSA - Chef d'équipe

    2006 - 2006 Management d’une équipe polyvalente de 30 ouvriers (production, maintenance, qualité)

    Utilisation d’outils du 5S et de la TPM en fonctionnement UEP
  • PSA - Chef de projet Maitrise des processus

    2005 - 2006 Analyse des sources de non-qualité (selon méthode 5M) et élaboration de plans d’actions
    o Rédaction de procédures et audits process
    o Suivi de la qualification des gammes et amélioration du préventif outil

Formations

Réseau