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Vendée Mécanique Industrie
- Consultant externe logistique
Saint-Hilaire-de-Loulay
2012 - 2012
Audit du fonctionnement de l'entrepôt et de la fonction achat.
Diagnostic et proposition d'amélioration avec l'équipe de direction.
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Inergy Automotive
- Consultant Logistique
Levallois-Perret
2011 - maintenant
Création et mise en place de la solution "core model" de gestion d'entrepôt pour une usine en Slovaquie, déploiement & amélioration pour les usines Françaises et Thaïlandaises.
Résultat : 185 000 mouvements par mois
* Objectif: simplification des flux
* Prise en compte du travail préalablement réalisé
* Proposition d'amélioration
* Fiabilisation de la solution
* Mise en production
* Post amélioration
* Reporting QlikView
* Déploiement du core model en Corée, en Belgique.
Création d'une solution de transports: suivi des sortants, et de traitements des importations pour l'Argentine.
Projets en anglais piloté par le centre de compétence.
http://www.inergyautomotive.com
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Groupe Serap
- Consultant
2011 - 2014
Refonte de l'expédition et de la gestion des transports.
En expertises des équipes internes
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Brake France Service
- Transport Intégration amont /entrepôts
2010 - 2013
Etude, proposition, & mise en place d'une solution transport amont avec intégration du fonctionnement de l'entrepôt.
Objectif du client: Simplicité, gain de productivité, traçabilité, coûts
Méthode: amélioration & réalisation de la solution avec les équipes internes
Réalisation d'un cockpit contrat achat
http://www.brake.fr
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Vallourec / V&M Star / Houston & Yougstown (USA)
- Mise en place de solutions de gestion d'entrepôt
2009 - 2011
(WM ECC6) Sur 6 usines, Houston, Youngstown (USA) Projet en Anglais avec déplacements.
* Analyse des besoins
* Cartographie des entrepôts,
* Analyse des flux
* Mise en place de WM, et d’une solution Radio Fréquence (web)
* Assistance au démarrage
Quelques chiffres:
o 700 utilisateurs
Pour un site :
48 000m² de stockage
Expédition de 45 camions /jours
Pour un autre site :
Stock: 27 millions de dollars
15 000 mouvements de stock/mois, 50% en RF
http://www.vallourec.com
https://www.vmstar.com
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Vivescia (Nouricia SeVeal)
- Consultant
2009 - 2009
Conception, réalisation,…(LE-TR, MM, SD, int FI CO / ECC6 )
* Design de flux de livraison direct inter société avec refacturation en cascade (jusqu'à 5 sociétés)
* Mise en place du transport directe entre les fournisseurs et les clients (28 000 points de livraison)
* Intégration d’un distancier (Optilogistique)
* Assistance à l’équipe de réalisation sur l’ensemble des flux
* ABAP : Exit (rédaction et réalisation de quelques uns)
* Optimisation HUM (en parallèle du projet)
http://www.nouricia.com
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Société de DermoCosmétique
- Consultant
2008 - 2008
Audit de la réalisation d'un projet logistique avec la société AXOMA
http://www.axoma-consultants.com
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Goss International
- Consultant
2008 - 2009
Mise en place d'un core model International.
Adaptation du fonctionnement français
Domaine Achat, stock et qualité
Contexte du projet :
* Langue Anglaise
* Consultants internes: US, NL, ESP
http://www.gossinternational.com
Mission de 6 mois en temps partiel.
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L'Oréal
- Consultant logistique
PARIS
2007 - 2008
Projet Flux:
* Aide au démarrage
* Optimisation transport
* Définition d’un outil de gestion des quais d’expéditions
Projet Sanoflore : Réalisation mise en production des flux logistiques avec un stockeur externe.
* Réception
* Expédition
* Sous-traitance
* Retours
* Inter-sociétés
* Intégration aux flux des sociétés Belges et Néerlandaise
8 mois, Temps partiel
http://www.loreal.fr
http://www.sanoflore.net
http://www.skipper-logistique.com/
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Géoservices
- Consultant Logistique
Roissy en France
2005 - 2006
Mise en place d’un core modèle mondial (SAP R3 5.0, SD, MM)
* Design des flux logistiques (partie SD)
* Mise à disposition et retour de stock d’article sur tous les sites clients (objectif : dans tous les pays) à partir des plateformes de Geoservices
* Intégration aux flux de Services clients (CS)
Temps partiel
http://www.geoservices.com
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Vivescia (Nouricia SeVeal)
- Consultant SAP
2004 - 2007
Projet Multi-appro/Champagri / Séveal (SAP 4.6, module MM, SD, WM, HUM, PP, PM)
* Design et réalisation des flux entres les 176 sites et 7 sociétés
* Planification multi site : PIC sur 6 plateformes, 170 dépôts
* Ristourne de fin d’année (RFA et ACP)
* Mise en place HUM sur deux plateformes
* Intégration de la problématique des matières dangereuses
* Etudes d’utilisation des Affaires de commission pour de la refacturation interne (LO-AB)
* Metrologie : Gestion des équipements
* Montée de Version : 4.6C à ECC 6.0
Temps partiel
http://www.nouricia.com
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GrandVision
- Chef de projet SAP
2003 - 2009
Optimisation post production (R3 4.7 Retail : MM, SD, WM, HUM, LE-TR, BW…),
* Mise en place de pool de paiement (Lo-AB) 700 000 lignes de facture par mois
* Gestion de l’application code barre par radio fréquence (+18,7% d’augmentation de productivité de l’entrepôt).
* Reporting (BW) : sur le web et Excel
* PP Planification : Intégration avec les prévisions des enseignes
* Gestion des données de base (200 000 articles)
* Achat
* Vente
* Mise en place de 2 nouvelles sociétés
* Refonte des processus entrepôts
* Facturation des prestations logistiques
* Optimisation et Maintenance diverses sur MM, WM, SD…
Activité à Mi Temps avec d'autres clients
http://www.grandvision.com
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Cerexagri
- Consultant en Logistique
SAINT-QUENTIN
2003 - 2003
Mise en place d'une SupplyChain mondiale (Audit, Planification, reporting BW)
Sensibilisation de l’encadrement aux enjeux de la supply chain (10 M€)
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99Conseils SARL
- Conseil en Supply Chain, Gérant
2003 - maintenant
Gérant de 99Conseils et Consultant en logistique :
En deux mots : Rechercher l'optimisation logistique en utilisant les ressources de la société et en configurant l'outil au mieux.
30% : Analyse du besoin du client, recherche avec lui des meilleures solutions (notamment dans SAP ou hors SAP)
30% : Configuration, réalisation
30% : Mise en production, fine tuning
Domaine d'activité : logistique au sens LARGE, au sens Supply Chain c'est à dire:
* Planification
* Gestion des Achats
* Gestion des stocks
* Gestion des entrepôts
* Pilotage de l'expédition
* Transport
* Reporting
Avec les impacts sur la finance (prix d'achat, valorisation des stocks, remises de fin d'années...)
Action dans les projets SAP :
* Conception
* Réalisation
* Tests et mise en place
* Spécifications techniques
* Intégration EDI
* Encadrement de juniors
* Chef de projet
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Saint Gobain PAM
- Consultant en logistique
2002 - 2003
Déploiement d’un core système Allemand (Achat, stock)
Mise en place multi-société (2 sociétés, 20 stocks clients, 22 divisions)
http://www.pamline.fr/pages/site/index.asp
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TEREOS
- Consultant en logistique
Origny-Sainte-Benoite
2000 - 2002
Mise en place SAP & optimisation post production (achat, stock, planification multi-site)
http://www.tereos.com/
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Alcatel BS
- Consultant en logistique
1999 - 2000
Mise en place SAP (achat, stock)
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Exacompta
- Consultant SAP
SAINT DENIS
1999 - 1999
Mise en place SAP (achat, stock, transfert inter site)
http://www.exacompta.com/
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Artenay Agro Développement
- Auditeur logistique
1998 - 1998
Audit logistique (Optimisation de la production)
Détermination de potentiels d’amélioration (5 et 10% du CA).
http://www.aad.fr
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Pomona
- Développement de produits
Antony
1995 - 1996
Développement de produits de 4ème gamme vers la RHF, et la grande distribution
http://www.pomona.fr/
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AFVP, RFI des Comores
- Volontaire du progrès
1992 - 1994
Développement agricole (Lutte contre l’érosion)
www.afvp.org
http://www.comores-online.com
