Mes compétences :
Supply chain
Supply chain management
Logistique
Transport
Entreprises
ITM Logistique Alimentaire International
- Directeur d'Établissement
ISSY LES MOULINEAUX2011 - maintenantMissions :
- Direction et gestion d’un entrepôt logistique de 35.000m², avec un effectif moyen de 280 personnes
- Gestion de la logistique pour 160 points de vente INTERMARCHE de la région EST en produits alimentaires secs et boissons dans un souci de satisfaction qualité/fiabilité, de performance économique, et dans le respect de la législation en vigueur des procédures et engagements budgétaires de la société
Réalisations :
- Pilotage de la stratégie du Groupe (Plan de transformation Logistique) en mode Projets
- Gestion et Présidence des IRP avec CE, DP et CHSCT
- Mise en place de la démarche Qualité avec Certification et Audit EURACRP
- Réduction du « Coût Colis Livré PDV » avec une performance terrain améliorée sur les 2 derniers exercices après une réorganisation complète de l’exploitation
- Réconciliation de la confiance avec les PDV Intermarché grâce à une qualité de service retrouvée et obtention de la certification EURACRP
- Reprise de confiance avec les 5 Organisations Syndicales présentes sur le site et signature de différents accords locaux ( ATT, Intéressement, Accord Séniors, Accord Pénibilité Travail, etc.)
- Maintien et développement d’un bon climat social avec les différents partenaires sociaux et l’ensemble des équipes
Kuehne + Nagel DSIA
- Directeur d'Agences
Ferrieres en Brie1998 - 2010Missions :
- Direction et gestion d’un entrepôt logistique de 35.000m², avec un effectif moyen de 100 personnes
- Contrôle de l’activité (8 M€ de CA) dans un souci de satisfaction clientèle, de performance économique et dans le respect de la législation en vigueur des procédures et des engagements budgétaires de la société
Réalisations :
- Pilotage de la stratégie du Groupe (Plan de transformation Logistique) en mode Projets
- Passage d’un Opérating Profit négatif en positif en 1 an après réorganisation complète de l’exploitation dans le cadre du budget décidé avec la DG
- Fidélisation des clients et renouvellement des contrats sur une durée plus longue grâce à une qualité de service exemplaire et une équipe dynamique
- Mise en place des 35H en annualisation en accord avec les différents syndicats présents sur le site
- Pilotage du changement avec mise en place d’un outil de suivi de productivité
- Maintien et développement d’un bon climat social avec les différents partenaires sociaux et l’ensemble des équipes
- Mise en place/organisation des élections et présidence des CE, DP et CHSCT
- Développement commercial avec l’arrivée d’un nouveau client chargeur
- Mise en place de la démarche Qualité norme ISO 9002 et certification AFAQ
- Gestion, développement d’un centre de profit regroupant 5 départements sur 5 sites et traitant quotidiennement 6.000 colis en expulsion et 12.000 en distribution répartis sur environ 90 tournées
- Ouverture de nouveaux entrepôts plus fonctionnels et stratégiques selon la mise en place du schéma technique du nouveau réseau d’exploitation France
- Gestion dans le respect de la législation et du budget de l’ensemble de la sous-traitance (environ 80 entités) et des salariés (environ 60 personnes)
- Gestion et développement du CA (environ 9 M€ annuel) avec les supports commerciaux
Réalisations :
- Pilotage de la stratégie du Groupe (Plan de transformation Logistique) en mode Projets
- Développement du résultat d’exploitation grâce à un secteur redynamisé avec l’aide su service commercial (+3 % en 3 ans)
- Réorganisation du plan transport
- Baisse des coûts de sous-traitance grâce à une meilleure redistribution des secteurs géographiques et de l’optimisation maximale des tournées de distribution et de ramassage des colis
- Passage de tournées sous-traitées non rentables à des tournées salariées
- Mise en place et pilotage de la Qualité et certification norme ISO 9002
