Menu

Henri PANNEQUIN

PARIS

En résumé

Expertise en projets, TMA, outsourcing
Expertise en conduite du changement
Expertise en refonte de systèmes d'information

Mes compétences :
budgets
Business
Business process
Change Management
Coaching
conduite changement
Conseil
Consulting
ERP
ERP implementation
Grand Projet
International
Management
Management de transition
Microsoft Project
Process
Systèmes d'Information
Top Management

Entreprises

  • GIE COMUTITRES (SNCF / RATP / OPTILE)

    maintenant
  • ISSEN - Fondateur

    2007 ISSEN, que j'ai créée avec un ami en 1998. a pour principale mission d'aider, conseiller, accompagner les dirigeants faisant face à des décisions cruciales en matière de systèmes d'information.

    Le spectre des missions est le suivant :

    Conseil en refonte de Systèmes d'informaion, coaching et accompagnement de dirigeants informatiques, support à la rédaction, le dépouillement d'appels d'offre, veille technologique, conseil en réorganisation de directions informatiques, mise en place de best-practices (CMMI, ITIL, BPM) et de benchmarking.

    Les missions couvrent tous les secteurs d'une DSI, y compris achats, RH, pour les grosses PME-PMI, et certains grands comptes (Assurances, Banque, BTP).
  • ISSEN sarl - Dirigeant

    2007 - maintenant Nombreuses missions en conseil, stratégie de SI, réorganisation et pilotage de transformation.
    Parmi les principales :
    2013-2014 : APRR Etude de faisabilité de SI de gestion patrimoniale
    2013 : APRR Etude de choix du SI Achats
    2013 : Vinci Energie Etude stratégique de bascule ERP (SAP vs Oracle)
    2011-2012 : Comutitres (GIE RATP-SNCF-Optile)Direction des études et de la Production SI et métier (gestion cartes Navigo et Imagine'R)
    2010-2011 : Telintrans (Groupe La Poste) Refonte de la Direction de la Production Informatique activité colis (24/7, ITIL)
    2010-2011 : COSEA (Groupe Vinci) Mise en place de la DSI (construction ligne TGV Tours Bordeaux)
    2009 : Intégration de la DSI de Crystal (Fusion Acquisition Eiffage Energie)
    2007-2009 : Eiffage Projet Operis (ERP Groupe) : démarrage et sélection de la solution
  • Groupama Systèmes d'Information - Directeur SI Vie Individuelle

    Paris 2001 - 2007 Responsabilité des Systèmes d'Information pour les 4 compagnies d'assurance Vie du groupe

    Budget annuel moyen : 30 M€ hors grands projets
    Equipe moyenne : 200 personnes (interne), 100 prestataires

    Principaux programmes en cours : rationalisation des systèmes vie
  • Systems Union Plc - Senior Solutions Manager EMEA

    1999 - 2001 Basé à Londres (UK)

    En charge de la mise en oeuvre de l'ERP de 2nd tier SunSystems (deuxième niveau pour des filiales de taille moyenne ne justifiant pas SAP ou Oracle Applications), pour les grands groupes clients EMEA (Europe, Middle-East, Africa).

    Grands projets internationaux pour les plus grands groupes mondiaux : 60 installations pour Smithkline Beecham, pour Pfizer, 40 installations pour Equant, 15 pour Diageo

    Développement d'une forte expérience du management de projet en environnement international, de l'offshore, du design to cost et time to market
  • Information Builders - Directeur des Services - France

    Puteaux 1993 - 1999 Responsable des services France (consulting, formation)

    Direction des projets majeurs signés par la filiale
    Développement commercial des solutions de services en France
    Participation à la définition des services au niveau européens et worldwide (nombreux séjours au siège à New York)
  • Software AG - Directeur de projets

    Courbevoie 1990 - 1993 Direction de projets (refonte de systèmes d'information) en environnement banque-assurances sur le marché français
  • BREEF - Directeur d'Etudes

    1984 - 1990

Formations

Réseau

Annuaire des membres :