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Henri PAULY

MARTINIQUE

En résumé

Compétences clés:

- Processus budgétaire : élaboration, suivi et ajustements
- Optimisation et mise en place de procédures administratives et financières
- Supervision du contrôle de gestion, indicateurs, tableaux de bord de pilotage
- Analyse sectorielle de la rentabilité des centres de profit
- Réduction de coûts, optimisation de processus
- Management d’équipes

Mes compétences :
Comptabilité
Direction financière
Contrôle de gestion
Fiscalité
Télécoms
Organisation
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Martiniquais - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant Industrie et services - 20 Millions d'€ de CA annuel - 80 personnes
    Budgets.
    Comptabilité, fiscalité, social.
    Contrôle de gestion et pilotage des performances.
    Investissements.

  • Orange Côte d Ivoire - Groupe FRANCE TELECOM - Chargé de mission finance auprès du DG

    2010 - 2013 Cadre dirigeant, membre du Comité de Direction.

    Budgets, investissements, audit interne.
    Plan de crise, plan de transformation, réduction de coûts.

  • ETICCA - Directeur financier et opérationnel

    GISORS 2007 - 2010 Institut de formation, filiale du groupe français IGS, Dakar.

    Gestion administrative et financière, coordination de l'audit (Mazars), reporting groupe.
    Suivi de la relation et négociation avec nos partenaires au Sénégal.

    35% d’augmentation annuelle du CA, maîtrise de la croissance et la rentabilité de l’entreprise.

  • Enerco - Consultant Associé

    2004 - 2007 Cabinet d'audit et de conseil.

    Gérance de la société.

    Missions réalisées:
    • Analyse financière et juridique – Communauté Urbaine de Nantes.
    • Optimisation des coûts énergétiques - Château et domaine national de Versailles.
    • Réforme institutionnelle - pays d'Afrique francophone, contrats Banque Mondiale.

  • ESFM - Groupe FRANCE TELECOM - Chef de Projet réduction de coûts

    2003 - 2004 Opérateur de services voix et données sur réseaux privés des grandes entreprises. Division Grands Comptes de la Branche Entreprises de France Télécom.

    • Réduction des coûts des chantiers voix : AMO et MOE pour la mise en place de nouvelles procédures. Elaboration d’un tableau de bord de pilotage pour la Direction Commerciale.
    • Conduite du changement, formation et encadrement des chefs de chantiers (15 personnes).

  • Cabinet d'Avocats Gilles Vercken - Juriste

    Épinal 2001 - 2002 Cabinet d'Avocats - Droit des nouvelles technologies.

    • Rédaction et négociation de contrats.
    • Veille juridique, rédaction de dossiers thématiques.

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Réseau

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