Réorganisation et Management des équipes production
Développement de « solutions » qualité dans le process de fabrication.
Auditeur interne ISO 9001, ISO 22000
Mes compétences :
Ingénieur
industrie
développement
Entreprises
Viskase
- Responsable Production Atelier Boyaux Plastiques
Paris2013 - maintenant Réorganisation et management des équipes (passage d’un 6*8 à un 5*8)
Gestion du personnel (effectif de 15 opérateurs en 5*8)
Préparation des ordres de fabrication et approvisionnement matières/matériel
Calcul et analyse des indicateurs de performance production
Etablissement de de fiches relevés paramètres machine par campagne pour meilleure maîtrise Process et partage des connaissances entre opérateurs
Mise en place de contrôles renforcés et libération positive pour clients exigeants.
Respect des délais, forte réactivité pour satisfaction des clients
VISKASE SAS
- Ingénieur Process
2010 - 2013 Essais et mise en place de randomizers industriels en production pour améliorer qualité des produits « Gros boyaux »
Développement et mise en place d’un contrôle qualité au Laboratoire sur les traitements d’adhésion de produits « Fibrous »
Participation au déploiement des contrôles en ligne des calibres et tensions d’enroulement (caméras et brushless) sur produits « Fibrous et Gros boyaux »
Analyse des problèmes qualité sur réclamations qualité « Fibrous » et mise en oeuvre des solutions sur le poste concerné.
Etude et mise en place de rouleaux tournants pour amélioration aspect du boyau Fibrous