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Henry PAJOT

PARIS

En résumé

Henry PAJOT – henrypajot222@gmail.com
50 Ans – Bac + 3 – 75016 PARIS - 0783221706 (Un autre mobile et tél Fixe Congo Brazzaville seront rajouter courant Avril)

LES POSTES OCCUPES
Pilote de chantier, chef de chantier, directeur de travaux - Chef de Projet - Directeur de Projet

SECTEURS
Tertiaire et secteurs spécialisés - Villa de luxe

ACTIVITEES
Construction batiment tertiaire - Construction Villa de luxe - Rénovation lourde et reprise de premier ouvrage et aménagement second œuvre TCE.

Mon métier est l’encadrement des professionnels du bâtiment et de l’architecture, le conseil et l’accompagnement des clients et des projets dont j’ai la charge.
De 200 000 à 50 Millions d’euros dans le cadre de marché privé et public, sont des opérations que j’ai traitées pour toutes les catégories de bâtiment : ERP/ERT/IGH……et code du travail.

Mes compétences :
Conseil
Direction de projet
Immobilier

Entreprises

  • CREATION ENTREPRISE PROMOTION IMMOBILIERE BRAZZAVILLE CONGO - Directeur de Projet

    2015 - maintenant Création d'une société de promotion immobiliere à Brazzaville au Congo. Etudes - Conception et réalisation de programme immobilier tertiaire et Particulier sur la région dans un premier temps.
    Le début d'une nouvelle aventure......!!!
  • Saudi Arabian Airlines - Chef de Projet maitrise d'ouvrage directe

    Jeddah 2012 - 2013 Interface Technique avec architecte Libanais - Gestion Bureaux ingénierie - Gestion bureau études dessin - Reporting financier, technique, planing aux clients Saoudiens - Encadrement des équipes de construction Chinoises et autres personnel Asiatique.
    Gestion des commandes matériaux sur place et étranger.
  • Saudi Arabian Airlines - DIRECTEUR DES TRAVAUX

    Jeddah 2012 - 2012 Suivit des études entre PARIS et DJEDDAH. restructuration lourde puis aménagement tce d'un bâtiment Avenue Goerges V à PARIS
    Création haut de gamme d'une agence de voyage.
  • PRESTAPOOL - DIRECTEUR DE PROJET

    2009 - 2011 Gestion de clientèle - Audit et montage des dossiers projet.
    Montage technique et financier des opérations - Gestion des études et supervision des projets. Gestion des chantiers et des administrations.
    Reporting maitrise d'ouvrage
  • NAI EVOLIS - Directeur de Projet

    2005 - 2009 NAI EVOLIS est une entreprise d'immobilier qui était dirigée par MR DECHERT et M.De FRAUBERVILLE (Son évolution sur levallois)
    Céline BUCHARD (maintenant direction grand compte clé chez DTZ)
    dirigeait le département aménagement d'EVOLIS.
    C'est elle, qui en m'embauchant me demanda de développer ce département en réalisant un pont avec les commercialisations immobilières en interne et en montant les gros dossiers d'aménagement et en les suivant jusqu'à la fin de leurs exécutions.

    2 BELLES OPERATIONS
    CMP BANQUE
    Montage du projet de rénovation du CREDIT MUNICIPAL DE LA VILLE DE PARIS
    Dans ce magnifique bâtiment de 16.000M2 époque Louis Philippe-Napoleon BONAPARTE - Cet ouvrage appartiens à la ville de Paris. Il est occupé par la banque CMP (privé) et une administration de la ville.

    Ma mission à été de réaliser un audit du personnel de CMP, de réaliser un projet d'aménagement moderne, de l'exposer au CHSCT, aux syndicats, au CE et à l'inspection du travail.
    Puis il a fallu coordonner un an de travaux en site occupé et surtout travailler aux remises aux normes du bâtiment avec des entreprises publiques missionnées par la ville.

    Une mission passionnante, autant complexe humainement que techniquement
    Durée étude : 6mois
    Durée travaux : 1an
    Type bâtiment : ERP
    Superficie traitée : 6000M2
    Budget : 5 Millions

    SONY BMG MUSIC (Siège de Clichy)
    Un magnifique bâtiment moderne, abritait tous les labels de production musical sur 6 étages...proposant 12 plateaux séparés par un grand atrium.
    La difficulté de cette opération à été de travailler en site occupés et rénovant plateau par plateau tout en ré-aménagement le personnel au fur et à mesure. Le clou de cette très belle rénovation à été la conception et la réalisation très déco haut de gamme du louge VIP ou sont remis les disques d'or et les grand réunion de presse du milieu de la music.

    Opération réussie de grande qualité.

    Superficie traitée : 6000M2
    Duré conception : 4mois
    Duré execution : 4 mois
    Budget : 4Millions
  • DAMIER CONSULTING - Chef de Projet

    2002 - 2005 DAMIER CONSULTING dirigé par M.Gilbert JULIA et co-dirigé par M.Damien SANOUILLET et M.LOUDET était une belle entreprise de 140 personnes.
    Cette entreprise comptait parmis les grands cabinets d'aménagement parisien.
    Je coordonnais les grands chantiers, mais surtout je faisais mes armes comme chef de projet en préparant des dossiers de concourt et en apprenant avec mon binôme (Gilles Allard - maintenant TETRIS racheté par Jones Lang Lasalle)à présenter et défendre mon cabinet devant mes concurrents après des clients qui cherchaient à sélectionner un cabinet.

    Etapes des missions projets traités
    - Phase audit (Etat technique bâtiment - Audit social - client...)
    - Phase projet(stratégie et contrainte de l'aménagement - Réalisation du planning projet et des phases clefs - Enveloppe budgétaire et ratios - Processus de communication interne client...CHSCT...CE..INSPECTION...


    PHASE CONCEPTION
    - Synthèse des besoins recueillis
    - Principe de conception, solutions architecturales et techniques.
    - Budget prévisionnel
    - Conception architecturale et technique détaillée

    PHASE ETUDES INGENIERIE ET CONFORMITEES
    - Gestion des cabinets externes d’ingénierie :béton, reprise en sous œuvre, CVC, fluide.
    - Supervision des analyses et schémas d’installation, note de calcul, synoptiques de distribution….
    - Demande de validation par bureau de contrôle des aménagements et dispositions techniques au vue des règles de conformité.


    TABLEAUX DE BORD TRAVAUX

    - Réalisation du planning d’exécution détaillé des travaux
    - Réalisation du planning avec phasages des transferts.
    - Supervision de la rédaction des cahiers administratifs et techniques ; CCTP, CCAP, CCAG, DUT….
    - Supervision de la rédaction du compte prorata, plan de prévention, plan de coordination…
    - Appel d’offres des entreprises, dépouillement, vérification des bordereaux de prix...
    - Etablissement des ordres de service.
    - Validation des pièces marchés..


    PHASE TRAVAUX

    . Supervision de la coordination des entreprises (réunions, visites de chantier, règlement des litiges ect.)
    . Relation avec bureaux d’ingénierie, bureau de contrôle.
    . Vérification des plans d’exécution et des implantations d’aménagement des entreprises.
    . Vérification des conformités d’après préconisations du bureau de contrôle


    PHASE TRAVAUX

    - Supervision de la coordination des entreprises (réunions, visites de chantier, règlement des litiges ect.)
    - Relation avec bureaux d’ingénierie, bureau de contrôle.
    - Vérification des plans d’exécution et des implantation d’aménagement des entreprises.
    - Vérification des conformités d’après préconisations du bureau de contrôle


    RELATION TRAVAUX CLIENT

    - Relation suivi financier
    - Suivi des demandes de modifications d’aménagements
    - Supervision de la réception des ouvrages


    2 BELLES REFERENCES

    CHAUMET VENDOME (construction d'une salle des coffres classe 5 avec reprise en sous oeuvre d'un bâtiment en arrière cour Napoléon III.)
    Rénovation complète des ateliers de création bijoux
    Rénovation complète des bureaux ad et direction CHAUMET
    Superficie : 1500 + 500M2
    Type : code du travail
    Durée : 1an car travaux très délicats
    Budget : 1million d'euros
    Difficultés : techniques - Coopération avec les bat de France

    SYSTEME U (ancien siège de Créteil)
    Recherche d'un bâtiment à acheter de 8000M2 - Transaction
    valorisation du bâtiment, travaux réalisés
    Conception aménagement, remise aux normes techniques, budget ect...
    Surface : bâtiment complet de 8000M2+2000 en sous-sol
    Type : code du travail
    Durée : 4mois (équipe de jour et de nuit avec régie importante)
    Difficultés : techniques - Temps de réalisation
    Budget : 5million d'euros
  • EURYTHMIC - ATIS REAL - Pilote de chantier

    1998 - 2002 EURYTHMIC était un bureau d'architecture crée par Mr Marc LEVIS puis dirigé par Rémy MANGIN et Manon Z.
    12 architectes DPLG - Plus de 10 dessinateurs - Plus de 10 chefs de projet.
    Un département travaux maîtrise d'ouvre composé de coordinateurs de travaux et de quelques responsables. Un département d'ingénierie. Un département contrant général (Cloiselec) et nombre de directeur d'achat.

    Ce cabinet traitait par mis les plus belles opérations d'aménagement et rénovation lourde de Paris à cette belle époque de la fin des années 90.

    Je suis rentré dans cette société comme simple coordinateur de chantier, après avoir perdu ma petite SARL dans un dépôt de bilan.

    Plus tard,AUGUSTE THOUARD décide de dissoudre cette entreprise et de la fusionner avec l'entrepris AMADEUS. C'est à ce moment que j'ai quitté EURYTHMIC pour rentrer chez DAMIER CONSULTING

    2 BELLES OPERATIONS TRAITEES (A titre d'exemple)

    - CORBIS SYGMA (Sygma press racheté par Bill Gaites)
    Aménagement TCE haut de gamme dans la tour Zeus à cour St Emillion (Bercy) maintenant le batiment lumiere (160Milles M2)
    Chantier : en ERP 1ere cat.
    Budget : 10millions d'euros
    Surface traitée : 3000M2
    Délais : 6mois

    - UNILOG
    Rénovation lourde et décoration d'un plateau du siège de la rue du rocher
    Chantier : Code du travail
    Surface traité : 1500M2
    Délais 2 mois

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