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Herlé GARREC

La Madeleine

En résumé

Mes compétences :
Trade marketing
Consumer Activation
Retail
Distribution
Vente
Marketing
Marketing opérationnel
CHR
Horeca

Entreprises

  • Ab Inbev - Brand Content Deployment Manager BeNeLux

    La Madeleine 2017 - maintenant En recherche constante de solutions innovantes pour développer les marques d’Abinbev sur le marché du Benelux.

    Développement des plans Trade Marketing avec l’objectif d’améliorer le retour sur investissement et les indicateurs marketing.

    Intégration du plan stratégique marketing dans un plan d’activation opérationnel.

    Anticipation des innovations en matière d’activation consommateur afin de faire grandir la catégorie bière dans la business unit.

    Collaboration avec de multiples intervenants pour maximiser les résultats des actions (Agences Médias/Activations, Zone commerciale Europe, Marketing, Vente, Supply, Service client).
  • AB Inbev - Trade Marketing Executive

    La Madeleine 2015 - 2017 Responsable du développement des activations CHR au sein d'ABInBev pour les marques Leffe, Hoegaarden et Bud sur le marché français.
  • AB InBev - CHEF DE SECTEUR GMS

    La Madeleine 2012 - 2015 Responsable d'un portefeuille de 100 clients super et hypermarchés sur le secteur de Saint-Brieuc / Saint-Malo, j'ai pour mission de :
    - Développer la DN, référencer les innovations et optimiser la visibilité des gammes.
    - En tant que responsable de mon budget Trade-marketing, négocier des opérations promotionnelles quantitatives (volumes), et qualitatives (théâtralisation des opérations).
    - Négocier la revente des opérations enseignes.
    - En expert du marché et grâce à une approche innovante diagnostiquer, recommander et implanter les linéaires bières de mes clients.
    - Concrétiser les partenariats enseignes et analyser avec les clients l’évolution de la performance du linéaire.
    - Assurer une veille concurrentielle et un reporting journalier de mon activité.
  • BRIOCHE PASQUIER - CHEF DE SECTEUR

    LES CERQUEUX 2010 - 2012 Responsable d’un portefeuille de soixante hypermarchés et supermarchés sur le secteur Libourne/Angoulême/Périgueux (2010) puis Libourne/Bordeaux rive droite/Cognac (2011) et Bordeaux rive gauche/Médoc (2012), j'ai eu pour mission de développer le Chiffre d’Affaires de la zone en mettant en œuvre la politique commerciale de Brioche Pasquier :
    - Optimisation du référencement et lancement des innovations,
    - Mise en place de la stratégie merchandising,
    - Théâtralisation du plan de communication,
    - Développement des opérations hors prospectus .
  • IKEA - RESPONSABLE COMMERCIAL ADJOINT IKEA EVRY

    Plaisir 2008 - 2010 - Suivi des performances (CA, Marge) et développement des ventes : Analyse des chiffres, coordination et mise en place du calendrier commercial
    - Développement des services et notamment celui du financement outil important de développement des ventes : Coaching vendeurs, développement de la communication produit, suivi du taux de recours à crédit (+2 points 2008/2009)
    - Suivi de la concurrence
    - Coordination d’audits commerciaux internes
  • Carrefour - STAGAIRE MANAGER DE RAYON MAISON CARREFOUR BORDEAUX LORMONT

    Massy 2007 - 2008 Expérience acquise en alternance dans le cadre du Master Marketing Management de la Distribution.
    Mes missions :
    - Gestion des ventes
    - Gestion des stocks
    - Mise en place du calendrier commercial
    - Gestion d'équipe
  • FLYBE - MARKETING ASSISTANT ANCILLARY REVENUES

    2005 - 2005 Stage d'été du cursus École de Commerce INSEEC.
    Poste : Marketing Assistant dans le pôle Ancillary Revenues.

    Outre le Yield Management (management des capacités : moins de sièges sont disponibles dans un avion, plus les prix augmentent) utilisé comme mode de tarification par les compagnie aériennes, les Ancillary Revenues constituent également une source chiffre d'affaires non négligeable en particulier dans les compagnies aériennes low cost.

    Les Ancillary Revenues constituent l'ensemble des revenus provenant des activités autres que la vente de billets d'avion. les compagnies aérienne low cost en ont fait leur modèle économique en proposant d'une part de nombreux services payants directement liés au vol (taxe bagage, préréservation des sièges, confirmation du vol par sms) et d'autre part des services complémentaires via des des partenariats avec des prestataires de services (location de voiture, hôtel...) rapportant ainsi un chiffre d'affaires important qui permet de casser les prix des vols.

    Flybe est une compagnie Aérienne Low Cost à rayonnement Européen basée en Grande Bretagne à l'aéroport d'Exeter.

    Mes missions ont été les suivantes :
    - Veille concurrentielle
    - Étude du marché des Ancillary Revenues et réalisation d'une synthèse ayant pour but de positionner Flybe par rapport à la concurrence et d'identifier les nouvelles sources de revenu possibles.
    - Création d'un partenariat publicitaire pour la mise en place d'un dépliant des horaires de vols en France.

Formations

  • IGRIAE (Institut De Gestion De Rennes) (Rennes)

    Rennes 2007 - 2008 MASTER 2 MARKETING SPECIALITÉ MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION
  • Linköping Universitet (Linköping)

    Linköping 2006 - 2007 INTERNATIONAL RELATIONS (LINKÖPING UNIVERSITY SWEDEN)

    Institute of Economy
  • Capilano College (Vancouver)

    Vancouver 2005 - 2006 COMMUNICATION & ADVERTISING

    SUMMER SESSION (VANCOUVER, CANADA)
  • INSEEC

    Bordeaux 2004 - 2007 MASTER 2 MARKETING STRATÉGIQUE

Réseau

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