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Hervé AFFAGARD

Lyon

En résumé

Entrepreneur et manager expérimenté spécialisé dans l'industrie de la santé capable de créer ou développer des entreprises ou de piloter des organisations métier vers le succès.

Je vous invite à découvrir mon profil.

Mes compétences :
Logistique
Fusion Acquisition
DSI
Organisation
PRIVATE EQUITY
International
Supply Chain
PMO
Rugby
Management de transition
Pharmacie

Entreprises

  • MaaT Pharma - Directeur Général

    Lyon 2014 - maintenant Co-fondateur et Directeur Général
  • MaaT Pharma - Entrepreneur en Résidence

    Lyon 2013 - 2014 Entrepreneur en résidence:
    - Définition du Business Plan et des besoins de financement
    - Levée de fonds (2 m€)
  • Entrepreneurs Individuels ou Fonds de Private Equity - Entrepreneur en résidence

    2013 - maintenant - Lancement de nouvelles entreprises
    - Aide à l'évaluation d'investissements potentiels ou des investissements existants en fournissant l'expertise fonctionnelle dans les domaines de la santé ou de l'informatique
  • Manager de Transition - Manager de Transition

    Gaillac 2013 - maintenant Domaines principaux d'expertise : Supply Chain, Systèmes d'Information, Fonctions Support, Restructuration
  • Biomnis - Directeur

    LYON 2011 - 2013 * Biomnis est leader en France et en Irlande dans l’analyse et l’interprétation participant au diagnostic médical et acteur de la concentration des laboratoires en France.
    * Marchés cibles : services en biologie spécialisée auprès des laboratoires de biologie médicale, des établissements de santé (hôpitaux, cliniques, etc.)

    Membre du Comité Executif. En charge des directions Logistique, Systèmes d'Information et PMO. Gestion d’un budget de 12 m€ et d’une équipe de plus de 60 p.
    - Forte contribution à la redéfinition de la stratégie de financement de l’entreprise dans le cadre de sa croissance
    - Acteur dans le reporting mensuel avec l’actionnaire majoritaire
    - Responsable à différents niveaux lors d’études d’opportunités de cession d’actifs pour la Logistique et l’IT
    - Redéfinition des schémas directeurs des trois départements encadrés (Logistique, IT et PMO) et réduction des couts de fonctionnement jusqu'à 13 % en un an.

  • BIORAD - Directeur des Systèmes d'Information Europe

    STEENVOORDE 2006 - 2011 * Société californienne spécialisée dans les biotechnologies et le diagnostic clinique, BIO-RAD ( 1 300 M€, 7 500 p) développe et commercialise des tests et des systèmes de diagnostics destinés aux laboratoires d'analyses médicales, aux centres de transfusion sanguine et aux laboratoires de contrôle industriel.
    * Marchés : Sciences de la vie et diagnostic clinique (environnement réglementé – SOX et FDA)

    Directeur Systèmes d’Information Bio-Rad Europe ; Budget IT : 10 M€, Effectif encadré : 55 p. dans 5 pays
    - Implication dans la définition de la stratégie Métier Groupe (membre d’une équipe pluridisciplinaire et multinationale)
    - Membre du Comité de Direction des Fonctions Centrales incluant la Production (40 % des produits vendus dans le monde)
    - En charge de l’IT au sein de l’équipe Fusions et Acquisitions Europe : intervention depuis l’évaluation jusqu’à la réorganisation et l’intégration (transactions allant de 400 M€ à 40 M€ et représentant 30 % d’augmentation du CA du Groupe sur les 3 dernières années)
    - Développement et implémentation de la stratégie IT (création de comités de gouvernance entre IT et Métier)
    - Rationalisation des effectifs en recentrant l’organisation sur les enjeux métiers
  • Aubert et Duval - Responsable des systèmes d'information & Direction programme de transformation

    2002 - 2006 * Leader de la production d’aciers spéciaux et superalliages, filiale du groupe multinational ERAMET (15,000 p. – 4,350 M€)
    * Marchés : Aérospatial, Energie, Transport et Défense (homologation qualité dans tous ces segments)

    - Membre du Comité Direction du site industriel de rattachement (1 400 p.)
    - Responsable IT du programme de transformation des sites de production : encadrement de 60 p., coût total de 15 M€, gestion de 4 000 jours / homme de prestation externe, durée de 30 mois. Nombre de participants au projet: 200, ROI à 5 ans : 60 M€
    - Rationalisation et fusion des équipes informatiques et création du centre de compétence ERP
  • Actemium - Responsable d’un compte d’exploitation

    Trappes 1997 - 2001 * Editeur de logiciels et intégrateur fournissant des solutions pour la gestion d’ateliers de fabrication, filiale du groupe VINCI Energie (27,000 p. – 3,300 M€)
    * Marchés : Pharmacie (FDA), Agroalimentaire et Industrie de Transformation

    - Effectif encadré : 12 p, 700 K€ / an (40 % de l’activité réalisée en Amérique du Nord)
    - Développement commercial pour les clients existants et les prospects
    - Participation à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l’entreprise
    - Responsable de la mise en place du système de management de la qualité avec obtention de la certification ISO 9001

Formations

  • Université Rouen Haute Normandie (Rouen)

    Rouen 1995 - 1996 Master 2

    Master 2 Génie Mathématiques et Informatique

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