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Conductix Wampfler
- Responsable atelier
2014 - maintenant
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MBS (MND-Group)
- Responsable production et logistique
2013 - 2014
- Organiser, planifier et suivre la production de 3 ateliers de production
- Consulter, commander et assurer le suivi des commandes pour le transport des commandes client (français et étranger avec édition des packing list + facture + code douanier...)
Suite à la fusion de MBS ABIC et SECOMATE, et en plus du travail quotidien :
- Assurer le déménagement d'un des sites de production (à environ 50 km) : stock, machines + personnel
- Assurer le suivi sur 2 sites de production pendant une période de 3 mois
- Aménager le nouveau bâtiment de production en prenant en compte les contraintes techniques, les flux et le stockage des bords de ligne
- Recrutement et formation de 5 agents de productions, 1 cariste et un assistant logistique
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Owens Corning
- Ingénieur production
Toledo
2010 - 2013
- Assurer le déroulement optimal de l’atelier en termes de sécurité, de qualité et de rendement
- Apporter une assistance technique aux personnels postés dans l’atelier, évaluer leurs compétences et leurs performances.
- Manager, former, motiver les personnes placées sous sa responsabilité : 3 techniciens à la journée
- Assurer la gestion des documents technique, surveiller les dépenses budgétaires
- Garantir la qualité de la production, organiser et planifier les changements de production
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APC by Schneider Electric
- Chef de projet
Rueil-Malmaison
2010 - 2010
Projet : Mise en place de la MADC dans le cadre du SPS (Système de production Schnieder)
- définition de la MADC physique (kanban, liste à servir, type de chariots…)
- mise en place d’un flux d’information
- formations du personnel sur les règles de la MADC
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BOLLHOFF
- Chef de projet développement
2008 - 2008
- suivi des projets développement, rédaction des demandes d’essais (en français et/ou anglais)
- réalisation et rédaction des revues de validation de conception en collaboration avec la production
- réalisation d’un plan d’expérience sur les écrous M8, étude concurrentielle sur les écrous M6
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Métalpes
- Ingénieur méthodes
2004 - 2008
- management transversal d’une équipe projet composée de 5 personnes
- création et suivi d’indicateurs, animation réunion mensuelle au comité de direction
- rédaction des instructions de montage et d’utilisation au poste de travail suite aux projets
- définition d’un plan d’action (objectifs, enjeux, planning, livrables...)
- réalisation des études technico-économique sur l’amélioration du poste de travail
- rédaction du cahier des charges+ demandes d’investissement pour les projets
- choix des fournisseurs à l’aide de matrices décisionnelles puis validation en comité de direction
- mise en place d’un outil informatique Excel pour l’ordonnancement + formation des utilisateurs
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Volvo
- Techniciens méthodes
Saint Priest
2004 - 2004
-Réalisation de l’étude technico-économique sur l’amélioration de poste, définition de nouveaux systèmes d’accroche et réalisation des essais, création des gammes d’accrochage.
-Définition de l’implantation d’une encolleuse des capots au poste de peinture, réalisation des dessins d’implantation sur Autocad, planification de la réimplantation de l’encolleuse
