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Hervé CLERCHON

PARIS

En résumé

Direction Générale : Développement stratégique et opérationnelle de l'Entreprise sur les marchés français et Internationaux,

Mes compétences :
Direction générale
Développement commercial
Luxe
Communication
Business development
Management
Mode
Management de transition
Marketing
Textile

Entreprises

  • SAVOIR-FAIRE &Cie - Consulting senior /management de transition

    2012 - maintenant Stratégies des marches produits cycliques a forte valeur ajoutée
    Développement international

  • PROMOSTYL,BUREAU INTERNATIONAL DE TENDANCES ET DE DESIGN - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - 2012 - Imaginer de nouveaux possibles,coordonner les équipes autour de ces projets,les traduire en plans opérationnels.

  • GRANDEAR CONSULTING - MANAGER DE TRANSITION & SENIOR CONSULTANT

    2006 - 2007 - Accompagner l'Entreprise dans ses problématiques de croissance et d'organisation en France et à l'International.

    - Identifier les facteurs de changement et mettre en œuvre les leviers d'optimisation en termes de lancements de produits et de performances commerciales en France comme à l’international

    - Gérer des projets d’innovation avec des acteurs multiples dans des contextes multiculturels

  • SUBLISTATIC INTERNATIONAL - DIRECTEUR COMMERCIAL ET CREATION / MANAGER DES FILIALES

    1999 - 2005 SUBLISTATIC INTERNATIONAL. marchés textiles
    de la mode et de la décoration / 18 collections par an/500 dessins

    - Management des équipes multilingues commerciales (35 pers) et création-style (30 pers)

    - Animation et suivi d’activités des filiales (USA, Japon, Chine) et des réseaux (50 agences).

    - Développement de relais de croissance et initiation de politique de diversification

    - Refonte de la structure organisationnelle des équipes dans le cadre des mutations des technologies et des marchés

  • GROUPE NOBILIS - MANAGER D'UNITE OPERATIONNELLE & DIRECTEUR COMMERCIAL

    1996 - 1999 GROUPE NOBILIS. Produits de décoration de luxe, CA : 38 M €, 130 pers 1996 -1999

    - Dynamisation de l'unité opérationnelle

    - Diversification de l'offre - produits finis

    - Définition des Stratégies commerciales et renforcement de la pénétration sur les marchés.

  • VIVIS - DIRECTEUR GENERAL

    1993 - 1996 VIVIS. compléments alimentaires et produits diététiques

    - Accroissement de l'activité
    Identification des priorités stratégiques et formalisation du business plan, redéploiement et rééquilibrage de l'offre produits et de l'action commerciale sur le marché français et international.

    - Amélioration de la compétitivité
    refonte de la structure organisationnelle : formalisation des outils, bilan humain, définition des missions ;

  • GROUPE AIR FRANCE - JET TOURS - DIRECTEUR MARKETING & COMMERCIAL

    1990 - 1993 GROUPE AIR FRANCE - JET TOURS. Tourisme aérien, CA : 300 M € ,300 pers
    - Audit Marketing-ventes : recentrage du potentiel humain et des budgets sur le savoir-faire de l'entreprise : prise de part de marche sur les segments prestige - culture - sports et loisirs-week-end..

    - Réalisation d'une refonte complète du système tarifaire : maintien de la marge dans un contexte d'effondrement du marché.

    - Fédération des équipes autour d'un projet global
    d'entreprise «qualité et démarche consommateurs», baisse de 30% du nombre de réclamations.

  • GROUPE CEP - JEUX NATHAN - DIRECTEUR MARKETING & CREATION

    1983 - 1990 GROUPE CEP - JEUX NATHAN Jeux et produits de loisirs, CA: 60 M €, 200 pers
    - Elaboration et gestion du plan multimarque et de l'organisation marketing, développement et lancement de gammes de jeux et mise en place des actions de dynamisation commerciale, création de la gamme électronique Ordi : CA 12 M €. année 3.

    - Montage de partenariats internationaux (licensing-synergie-délocalisation) Europe-USA- Asie produits concernés : 40% du CA. CA total multiplié par 3 en 6 ans.

  • NIELSEN COMPANY - CONSULTANT INTERNATIONAL

    New York 1980 - 1983 NIELSEN COMPANY. Societe de Conseil international en stratégie

    - Orchestration des actions des filiales européennes sur des projets internationaux.

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