Menu

Hervé DE WITTE

Creil

En résumé

DIRECTION DES ACHATS / AMELIORATION CONTINUE
ANIMATION D’EQUIPES / FRANCE ET INTERNATIONAL
APPROCHE LEAN MANUFACTURING / VEILLE MARKETING

Mes compétences :
Achats
Développement
Direction Achats
Logistique
Production
Production industrielle

Entreprises

  • STOKOMANI - Directeur Géneral

    Creil 2006 - maintenant Rattaché au PDG, membre du conseil de surveillance.
    Missions :
    Élaborer et superviser les budgets achats (75 M€) - Animer une équipe de 8 acheteurs
    Refondre l’organisation pour accompagner la croissance du CA (x2 en 4 ans)
    Principales réalisations :
    . Achat : optimisation de la stratégie des 6 univers commerciaux pour assurer l’équilibre de l’offre par rapport au concept (50% produits réguliers, 50% produits de déstockage).
    Mise en place d’outils de gestion et de pilotage.
    Participation à l’ouverture du bureau de représentation en Chine.
    . Organisation : création du service Supply Chain avec mise en place d’un process qualité et d’un WMS (warehouse management system).
    Résultat : gain de 35% de productivité et réduction de 80% des problèmes qualité en magasins.

  • BRM Industrie - Conseil en développement et Achat

    2004 - 2006 Mission : rédaction de la réponse à l’appel d’offre d’un grand donneur d’ordre en matière d’électronique embarquée.
    Principale réalisation : mise en place de l’organisation projet et des marchés d’achat pour assurer le développement de ce nouveau contrat (CA + 40% à 2 ans)

  • SAFRAN - AIRCELLE - Directeur des Projets

    Paris 2001 - 2004 Mission : directement rattaché au PDG, pilotage du projet achat, dans le cadre d’un regroupement d’entreprises suite à un rachat, avec pour objectif une réduction des coûts de 20% vs prix 2001.
    Principales réalisations :
    Mise en place d’outils de mesure, animation du groupe des acheteurs (40 acheteurs sur 5 sites). Pilotage et suivi de l’ensemble des synergies avec le groupe SAFRAN.
    Résultat : le projet a permis la mise en place d’une direction des achats.
    Mission parallèle 2001/2002 :
    Directeur d’établissement au sein d’un site de 800 p en charge des achats (hors production), des RH et de la DSI.

  • SAFRAN - LABINAL - Directeur d'usine

    Paris 1996 - 2001 2000/2001 Directeur d’usine / câblage aéronautique (effectif 200 p)
    Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue dans un contexte de montée en charge et de transfert de l’activité au Mexique.

    1998/2000 Directeur Canalab (activités de services du groupe), effectif 400 p
    Supervision de 6 chantiers sur sites grands clients européens, pour l’installation d’équipements électrique et mécanique dans les secteurs aéronautique et ferroviaire.

    1997/1998 Responsable d’usine / câblage aéronautique (effectif 250 p)
    Création et transfert de l’activité au bout d’un an au Mexique.
    En parallèle, réalisation d’audits d’unités de production aux USA et Mexique.

    1997 Responsable d’usine / câblage aéronautique (effectif 40 p) – Royaume-Uni
    Redressement de la profitabilité de l’unité en 7 mois

    1996/1997 Responsable logistique / Usine de câblage aéronautique (effectif 200 p)
    Gestion des achats et de l’approvisionnement, mise en place d’un système MRP2 pour la gestion des flux.

  • TYCO France - Responsable service Achat

    1994 - 1996 Responsable du service Achat, management d’une équipe de 6 personnes.

  • NEXTER - Responsable Famille Achat

    Versailles 1991 - 1994 Responsable achat famille électronique (60 M€) et responsable des achats de production du site de Bourges.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :