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Hervé DUBREUCQ-PERUS

Saint-Aignan de Grand-Lieu

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaires
Amélioration Continue
Anglais
Directeur de site
excellence opérationnelle
Homme de terrain
Indicateurs de performance
Industries agroalimentaires
Leadership
Management
Performance
Qualité
Qualité produits
Stratégie
TPM

Entreprises

  • Tipiak - Directeur d'usine

    Saint-Aignan de Grand-Lieu 2016 - maintenant

  • KALIZEA - Groupe VIVESCIA - Directeur d'usine

    2013 - 2016

  • Cogesal Miko - Groupe Unilever - Responsable Technique

    Coges 2012 - 2013 Membre du Comité de Direction du site
    Site : 220 personnes
    Définition et déclinaison de la stratégie industrielle en projets opérationnels
    Gestion des investissements
    Développement industriel

  • Cogesal Miko - Groupe Unilever - Responsable des Opérations

    Coges 2008 - 2011 Responsable des Opérations Industrielles : Production, Maintenance, Utilités et Magasin.
    Membre du Comité de Direction du site.
    Site : 220 personnes
    Encadrement de 180 personnes, 6 lignes de production automatisées en 3*8
    Relance de l'activité de production du site en novembre 2008 dans le contexte de fin de PSE
    Conduite du changement et déploiement des outils TPM pour améliorer et sécuriser la performance industrielle dans le cadre du programme groupe de Manufacturing Excellence : gain de 2 points d'efficience opérationnelle par an.
    Mise en place et développement de la polyvalence au sein des équipes de production
    Recrutement de pilotes de lignes de production dans le cadre de la GPEC

  • Cogesal Miko - Groupe Unilever - Responsable Qualité Sécurité Environnement

    Coges 2006 - 2008 Membre du Comité de Direction
    Site : 480 personnes puis 220
    Participation à l'élaboration et à la mise en place d'un projet de restructuration industrielle (240 suppressions de poste). Pendant le déroulement de ce projet, responsable de la sécurité du site, et point de contact des services de sécurité.
    Adaptation des organisations à la nouvelle structure du site.
    Mise en place d'une démarche de management de la sécurité comportementale de type "Dupont", site certifié OHSAS 18001.
    Animation du CHSCT.

  • LU France - Responsable Qualité - Environnement

    CLAMART 2003 - 2006 Membre du Comité de Direction du site
    Site : 120 personnes
    Gestion de la qualité produits, de la sécurité alimentaire et du système qualité
    Management de l'équipe Qualité - Environnement (6 personnes dont 1 cadre, 3 techniciens)
    Refonte de l'Arrêté Préfectoral d'Autorisation d' Exploiter (traitement des effluents, et création d'une filière pour le traitement des boues)
    Suivi de l'industrialisation des nouveaux produits dans le contexte d'une politique d'innovation très forte (relations R&D, marketing)

  • Cereal Partners France - Responsable Qualité

    SAINT-QUENTIN 1999 - 2003 Membre du Comité de Direction du site
    Site : 180 personnes
    Participation au plan de développement industriel du site dans un contexte de très forte croissance de nos marchés et des volumes de production du site (extension, investissements bâtiments et outil de production).
    Adaptation de l'organisation qualité au développement de la structure (recrutement de techniciens, changement et évolution des missions des collaborateurs).
    Animation d'opérateurs qualité en équipes (4*8)
    Suivi de la qualité auprès des fournisseurs
    Achats : en collaboration avec les Achats groupe, élaboration d'un cahier des charges et changement de la stratégie d'achats de notre gamme de fruits.

  • Cereal Partners France - Ingénieur Qualité

    SAINT-QUENTIN 1997 - 1999 Pilotage du projet de certification de l'usine (ISO 9002), dans le cadre d'une certification ISO multi-site (2 sites en France).

Formations

Réseau

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