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Hervé DUBUS

Le Havre

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En résumé

Mes compétences :
Manager
Logistique industrielle
Gestion de production
Génie industriel
Supply chain
Aéronautique
Gestion de projet
Gros oeuvre

Entreprises

  • LASSARAT - Directeur Adjoint

    Le Havre 2014 - maintenant

  • MARCHAL TECHNOLOGIES - DIRECTEUR

    MAUREPAS 2010 - 2014  Directeur d’agence - Conflans St Honorine (78) : CA 5,5 M€ en 2011
    • Management d’équipes:
    - Gestion du back office et front office (70 personnes)
    - Respect des normes de sécurité et législation du transport (20 chauffeurs PL)
    • Développement commercial de l’agence :
    - Développement de l’activité grands projets (moyenne 250 K€/an) : Projet Balard
    - Lancement de nouveaux marchés : manutention et montage de l’escalier mécanique (130K€/mois)
    - Contacts avec les grands donneurs d’ordre d’IDF de l’industrie, du service (CVC et électrique)
    • Gestion du centre de profit :
    - Définition des plans d’investissements matériels court et moyen terme
    - Reporting financier et d’activité opérationnelle auprès de la holding du groupe

  • ADLER TECHNOLOGIES - Responsable Logistique Achat

    crevecoeur le grand 2007 - 2010 * Gestion du service Achat Logistique et Service Client (15 personnes)
    Mission principales :
    -Gestion des approvisionnements (30 M€) : gestion des appels d’offres, négociation fournisseurs
    -Gestions de stocks : inventaire, mise en place d’indicateurs…)
    -Définition des solutions transport (convoi exceptionnel, maritime…)
    - -Développement du département Service Client (croissance du CA)
    - -Suivi du budget et élaboration du business plan service

    * Optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
    -Mise en place d’un suivi de la charge atelier pour optimiser les délais de livraisons
    -Mise en place d’une démarche Out Sourcing d’éléments constitutifs des sous ensemble des unités de fabrication (mécano soudure , chaudronnerie et mécanique.).

  • SKF AEROSPACE - Chef de projet Supply chain

    Montigny-le-Bretonneux 2006 - 2007 Mise en place d’une démarche Lean Supply chain pour améliorer le taux de service.
    -Implantation d’un Kanban sur une chaîne de production
    -Mise en place d’outils de suivi de la charge, suivi des ordres de fabrication (SAP)
    -Optimisation du pôle approvisionnement/sous-traitance de l’usine
    -Mise en place de méthode de réduction des encours de production

  • AIRBUS - Logistic Improvement

    Blagnac 2005 - 2005 * Optimisation du processus de transfert des Works Packages
    -Proposition devant le comité de pilotage Airbus France de plans d’actions pour optimiser le processus de transfert des éléments entre fournisseurs

Formations

Réseau

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