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Hervé DUCRET

Noyal-sur-Vilaine

Résultats examens 2026

En résumé

Mon style est résolument Lean Management, focusé sur des résultats concrets chaque jour avec la recherche d'une culture du progrès permanent avec l'implication de tous.

Compétences Clés:

 Définir et mettre en œuvre des stratégies warehouse et / ou d’amélioration continue.
 Réduire et piloter les coûts tout en amélioration la satisfaction du client
Mener des projets deconduite du changement et gestion de projet
 Manager les organisations syndicales (DP). Gestion d’un PSE
 Manager des équipes importantes (200 personnes)
 Evaluer et adapter quotidiennement les besoins humains et matériels
 Gérer le personnel (recrutement, définir des objectifs, entretien annuel, planning de travail, congés, animation des équipes, suivi des heures…)
 Définir les besoins en formation
 Dimensionner et mettre en place de nouvelles plateformes logistique
 Gérer l’interface clients (résoudre les problèmes liés à l’exploitation : problèmes de réception, de chargement…)
 Mettre en place et piloter des indicateurs de performance (qualité, sécurité, productivité)
 Contribuer à la mise en place de la norme ISO 9001 (élaboration des procédures, gestion du changement, …)
 Auditeur sécurité et amélioration continue

Mes compétences :
Management opérationnel
Chaine logistique
Relations clients
Gestion du changement
Gestion PSE
Gestion des IRP
Gestion de projet
QSHE
Lean-Six sygma. Green belt
5S

Entreprises

  • Groupe STG - Directeur de site logistique

    Noyal-sur-Vilaine 2016 - maintenant Entrepôt tri température (15000 m2)
    Principales réalisations : ouverture du site avec intégration de nouveaux clients RHF en activité de portage de stocks, mise en place de la politique QHSE, établissement et pilotage du budget.
  • Kuehne + Nagel - Directeur exploitation

    Arcueil 2015 - 2016 Client : Samada pour le compte de Monoprix. Entrepot Frais alimentaire.
    Encadrement de 200 personnes.
    Principale réalisation : amélioration des procédures de travail et gain de
    productivité
  • Kuehne + Nagel - Directeur exploitation

    Arcueil 2008 - 2015 Entrepôt flux tendu client Carrefour
    Principales réalisations : Diminution de la masse salariale (100 ETP à 70 ETP). Management d’un PSE. Mise en place process Radio Vocal et WMS infolog. Responsable amélioration continue (green belt). Optimisation des process et des conditions de travail. Animation des réunions DP.
  • Mediapost - Responsable de plateforme

    Paris 2005 - 2007 Encadrement de 120 personnes.
    Entrepôt de distribution directe
    Principales réalisations : mise en place et suivi du déploiement de la nouvelle convention collective. Amélioration du taux de service de 35%.
  • Premium Logistics - Responsable d’exploitation

    2003 - 2004 Entrepôt de stockage Conforama 25000 m2
    Principale réalisation : développement de l’activité de 15 personnes à 100
    personnes en 3x8
  • Norbert Dentressangle - Responsable d'exploitation

    SAINT-VALLIER 1999 - 2003 Entrepôt de stockage de téléphonie mobile (clients SFR/SFD) 12000 m2
    Principale réalisation : amélioration des procédures de travail et gain de
    productivité avec diminution de 30% des effectifs de préparation

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