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Mikael HERIN

PARIS

En résumé

L'Entreprise d'aujourd'hui doit savoir en permanence adapter son organisation, fédérer les Hommes et aligner ses systèmes d'Information. Aussi, sa stratégie de développement s’appuyant sur des démarches projets au service du client lui permet de se développer en terme de rentabilité, de qualité de service, et donc de compétitivité.

Mon parcours professionnel me permet de mettre en oeuvre des savoir-faire et savoir-être autour des métiers de la Logistique et des S.I favorisant ainsi la conduite de projets transversaux tout en apportant une véritable valeur ajoutée dans des contextes opérationnels.

Je suis particulièrement attaché aux valeurs humaines et à l'esprit d'équipe, critères de différenciation et créateur de valeur contribuant à la satisfaction du client, de l'actionnaire et donc à la pérennité de l'Entreprise.

Mes compétences :
Lean
Business intelligence
Services
Six Sigma
Logistique
Amélioration continue
Système d'information
Reporting
Contrôle de gestion
Gestion de la relation client
Gestion de projet
ingénieur de production
méthodes

Entreprises

  • Stef - Directeur performance

    PARIS 2019 - maintenant

  • CEVA Logistics - Business Process Excellence manager France

    CHALONS EN CHAMPAGNE CEDEX 2017 - maintenant

  • Kuehne + Nagel - Chef de projets Implementation - Amélioration continue

    Arcueil 2007 - maintenant * Chef de projet implémentation (CTI Manager) :
    - Conduite ou participation en tant que ressource à la mise en œuvre de projets techniques.
    - Suivi de la gestion de projet et conduite de changement (Implémentation Solution Clients)
    - Mise en oeuvre d'outils de Reporting et d’analyse : qualité – productivité - pilotage

    * Fonction Black Belt dans le programme mondial d’amélioration continue KNPS :
    ­ - Formation à la démarche Lean Six Sigma et mise en pratique des outils d’amélioration continue (5S, 7 Wastes,…)
    ­ - Identification de potentiels d’amélioration
    ­ - Animation de la démarche au sein du Business Sector

  • Kuehne + Nagel - Responsable de projets Systèmes

    Arcueil 2006 - 2007 Missions : Au travers d'une vision globale de l'activité, assurer la cohérence entre les flux physiques et les flux d'Information

    * Recrutement et constitution de l'équipe

    * Management du Système d'Information :
    - Démarrage de l'activité : Process Radio et Vocal
    - Mise en place d'outils décisionnels et de pilotage
    - Suivi et mise en performance WMS et TMS

    * Management des Opérations Logistiques :
    - Méthodes et process
    - Standard de productivité
    - Optimisation Flux et Stocks

  • ACR LOGISTICS - Chef de projet

    CLERMONT CREANS 2002 - 2005 Intervention sur différentes centres de profit dans le cadre d'audit, de missions de ré-ingénierie, de modélisation de process et d'optimisation du traitement de l'information :

    • Définition des besoins liés au pilotage opérationnel, administratif et financier
    • Développement et déploiement des applicatifs correspondants orientés système de pilotage
    • Formation et accompagnement des utilisateurs dans le processus de changement

  • HAYS LOGISTIQUE - Ingénieur Méthodes

    2000 - 2001 • Mise en place de tableaux de bord (Plannings, Factures Intérim, Facturation client)
    • Élaboration des indicateurs de performances et primes de productivité
    • Suivi des résultats hebdomadaires et reporting mensuel
    • Analyse des écarts par rapport au budget et actions correctives
    • Elaboration des budgets
    • Rédaction des procédures

  • COGEDEP - Responsable de service Logistique

    1993 - 2000 • Participation au projet de réimplantation de l’entrepôt
    • Projet de pilotage de l’activité réception avec l’équipe informatique
    • Encadrement de l’équipe (35 personnes)
    • Amélioration de la qualité (accompagnement et formation du personnel)
    • Participation à la gestion du portefeuille des commandes

  • COGEDEP - Chargé de clientèle

    1990 - 1993 • Coordination entre le siège et la direction régionale
    • Service après vente et Administration des ventes avec les clients
    • Action significative sur la baisse de la liste de retard client (divisé par 20)

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