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Herve FOLLEAU

Saint-Herblain

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En résumé

Ma vision du Manager de projet :
Une double aventure de pilotage : Équipe & Technologique
Un seul enjeu : nos Clients
Un environnement : l'Entreprise


Mes compétences :
Direction de projet
Management
Avant vente
Recrutement
Informatique de gestion
Nouvelles technologies

Entreprises

  • A5sys - Responsable BU projets APPS

    Saint-Herblain 2015 - maintenant

  • Nurun - Directeur des opérations

    2009 - 2009 Rapprochement des équipes créatives et techniques
    Organisation et contrôle de l'ensemble du processus de gestion des projets
    Coordination de la production avec les autres bureaux du réseau, en particulier avec celui de Shanghai (offshore)

  • SQLI - Directeur des Opérations - Directeur de projet

    Levallois-Perret 2009 - 2013 - Directeur des opérations de l’Agence web
    Management de 50 collaborateurs : Consultants, équipe créative et technique
    Responsable des engagements forfaitaires : Budget, planning, staffing
    Déploiement de bonnes pratiques projets auprès des 7 chefs de projet
    30% de production en offshore au Maroc

    - Directeur de projet
    Pilotage du forfait pour le service des achats L’Oréal – 2 500 j/h – 15 personnes
    Cadre : Réorganisation des services des achats et amélioration de la productivité de l’outil dédié à tous les acheteurs du groupe
    Solution : Revue des processus d’achat, construction d’une nouvelle interface (.Net) et mise en place d’échanges avec SAP (ETL Informatica)
    Bénéfice : Division par 5 du temps de saisie des achats

    - Coresponsable du pôle ingénierie
    Réorganisation de l’entité de 220 collaborateurs
    Restructuration des pôles techniques en pôles métiers
    Mission menée en collaboration avec le Directeur Général

  • SQLI - Directeur des opérations

    Levallois-Perret 2005 - 2008 Responsable auprès de la Direction Générale des engagements des projets au forfait avec un rôle de directeur de projet (Ex : Banque de France – Projet J2EE, 10.000 j/h, 50 ETP)
    Augmentation de 40% de la rentabilité des projets (15 à 20.000 j/h/an) en 3 ans grâce au déploiement du modèle CMMI Niveau 3
    Mise en place d’outils de suivi : Prévisions, optimisation du taux d’emploi
    Reporting général de l’agence (prévisions et résultats)

  • Aston - Directeurs des opérations

    1996 - 2005 Membre du Comité de Direction
    Responsable des objectifs de l’agence Parisienne : 140 ingénieurs
    Relation client, ouverture de compte, notamment Bouygues Telecom
    Fonction RH de l’agence Parisienne
    Gestion du plan de licenciement en 2004

  • LSE - Chef de projet

    Saint-Maur-des-Fossés 1986 - 1996 Développement et édition du progiciel de gestion « Memsoft bâtiment » : 3500 exemplaires vendus

  • Memsoft - Ingénieur Technico-Commercial

    Lyon 1984 - 1986 Vente de la gamme de gestion auprès d’un réseau de revendeurs
    Avant-vente et support des outils de développement auprès du réseau de SSII

Formations

Réseau

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