Diplômé de l'ESC PAU, option finance, je suis actuellement Responsable Opérationnel d'une PME spécialisée dans la maintenance de moteurs industriels thermiques.
Entreprises
Ets LAPORTE
- Responsable opérationnel
2011 - maintenantManager ses équipes, développer l'activité de l'entreprise en période de crise, représenter de nouvelles marques, autant de challenges motivant relevés depuis août 2011.
Responsable opérationnel d'une PME industrielle, je suis actuellement en charge de garantir la pérennité de cette société en maintenant les activités existantes tout en développant de nouveaux marchés.
- Rester en veille, négocier avec de nouveaux partenaires,
- prospecter de nouveaux clients et les fidéliser,
- gérer une équipe d'une trentaine de personnes,
- régler les litiges
- mettre en place un système de suivi de la qualité type iso 9001
- organiser et rationnaliser les services de l'entreprise
- limiter les coûts fixes
Ets LAPORTE
- Responsable administratif et financier
2008 - 2010Mise en place du suivi prévisionnelle de trésorerie
Suivi de la comptabilité (encadrement de deux personnes)
gestion des bordereaux préparatoires de paie
gestion des ressources humaines (recrutement, départ, congés, maladie)
formation en DIF : manager une équipe
- objectif de la formation : développer et adapter son style de management en fonction des équipes, des situations. Adopter une attitude conforme aux situations rencontrées.
Assistance à la Direction dans la gestion de la société :
- règlement des litiges techniques : mise en place des procédures de veilles juridiques, création et suivi des dossiers litigieux (techniques, clients), relation avec les fournisseurs
Réponse aux appels d'offres (rédaction des documents DC4 DC5 DC7...)
suivi des marchés obtenus
Holding Sud Ouest
- Gérant
2008 - 2010société financière ayant pour objet social le rachat et la gestion de toute entreprise
Gérance de la société
Ets Laporte
- Contrôleur de gestion
2003 - 2008Budget, Trends, BFR
Suivi des tableaux de bords de la société, comparaison n-1,
Mesure des écarts
contrôle des marges, de la rentabilité de la main d'oeuvre
réalisation d'une situation mensuelle
Aide à la comptabilité :
- suivi des stocks (valorisation, dépréciation)
- assistance lors des clôtures des comptes (relation avec l'expert comptable, le CAC)
- contrôle des écritures passées
Correction des anomalies relevées avec les services concernés
Mise en place et présentation d'une réunion des cadres